放下电话，不知怎么的，拉拉忽然就想起了岱西的事情，当初ม因为这事儿拉拉曾冷淡了王伟足足大半年。她在王伟面前摔过东西，多次一言不发就挂他电话，有时候在公司里迎面碰上了她故意不正眼瞧他，连夏红都觉得拉拉太过分，说那叫冷暴力。
夏红听了觉得情况还不算太糟，起码王伟已经具备了一些抗冲击的能力。夏红问拉拉：“你觉得王伟能ม接受吗？”
“我去凑什么热闹，深怕人家不知道我是个失败者吗？我连个ฐex（前男友）都算不上！”程辉酸溜溜地说。夏红说他：“你这人怎么เ这样！他们请的都是亲朋好友，就两桌，说明拉拉拿你当自己人。”程辉坚决地晃了晃脑แ袋，说：“我算哪门子自己人，不去！”夏红想了一下，试探道：“你记仇了？”程辉哭笑不得地说：“啊呀，不是！”“那为什么？”夏红不解。
拉拉打电话向海伦报喜，海伦打听清楚db的同事中只请了她和张凯，马上探头探脑地问：“你不请陈丰呀？”拉拉说：“陈丰不是去上海了嘛，怎么请！”海伦“哦”了一声说：“你通知你的，能不能来他自己定呗。”拉拉不以为然“这不是为难人家吗？”海伦自告奋勇说：“你要是愿意，我来打电话跟他说。”拉拉说：“那随便你。”
陆宝宝满不在乎，她煞有介事地说：“外行了吧，这叫返璞归真！啥挑剩的，大浪ฐ淘沙，剩下的都是金子。”
陆宝宝为人落落大方不拘小节，透着一股北派的豪爽大气，这种风格使她在社ุ交场中颇受欢迎。拉拉面对陆宝宝面上有说有笑，暗地里却有些不自在。她说不好是为什么，就因为陆宝宝气场强大？这似乎不太说得通，世上气场强大的人多了去了，她总不能碰上这样的主ว儿就生怯。也许是因为陆宝宝好对王伟耍个小亲昵飞个ฐ小媚眼什么的？而她对其他人却鲜ຒ有此类举动。这个ฐ说法似乎比较靠谱，陆宝宝的身体语言可以理解成一种对王伟的部分的“主权”宣称，至少是部分的“特权”宣称，拉拉因此感到一种冒犯。
艾玛被逼得急眼了，忽然跳起来说：“李经理，做管理培训生流程我觉得自己能力还不够，为此我特地请教了多位前辈，他们都说要经验丰ถ富的hr经理才具备这个实力。我愿意挑战经理级别ี的任务，但我需要李经理的具体指点和示范。”
应该说，那三位尽力了，他们做了一部分，但做不了全部ຖ，更达不到他要求的质量。这让李卫东很恼火，只是他的火气单单针对艾玛，没另外两个ฐ人什么事儿。
拉拉果然乘着一次李卫东来她办公室谈事儿，跟人家摊牌。李卫东听了拉拉的话好像一时反应不过来似的没说话，过一会儿才似笑非笑道：“我只跟你要了艾玛。至于杰西卡，她说是你让她跟艾玛一起参与项目小组这些事儿的。我理解有误？那ว就别让杰西卡做了，艾玛做就成！”
拉拉在dbຘ见识过童家明弄出来的“管理培训生招聘流程”她知道要想做好那一套，单靠这三位的功力根本不现实。拉拉已经领教过李卫东超强的个ฐ性，就没好意思正面提醒，兜着圈子跟李卫东回忆童家明的培训生故事。尽管说得小心翼翼了，李卫东还是不爱听，他不以为然地说：“童家明这个人我听说过，没你说的那么强大吧？”
王伟被拉拉的较真给逗笑了，说：“你还在琢磨着怎么เ还击我。”
拉拉一时还搞不清在全球范围内sh和db的区别到เ底有多大，但她已经看得很明白，sh中ณ国和db中国的区别很大。小气什么的就不说了，关键在于它缺乏db那样严谨的制度。古人都知道兵马未动粮草先行，不打无准备之战嘛ใ，sh却在干部培养和流程完善都没有准备好的情况下，就匆匆忙忙地超常规扩张，搞得顾头不顾尾。难怪麦大卫来了处处看不惯，老把“不专业”挂在嘴边。
折中东西方แ的说法，理想未必非得光辉高大，完全可以是某个平和的愿望，但是，离开了踏踏实实的行动，就谈不上什么理想，只是空想和幻想罢了。
