董昕主任看到เ赵一局长在用心的听，不时还轻轻地点一下头，就知道自己้的开场白符合赵一局长的口味。在机关里，作为一个ฐ下属，如果你给上级领导汇报工作时，领导心不在焉，或边听边做其他的事，或表情不高兴，那就表明你说的这些东西领ๆ导不感兴趣，或不符合领ๆ导的口味。如果你不是一个很笨的人，你最好尽快结束汇报，或改变思路。不然，你将得到与自己้期望相反的结果。
“赵局，经过深入细致的调查研究，并与每位员工谈心和走访市内一些办得较好的机关职工食堂，我发现了一个非常关键的问题，那就是职工食堂不管是效益问题，口味问题，卫生问题，还是员工稳定问题，服务态度问题，等等，都与员工的责任心和积极性密切相关。而解决员工责任心与积极性最有效最切实可行的办法，就是将他们个ฐ人的收益与食堂的经营情况挂钩，也就是目前我们局机关行政处室正在实施的绩效考核工作。”
但龚仲不会因为困难而退缩，更何况董昕说的李树民的实际困难他也清楚。龚仲思考了一下说道：“董主任，虽说职工食堂管理我平时没有深入进去，存在的具体困难也不是很清楚，但请领导放心，我会与李科长好好沟通，争取将情况了解清楚，找出存在的困难后对症下药。再说，机关办食堂并不只是我们一家，我想去周边单位走走，看别人是怎么เ管理的，我们也可以吸收别人成功的地方。我会尽快草拟一个初步方案出来，但我水平有限，也没有任何管理经验，草拟出来的方案可能不符合实际情况，到时还要请领导多多指导。”
经过慎重全面考虑，龚仲感觉到只有把问题找准，对症下药，才能ม从根本上解决问题，达到领导的期望值。他决定分三步走。一是找李树民老科长沟通，了解他的具体做法，听听他的想法，尽可能尊重他的意见；二是深入食堂内部ຖ，调查每个ฐ环节，并与食堂工ื作人员充分沟通，了解他们的想法。这些人工ื作在食堂，食堂存在什么问题，他们最有发言权；三是去周边一些机关食堂学习，博取别ี人的长处，然后结合自己的实际情况，提出一个改进方案。
以组织提名方式提拔的二名副处长，都是三十出头的女同志。她们有一个共同的特点，就是年轻漂亮，娇艳可人。而且平时与局领导走非常近，也就是说是属于进入了局领导私生活中ณ的人员。据说，当时局党组只准备了一个ฐ副处级领导干部岗位，但最后决定人驯，却发生了激烈的斗ç争，而且双方แ都不让步，甚至在局党组会议上拍了桌子。赵一局长没有办法，最后才决定增加一个岗位的。
最后，龚仲是怎么离开人事处的，史处长还与他说了些什么เ，他什么不记得了。龚仲没有向史权处长申ã诉什么เ，他知道，不让他参加竞争上岗，肯定是赵一局长的指示。只是龚仲感觉到เ气愤的是，以前局党组公布说，树大明案件是他们四个ฐ人一起搞的。虽说对他的伤害是巨大的，但他还可以理解的，毕竟当时的情况很复杂，江南局相信他的人不多。局党组作出错误的判断，还是有其特殊的背景的。
现在龚仲听到诸葛伟科长这样理所当然地问自己，不禁有些哭笑不得的感觉。本来按照工作职责与常规，这件工作是以车辆管理科牵头，龚仲从侧面配合一下。但因为董昕的管理思路问题，龚仲不仅独立帮他们草拟了检查方案，下发了通知，还负责进行了答疑，将下面上报的材料é转发给诸葛伟。现在还有单位没有报送，诸葛伟完全可能直接找对方，根本没有任何理由来问龚仲。
按正常情况，这些“伤害”龚仲的事情是完全可以避免的，现仅仅是因为董昕一句“统一对外”而让龚仲无可奈何。机关后勤保障中ณ心有六个部门三十多干部职工，如果每个月每个部门出一个材料é，龚仲无形中ณ就要增加六个材料é的工作。龚仲不知道董昕为什么坚决要求他这样做，如果仅仅只是为ฦ了保证公文质量，完全可以在自动化办公系统上，材料é正式上交前提交龚仲审核就行了，同样可达到เ这个ฐ目的，并不一定只有龚仲亲自草拟才能保证公文质量。
但董昕负责中ณ心工作后，就以规范管理为ฦ由，明确办公室只负责内部行政管理，中心的采购工作很快就被安排到其他科室去了，覃军负责的采购也不得不交了出来。为此，覃军心里一肚子气。要知道一个单位的采购，毕竟还是很有油水的。尽管覃军对此非常气愤，但他人微言轻，没有任何办法，也没有人考虑他的感受。
