《水浒》原书用了一句话来描述吴用在此时给宋江带来的感觉，叫“空中ณ伸出拿云手，救出天罗地网人”。这是中国古代一个非常典型的表述方แ式，通过这个表述方แ式，我们看到เ此时此地，宋江心里深深留下了一个烙印——吴用这人有水平，关键时刻还得靠他。这叫你不疼，我不给你下药；你不苦，我不给你下糖；你不发烧，我不给你退烧，你没烧，我给你吃两片退烧药，你还说我害你呢。所以，吴用就等这关键时刻。
实际上这恰恰是吴用的高明之ใ处，吴用特别会掌握工作节奏。
水泊梁山最大的挑战就在这“和”字上面，你看梁山团队有皇室贵胄、草莽英雄、市井无赖、畏罪潜逃的逃犯、国家大军区的司令员、满怀理想的书生和江湖上身怀绝技的各种类型的人。这些人水平不一样，境界不一样，身份不一样，价值观不一样，对钱财的态度不一样，对生活的态度也不一样……你怎么เ把他们“和”起来，凝聚起来？在干部安排上，使用怎样的策略让大家人人干事业，处处努力奋斗作贡献，这是一个非常具有挑战性的问题。梁山公司在这个问题上，给我们提供了一个标准的范本，它展示了一个团队，如何应对这种多样化的挑战。
大家记住，一个领导在带队伍、做工作、做事业的时候，一定既要有大班子，又要有小班子。大班子管工作，小班子管生活；大班子管战略，小班子管事务。
为什么狐狸精都爱书生搞传统文化研究，一定要研究齐鲁文化。因为ฦ山东这个地方盛产中国传统文化思想史上最经典的三种人：第一种人，圣人。孔子、孟子、孙子，还有诸葛亮都是山东人。第二种人，就是响马造反派。
遍览世界各国，唯独中国对狐狸精钟็爱有加，描写得特别ี美妙，很多美妙的爱情故事女主ว人公都是狐狸精。有一个外国女作家看《聊斋志异》，写了一篇研究论文，题目叫《从〈聊斋志异〉，看中国男ç人的爱情观》。写论文的关键在角度，她的角度就很好，还提了一个很关键的问题：《聊斋志异》里的天仙、地鬼、狐狸精都特别钟爱书生。可是你看看这书生多可恨！老是变心，老是出轨，老是祸害人。法国女作家的结论是：《聊斋志异》里的书生代表中ณ国男人，特别ี是知识分子，在恋爱过程中的六大劣根——分别是“胆小、怕事、吃软饭、花心、好色、不负责”。可恨吧？
这四条策略，不光用在武松身上，用到其他人身上，效果都特别好。
我们先来分析一下宋江，宋江的成长历程是很坎坷的，他曾经好几次遇到生命危险。他有数次被流放、闯江湖的经历，其中，最凶险的一次是什么呢？
天字第三号问题——接班人问题梁山公司的天字第三号问题是接班人问题。宋江跟晁盖，是亲密战友、生死之ใ交。为什么晁盖死的时候，不把领导权交给宋江，而是明里暗里地把领导权指向卢俊义的位置？两个人之间，到底发生了什么矛盾？亲密战友之间起了什么เ冲突？晁盖这一把手哪儿当得不对，宋江这二把手哪儿当得不好，为什么不能ม明正言顺ิ地接班？这就是接班人问题。事业能走多远，红旗能ม打多久，能挣几年的钱，都跟接班人问题有关。
3笑里藏刀推走了李逵以后，宋江回过头来，使用温柔的策略，这一招叫笑里藏刀。
宋江笑呵呵地跟武松说：“贤弟啊，你跟李逵不一样，你是个懂事的人。我主张招安是要给兄弟们找一条出路，为国家作贡献，我如何算冷了别人的心呢？”武松尴尬地一乐，说：“哥哥呀，我一时糊涂。”
宋江乐了：“糊涂就算了，你跟李逵不一样。”