杜拉拉的特质中有不理想的地方，不够达观，宽容不足，但起码，从青涩到练达，她一直都是一个认真思考、坚忍不拔的理想主义แ者，杜拉拉式的职场哲学信奉的是踏实、唯物、努力并且适当忍耐，前提是理想和逻辑。
拉拉这才有保留地说了句：&ุquot;我个人观点，项ำ目思路确实有一定的问题吧。"
黄国栋马上追问："你是什么เ时候开始有这种感觉的？"
见拉拉对这个问题踌躇着没有回答，黄国栋又换了一个问题："四个月前，卫东给我发过一封关于项目思路的邮件，我记得当时他也抄送给你和马莱了，你还有印象吗？"
拉拉说："有印象，我大致看过。"
黄国栋说："那当时你有没有看出来有点儿问题？&ุquot;
拉拉这时候彻底明白黄国栋的问话意图了，就爽快承认道："看出来了！而且，我很快就当面和卫东谈了我的看法。不过，卫东没有接受。"
拉拉三言两语大致介绍了当时自己和李卫东的来言去语，最后她说："๙当时卫东态度坚决，显得很有把握，我就不好再多说什么了——毕竟，对这个项目负责的是他不是我，每个经理都有自己做事的方式。&ุquot;
黄国栋心中大为惊讶，他原打算批评拉拉本位主义的，没想到拉拉早已当面跟李卫东本人沟通过了。既如此，黄国栋自然不好再责备拉拉什么เ了。他脑子一转，换了个谈话方向，道："拉拉呀，如果不作调整，项ำ目恐怕要流产。依你看，为了推动项目进行下去，现在该作哪些补救？"
拉拉反问道："๙卫东自己怎么เ想？"黄国栋说："这个事情我肯定是得仔细和他谈一谈的，不过我还没来得及和他沟通。"
拉拉觉得黄国栋有些奇怪，怎么เ不抓紧ู和当事人谈，反而先来问她的想法。拉拉沉吟了一下说："老板，我对这个项ำ目还没有作过深入的思考，凭直觉，我感到项目的范围铺得比较大，目标定得过高，是不是可以把目标适当地降一降，先做最迫切的部分，像管理培训生流程，这次就先不要做了。"
黄国栋觉得拉拉的话很在理，但是他感到เ有些为ฦ难，就拿管理培训生项ำ目来说吧，就公司目前忙于扩张的实际情况而言，暂且不考虑也罢——但是麦大卫喜欢这类时尚的新า玩意儿，李卫东八成也是摸准了麦大卫的心思，才把这一项ำ拉进招聘流程的大项目中来的。
想到此，黄国栋打了个手势道："如果还是现在就要做呢？"
拉拉搞不懂为ฦ什么非要着急做这个ฐ，这就好比一个人温精还没解决好，就开始奢谈时尚。拉拉是实干派，她觉得，人嘛，有多大胃口吃多少米饭，再好的东西，没有能力实现还不是空谈。
拉拉略๓一思忖，说："๙如果非要马上做，肯定得增加。我还是提一提我的那位旧同事童家明，这个人在招聘方面真的非常专业——但是，他做管理培训生项目的时候，还是用了至少两家权威的顾问公司做后盾，此其一；相关业务部门都出了人手来配合，比如项目需要的讲者，就主要来源于各业务部门的经理和总监，此其二。"
黄国栋想了想说："顾ุ问公司的事情还好办些，我可以和大卫打个招呼——钱能解决的问题就算不上真正的问题，大卫想做就得出钱。但是说到让其他部门提供支持，我还是有些担心的，现在是一年中ณ的最后一个季度，生意上指标压力那么大，他们自己已经是一头包了，还会有多大的意愿来参与hr的项目？"๙
拉拉"嗯&ุquot;了一声，心说，所以呀，这就不是一个好时机。
黄国栋忽然想到什么，很感兴趣地问拉拉：&ุquot;你这次做宽带，不是也需要各部门提供配合？我看他们都很积极认真嘛ใ，没有人来抱怨什么。"
拉拉笑道：&ุquot;那ว个不一样，事关大家的级别ี、收入，当然都会很热心，只怕你不找他们，他们还会主动找你打探呢。当初dbຘ做管理培训生的时候，其实hr推动业务部门很费劲，因为他们认为ฦ从这个项ำ目中ณ得不到好处，反倒是在帮hr做业绩。&ุquot;