办公室就是这样，从某种程度上来说，就是中ณ心内部一个ฐ清水衙门。而其他部ຖ门，包括物业公司、车辆管理科、供应管理科等，多少都有一些利益在内。而且，与其他部门相比，办公室不但没有任何好处，事情还特别ี多，特别杂，很多事都是临时性的，不是自己้能预ไ计到的。这不，龚仲刚ธ刚坐下来，桌上的电话响了，电话里传来了董昕的声音：“龚主任吧，请你立即到เ我办公室来。”
加油事件只是江南正气管理局车辆管理工作中暴露出来的一个小小问题，折射出来的只是现实生活中ณ一个公开的却让老百姓深恶痛绝的社ุ会现象。后来，龚仲还从车辆管理科报销车辆费用中，陆续发现有些费用根本不是单位的，而是江南局有关领ๆ导与一些关键处长个人的。如停车费、路桥费、加油费、维修费等。不过，他们报的很隐蔽，都是由á驾驶员经手混在单位的费用一起报销的。
但俗话说，江山易改，本性难移。龚仲就是这样，冷静下来时，能ม意识到这样做对个人不利，但一到关键时刻，一看到那些损公肥私的行为ฦ，如果不管，他又觉得对不起自己拿的工ื资，对不起自己้一名员的身份。
龚仲拿着那笔报销单据回到机关后勤保障中心后，问出纳敬菲道：“这笔加油费用我没有签字，怎么付出去了？”
龚仲没有找车辆管理科诸葛伟科长问情况，他觉得既然他不审批，诸葛伟还是能把这笔费用支付出去，肯定是做通了领导的工作，得到了领导的支持，刚刚出纳敬菲不是也说是董主任交待付的嘛。龚仲想到这里，再去财务处了解了一下情况。原来会计审核时，看到有董昕副主任签名，又是诸葛伟科长送上来的，没有多考虑什么就签名了。
就这样，公务用车交通专项ำ经费超预算问题解决了，但责任却全部ຖ由龚仲个人承担。钱是别人用的，检讨是他写的；超预算的原因是他想出来的，责任也是他承担的。对此，主持机关后勤保障中ณ心工作的副主ว任董昕，还有车辆管理科诸葛伟科长，他们都没有半点感激龚仲。好象龚仲这样做是理所当然的，是应该的，他们并没有意识到龚仲是在牺牲自己个人，主动为他们承担责任。
不管是在哪个单位，哪一级政府，“三公经费”的开支权全部在管理层。动不动真格，全部ຖ在于领导；管不管得住，也全部在领导；超不超预ไ算，也全部在于我们尊敬的领ๆ导。如果动真格管理，那ว不是要动自己的真格，限制自己的权力，损害自己的利益？没有哪个领ๆ导有这样宝气！
而车里坐着的除了我们单位上的工作人员外，还有这些工ื作人员的老婆、儿子、女儿、父亲、母亲、岳母、岳父、小姨子、大舅子……甚至小三、二奶什么เ的，都可坐可堂而皇之地坐在单位上的公务车上。试想想，这种情况下发生的用车费用，财政下达的预ไ算又怎么能够满足？就是再翻几番，只怕还是不够。更何况还有我们的一些领导私家车发生的费用，也以单位公务车的名目在单位报销。
记得我们的一位伟人说过，世界ศ上怕就怕“认真”二字！只要我们的领导干部ຖ，放下自己的私心杂念，敢于动真格，不怕伤害自己的个人利益，还什么事情不可解决？想当年公费医改革前，不是有一些领导干部，自己一个人的医疗费用，却是用于全家人看病？甚至全家族看病？当然，医改还有很多需要进一步完善的地方，但从这个ฐ意义上说，应该还是值得老百姓肯定的。
根据董昕副主ว任的安排，龚仲负责草拟了《正气物业公司有偿服务管理办法》。根据这个办法，对外服务收入、支出、利润，全部ຖ纳入公司财务管理；同时规定的利ำ润的提成范围、基数、比率，以及提成分配问题。确保了局党组提出的单位得大头，个人得小头要求；既考虑中心全体干部职工的综合平衡，又兼顾了具体施ๅ工人员的积极性等问题。
马志兵副总经理气愤地说道：“龚主任，你的这种观点，实质上就是不放心我们。古人都说用人不疑，疑ທ人不用。如果都象你这样想，我们就老老实实在家做好服务就行了，还开展什么对外业务？我也不在乎这点小钱，大家在家一起捆死算了。”