“明天白天你到我的府上去，我那ว人不多，眼不杂，我再给你。”
“将来一旦ຆ有了没有圣旨ຈ的酒，我都给你，你给我留个ฐ电å话吧！”
于是朱武、杨春带了几个随从，没有披挂，没有拿武器，就奔史家村了。史家村严阵以待，准备好了滚木擂石，城垛上摆的都是ak47。史进正在屋里等着呢，有人冲进来报告：“史大郎，史领导，那个少华山的俩头领来玩命了。”史进一听，飞身上马，拿起三尖两刃刀，腰里面别几个大号的手雷，就出来了，准备跟人玩命。结果出来一看，朱武和杨春根本就没骑马，在门口站着呢！史进有点迟疑。看见史进出来，朱武和杨春步行到庄前，双双跪下，噙着四行眼泪。要说两个好汉咧着大嘴在门口哇哇痛苦，这景象不感人！现在两个人跪在那ว儿，噙着眼泪，要哭没哭，没哭还想哭，这劲挺难拿捏的。
朱武使用的就是这种方แ法，先让史进的防卫机制ๆ下降。接着说：
卢俊义说：“哥哥，你别说了，咱就这样办吧。”
卢俊义一乐่：“哥哥，不要说玩笑话，你坐吧。”
实际上这恰恰是吴用的高明之处，吴用特别会掌握工作节奏。
孙悟空恨哪：“好你个ฐ死妖精，敢勾引我师父，这还了得？”从耳朵眼里掏出绣花针，迎风一晃，碗口粗细一根大铁棒，一跺脚，“嗖”的一声，一溜金光就过去了，比飞毛腿导弹还快呢！到เ了之ใ后，二话不说，“啪”的一棒，就把女妖精给打烂了。刚才还如花似玉的女妖精，一转眼变成了一大碗豆腐脑แ、两ä扇血排骨和半盆羊杂汤，还冒热气呢。
大家记住，一个ฐ领导在带队伍、做工作、做事业的时候，一定既要有大班子，又要有小班子。大班子管工ื作，小班子管生活；大班子管战略๓，小班子管事务。
替心的角色——帮领导解决难题
遍览世界ศ各国，唯独中ณ国对狐狸精钟爱有加，描写得特别美妙，很多美妙的爱情故事女主人公都是狐狸精。有一个外国女作家看《聊斋志异》，写了一篇研究论文，题目叫《从〈聊斋志异〉，看中国男人的爱情观》。写论文的关键在角度，她的角度就很好，还提了一个很关键的问题：《聊斋志异》里的天仙、地鬼、狐狸精都特别ี钟็爱书生。可是你看看这书生多可恨！老是变心，老是出轨，老是祸害人。法国女作家的结论是：《聊斋志异》里的书生代表中国男人，特别是知识分子，在恋爱过程中的六大劣根——分别ี是“胆小、怕事、吃软饭、花心、好色、不负责”。可恨吧？
要是杀猪的写《聊斋志异》，狐狸精一定喜欢杀猪的；打铁的写《聊斋志异》，狐狸精一定喜欢打铁的；你要写《聊斋志异》，那狐狸精肯定喜欢你这个类型的；我要写《聊斋志异》，狐狸精肯定喜欢上了百家讲坛、身高一米八以上，尤其是最近正在研究《水浒》的博士。这叫利益点决定观点，通俗化地讲，就是屁股决定脑袋。这人哪，你的屁股坐在哪个利ำ益点上，你脑袋中就会自然有哪种想法。这是不受主观意志控制的。
我们先来分析一下宋江，宋江的成长历程是很坎坷的，他曾经好几次遇到生命危险。他有数次被流放、闯江湖的经历，其中，最凶险的一次是什么呢？
根本就不是夜宵。啥叫馄饨？你胆小、怕见血，老爷一脚把你踹到江里，你自己้淹死，家里还能落个ฐ囫囵尸首。那什么叫板刀面？你连江都不敢跳的话，那ว没办法，老爷就得摁住你费点事，把你剁死。说，你们要吃哪个吧？”
这是多大的事啊！好比我们公司一个ฐ员工ื到办公室捅领ๆ导，没捅着，拿一汽油桶到门口，把大门上的牌子给点着了，这是天大的事。
都是亲近惹的祸
宋江一见就急了。通过这件事情，宋江突然发现，自己工作失败：
最喜欢的是李逵，最贴心的是李逵，最信任的是李逵，但没想到，这么信任的一个人，会拿斧子砍自己้。宋江死活不明白，李逵为什么เ要杀他，所以他要跟李逵对质。
宋江说：“铁ກ牛啊，咱俩的交情也不是一天两ä天了，哥哥的为ฦ人你是知道的，我怎么可能做那ว样的事呢？”李逵说：“你的为人我当然知道，包阎婆惜是小例子，到东京会李师师是大例子。这种事你就是做得出来，