黄国栋哑然失笑，是这个ฐ理。他转了转眼珠说："拉拉，有个ฐ事情想和你商量一下，你看你是不是可以帮卫东分担一部分？比如编写jd，比如制定管理培训生项目流程，比如设计评估中心…怎么样？这些你都比卫东更有经验，一定能做得很好。";๙
拉拉眨吧了一下眼睛，这下她弄明白了，为ฦ什么黄国栋不着急去问李卫东的主ว意，反倒一个ฐ劲儿在这里问自己的看法——可他那么分配任务还能算是"分担"的意思吗，几乎要把项目都转过来了嘛。
黄国栋的心思拉拉还是能体谅的，不管是手下哪个hr经理的项ำ目出了问题，他做总监的都有责任。而李卫东的项目，就像刚才黄国栋说的，再不想办法补救，只怕有流产的危险。
进入sh后，拉拉几乎是一口气也没敢歇地把c&ุb的几个项目扎扎实实地做了下来，如今她对c&b已经越来越有感觉，就像迷雾渐渐消散，cນ&b在她心中ณ成为一幅越来越清晰的山水画卷，哪儿有好山好水哪儿有急流险滩，她逐渐熟知于胸，半年多来一直笼罩着她的焦虑和苦恼，最近似乎有了让位于自信和淡定的趋势。
伴随着这种经历，拉拉逐渐理解了为什么เ麦大卫一心想整顿招聘流程，李卫东又为什么如此热衷这个项目。拉拉内心不得不承认，项目倒是个好项目——对公司而言，有了这么一整套先进完善的制度，不论谁来管招聘，都能可靠而专业地运作；对于负责项目的经理而言，这么走一遭，更是不愁把招聘那些事儿掌握得清清楚楚。只是时间上安排得太急了，按照眼下的项ำ目设计，牵涉到的工ื作量很大，如果能放到来年从容地运作就好了。
黄国栋猛然一问，拉拉马上在心中盘算了一下，于公于私，她都愿意来做这样一个好项目，但是有两个困难，第一是年内工作负荷已经太满，她实在腾不出手，第二是和李卫东的关系必定不好相处。这两个问题不解决好，她没法贸然接活。
拉拉就跟黄国栋说了说自己的工ื作计划："老板，宽带制现在已进入尾声，我盘算着，明年的薪酬年度预ไ算得赶紧开始做了。不瞒您说，过去四个多月我和乔๒治都一头扎在宽带制和年度薪酬调查里，peoplesoft基本放手给两位cນ&b专员去做了，招聘那头也是基本交给艾玛在打理，这都是逼不得已呀——我原本打算从现在起花一些精力去关注peoplesoft和扩招呢。"๙
黄国栋烦恼地挠了一下头，杜拉拉在经理会上已经提到了计算工作量的事情，他怎么เ会不清楚杜拉拉的工ื作负荷呢？但黄国栋还是想再逼一逼杜拉拉的潜能，就说：&ุquot;拉拉，要不你让乔治再多分担一点？"
拉拉已经不是升经理前那个光知道热爱劳动的孩子——那时候，她有活干就高兴，得罪人的差事累็死人的差事，别人不愿意干老板给了她，她觉得挺好，不负使命的时候到了——在sh这半年多的经历，让她深深体会到了啥叫itneverends（没完没了），工ื作是干不完的，生命属于我们却只有一次。从这个角度讲，杜拉拉又完成了一次成长，她认识到เ了人力的有限。
如今的杜拉拉，吃不下的馒头不敢随便接过来啃，面对黄国栋的勉强，她只得再作陈情："说真的，我宁可自己้死扛，也不敢再往乔๒治肩膀上加一根草的重量了，他已经承受到了极限。&ุquot;
黄国栋一下想起李卫东说的那个trueorfalse的故事，他明知拉拉说的是实情，却依旧打哈哈道：";拉拉你不要太紧张，乔治的压力没有到เ那个地步吧？";๙
拉拉恳切地说："是真的！老板，这是我的肺腑之言，请您相信我的判断，我不会平白无故地这么危言耸听的。再说了，乔治要是哪天累糊涂ิ出了错，结果还不是得由我来承担？";
