有人说,成长型企业旦请管理顾问入场,发展速度就会放慢,这话有些刺耳,不过,发生在我身上的件事,和它还真的很像,去年,我拜访了位正在卧薪尝胆的,ไ他判断未来,年他所在的行业将重新洗牌,为ฦ此,他决定借助咨询机构的经验,ไ苦练内功,ไ以便把握住产业整合的机会,看到有生意做,ไ我当然很兴奋,从会议室到餐厅再到宾馆,我引经据典,ไ海阔天空,ไ力图证明现在正是全面转型的最佳时机,随后,在便签纸上,我列举ะ了应该做的,ไ件事,贵公司需要用,年的时间建立集成的信息管理系统,以提升管理的可视化,为此贵公司首先需要梳理岗位体系,明确,个岗位的职责及胜任能力需求,为了梳理岗位体系及实施信息系统,贵公司需要优化,个ฐ三级流程,ไ在梳理流程之前,贵公司需要首先确定管理模式和组织架构,为了确保组织架构的平稳过渡以及与业务的协同,贵公司需要优化运营模式,运营模式必须支撑商业模式,所以贵公司将先期进行商业模式的研究,商业模式的基础在于企业的使命远景及战略定位,贵公司需要事先予以研究,战略๓升级的根本在于干部队伍的建设...ๆ...。
- 《让管理回归简单》全文阅读
- 第1章 有人说
- 第2章 敢于胜利
- 第3章 า在该闭起耳