我是了解你的。”哎呀！宋江根本就没想到，自己在李逵心中，是这么一个淫荡的形象，宋江还以为ฦ自己在李逵心中是完美的，高大的，高风亮节的，一尘不染的。
所以说，宋江在管理李逵上，方法是不全面的。宋江忘记了重要的一条，管干部既要给情感形象，也要给价值和道德形象。宋江一直在扮演李逵的亲哥哥，甚至亲爹的形象，情感形象已经很深了，但是宋江忘记了树立自己้的个ฐ人道德和价值观形象。所以虽然有那ว么深厚的感情，李逵对宋江的价值观还是有怀疑的。
我们一定得记住，在团队管理中，就算有过命的交情，就算是掏心窝子的兄弟，你在他面前该讲理想就讲理想，该正襟危坐就正襟危坐，该谈人生就谈人生。大多时候是一张嘴，就是《人民日报》第一版的语言。时不时地谈谈心，往大了说，是教育他，树立理想；往小了说，是树立自己的形象。领ๆ导是吃形象饭的，不光有能力形象、感情形象，还要有价值观形象。
有些高校的老师也是这样。很多老师有才华、有水平，跟学生打成一片，关系也很好，但背后说起这老师来，同学们就撇嘴。那是因为这老师没有价值观形象，同学们觉得：“这哪儿是老师啊！整个一商人，一张嘴就是钱。”给学生分项目，发工ื资，导致很多学生都管自己้的老师叫老板，这是商业的成功，教育的失败。老师是老师，如果全中国的老师都成老板了，我们的下一代怎么办？我们的事业怎么办？
我们的未来怎么办？老师被叫成老板，他最大的问题在于，忘记了要树立正确的价值观形象，事事都讲商业，事事都讲条款，处处都为钱，那你可不就是老板。
宋江也忘记了这个问题。我们干工作，有务实的一块，也得有务虚的一块。为什么隔三差五得开个会，大家坐在那ว儿，昏昏沉沉的，我们也得给他们讲国家、民族、未来、中ณ华民族伟大复兴，等等？还是那ว句话，往大了说，是树立理想价值观，带队伍；往小了说，是展示ิ自己的人格，“我是闪光的”。打个比喻，一个ฐ人就像一个灯泡，亮的时候，像天上的星星一样，璀璨美丽。但是把它关了再看，上面全是尘土，说不定还有苍蝇屎呢。我们每一个人就像一盏灯，都有自己的尘土，都有自己้的苍蝇屎，如果你不通电，谁都觉得你是块脏玻璃。
怎样让自己闪光呢？人要讲理想，讲精神境界ศ，才能闪光升华。宋江也是一盏灯泡，上面有苍蝇屎、有灰尘，但宋江忘记了在自己亲密的人面前通电，忘了讲理想、讲价值、讲人生、讲境界。没有这些，再有感情，人家心里也瞧不上你。
中国家庭的传统是严父慈母，很多人认为，慈母就是有爱心的妈妈，严父就是严厉的父亲。错！严父，是让孩子觉得肃然起敬，值得尊敬的父亲，才能带出好孩子。所以当家长的对孩子不能光亲密，只讲感情，不能ม说“这就是商业社会，我们就得挣钱，其他的都是假的”，甚至一些家长，一看孩子的作文上写满理想，就说“那都是骗人的，宝贝别信那个ฐ”。你这样做，既ຂ让孩子没有人生的高度和境界ศ，也破坏了你在孩子心目中的形象，以后就没有影响力了。严å父是值得尊敬的父亲，怎样让孩子尊敬呢？你得讲理想，讲价值观。
宋江算一个慈父，不算一个严父！作为ฦ一个领导，该通电å得通电。
我们每个人都有缺点，如果不通电å，下属怎么服你？这是宋江的问题，也是带团队，特别是带亲密团队的问题。
管好自己้身边亲信的人，有一个管理原则ท，叫近严å远宽，先严后宽。近严远宽就是对身边的人要以严为主ว，对基层的同志你可以宽一些，纵容一点。道理很简单，身边的人一天到晚跟我们在一起，有的是时间沟通感情，交流信息，称兄道弟。但是往往时间一久，他没大没小，忘记自己是谁，说不该说的话，做不该做的事情，伤害领导形象，扰乱管理秩序。所以对身边的人要立规矩、立天条、讲道理、讲理想，有了这个规矩和天条，大家平时还是好兄弟，但是你敢触犯这个，我绝不饶你。但基层同志就不一样，一天到晚没机会见面，他们对领导敬畏有余，亲密不足。对基层同志，我们就应该见到面了给点温暖，带着温暖下基层，就算是基层同志有点毛病，也应该温和地提醒，而不应该严厉地训斥。