黄国栋不死心，问道：&ุquot;那么，除了放弃一部分目标，我们还能ม作什么เ调整？"๙
拉拉用谨慎的口气建议说："能否考虑把项目延迟到明年？那时候我们能ม从容一些。&ุquot;
黄国栋没有说话，在房间里不停地来回踱步。他觉得杜拉拉这次谈话中出的两ä个主意都是对的，要么เ硬着头皮继续做下去，但是必须放弃一部ຖ分目标；要么把项目推迟到เ明年来做——说起来，这原本就是黄国栋的本意，考虑到hr团队年内疲于奔命的状况，麦大卫对招聘流程项目发话后，他一直采取拖字诀，就是想拖到来年，队伍喘口气再说，后来被李卫东中间一搅和，才弄成眼下这样进退两ä难的局面。
当然，最理想的情况就是杜拉拉能再被压榨่出一些贡献，确保项ำ目的进度和质量两不误，他在麦大卫面前就好交差了。可杜拉拉口风很紧，她把工ื作量在黄国栋面前一摊，弄得他有点儿不好意思再逼迫她。
黄国栋眉头一转，又生一计。他口风一转，问拉拉："上次你发给我的杰西卡的绩效改进计划我看过了，怎么样，两个月过去了，效果如何？"
拉拉摇摇头，"效果不好，老板您得有个ฐ思想准备，恐怕得换人。"
黄国栋笑道："不行就换，这也是没办法的事情，要不是有艾玛撑着，恐怕杰西卡早就被我们换掉了。"๙
早在7月初，拉拉自己้的试用期一过，她就正式向黄国栋提出了提拔艾玛的要求。黄国栋也觉得应该，但是他又提了一个条件，要艾玛等到200่7年的招聘任务顺利完成后，2008๖年1月再正式提拔。拉拉担心等不到200่8年1้月艾玛就被别家公司挖走了，就要求把这个条件马上和艾玛沟通清楚，好让艾玛安心地在sh做下去。黄国栋同意了，但要求拉拉和艾玛暂时保密。
黄国栋今天的一番๘话，让拉拉猛然想起提拔艾玛做主管的事情，她不放心，又叮咛道："๙哎，老板，7๕月份咱们讨论过，等过了元旦就提升艾玛做主管，您可千万多支持呀！";
"只要艾玛持续保持她的业绩，公司不会亏待她的，这个你大可放心，拉拉，我一定支持。"黄国栋信誓旦ຆ旦，说罢，他转了转眼珠，又补充道，&ุquot;拉拉，现在卫东的项目很需要你的支持呀！"๙
拉拉一下明白过来，黄国栋在和她讲利益交换，怪不得好端端地讲着李卫东的项目，他会忽然把话题跳到เ杰西卡的绩效改进上去，也算是用心良苦了。
拉拉有些无奈，想了想还是正面表态说："这就是个任务调配的问题，做哪些放弃哪些，先做什么后做什么เ，老板您决定——只要还有一分力气，我绝不会藏着不使。但我还有个ฐ担心，就算您可以把我手上的项目推迟或者取消一部分，让我去分担卫东的项目，卫东的感受可能并不好。"
黄国栋哈哈一笑道："拉拉，这个ฐ你不用担心，我会和卫东谈的，有人帮忙，他求之不得嘛。&ุquot;
拉拉眨吧了一下眼睛，笑道：&ุquot;那我就等待您的决定。"
别ี看黄国栋表面上大包大揽，其实他心里也没底。正如杜拉拉担心的，项目做到半当中你忽然安插另一个经理进来，不是摆明了认为李卫东不行才要中场换人嘛，李卫东那么เ强的自尊心，多半不能接受。而且，如果杜拉拉手上的事情是可以推迟或者取消的，那么当初他也不会冒着得罪麦大卫的风险，在招聘流程项ำ目上打哈哈了——所以，匆忙之间把杜拉拉调过来顶这个ฐ项目，其实是拆东墙补西墙，没有从根本上解决问题。
黄国栋被麦大卫和李卫东弄得很郁闷，心中ณ暗骂了一句，他妈的，一个个都牛逼得不行，上面的那ว个这样，下面的这个ฐ也这样。
黄国栋不自觉地出了一口长气，他对拉拉说："这样吧，这事儿咱们先不定，我会听听卫东自己的想法，另外我要和艾玛、潘吉文、吴爽他们三个ฐ谈一谈，了解了解他们碰到了哪些困难，有什么เ需求。"
拉拉点点头，没再说什么。