这样就过去了，点到为止，给他个ฐ软钉ล子，给他个小提醒，能过去就过去。
4顺水推舟笑里藏刀结束之ใ后，第四招叫顺水推舟。
第二天李逵酒醒了，宋江召开全公司干部大会，在会上当众批评李逵：重大活动不守纪律、拍桌子、瞪眼、破坏公物、藐视制度、藐视领导。最后决定要让李逵伏法。结果吴用很贴心，他看出到底是怎么回事，但他不说，傻傻地领ๆ着兄弟们出班，跪下，说：“别杀李逵，他傻，教育教育他吧！”求了半天情，宋江说：“看在下面人的面子上，我就饶了你。但是，死罪饶过，活罪不免，你必须ี当众作检查！”
头天晚上，早有人给李逵准备好检查了。不然，那圣手书生萧让是干什么的？把检查写好了，让李逵上来念：“我思想教育不够，认识不足，无组织，无纪律，忘恩负义แ，对大哥不恭，对组织不敬，我不应该做那ว样的事情，我要认真服从组织领ๆ导，要深刻自我反省……”
讲完了，宋江还有更高明的，他问：“大家说，李逵的检查过不过关？”下面的同志们说“过关了”。宋江回头瞅瞅武松说：“武贤弟，你说李逵的检查过不过关？”武松说“过关了”。宋江问：“那武贤弟，你觉得李逵他错在哪儿了？”这是让当事人自己教育自己。武松说：“他错在，一是忘恩负义，二是不尊重大哥，三是不理解制度，四是不讲感情，瞎折腾。”宋江一乐说：“同志们看看，武松贤弟多懂道理，李逵，你得多跟武松贤弟学。来，同志们，咱们为ฦ武松懂道理热烈鼓掌。”大家一鼓掌，武松的脸通红通红的，坐下了。宋江跟李逵说：“我先寄下你的项ำ上人头，滚出去吧！”把李逵给轰走了。
你说这事是在教育谁？教育武松。是谁当众作检查？是武松。
但是，宋江高明就高明在，总是使用旁้敲侧击的方แ法，没直接针ฤ对武松个人。有些团队领导不明白这道理，你手下有的人可能ม一时糊涂ิ，拍桌子了，瞪眼睛了，假如你当众扒皮、瞪眼、拍桌子、骂娘，你把他给骂了，事后你不留阴影，人家留阴影啊！钉ล子钉ล进去，你可以拔出来，钉子没了，窟窿还在。所以，对脸皮非常薄的人，你就不能这么对待他。但是，他的做法很过分时，你就得找一个李逵这样的。
从这我们看到เ宋江管理艺术的高明，这叫绕着弯子管理，拍左边，镇右边，骂这个ฐ给那个听。这个管理方แ法，我们在团队当中统称为角色管理或角色引导。
恶人需要恶人磨
再想一个更深入的问题，你看梁山，真正敢像武松那ว样拍桌子、瞪眼睛的人并不多，偏偏李逵大事小事都敢拍桌子、瞪眼睛，而且居然每次宋江都是假装生气，然后原谅他。宋江是很纵容李逵的，李逵好怒，而且还滥杀，但是，宋江一直纵容他，为什么？这就涉及李逵担负的一个重要角色，就是抡板斧的角色，这个角色是帮了宋江很多忙的。
宋江是一个既实在又高明的领导，但他也面临ภ很多职业生涯的尴尬，其中ณ最大一个痛处，就是他居然没机会接晁盖的班。晁盖居然在交代接班人的时候，没有指定宋江，而是说，谁能ม活捉史文恭，谁就是梁山之主。根据晁盖的遗嘱，活捉史文恭的是卢俊义，那梁山应该交给卢俊义，遗嘱白纸黑字在这儿搁着呢，二话都甭说，就应该让给卢俊义吧？宋江不让，“让他上了我干什么去？”所以，宋江不甘心，但是，不让卢俊义上，他面子上又过不去。这事属于伸手也不行，不伸手还不行，伸手面子上过不去，不伸手心理上过不去，这就是领ๆ导尴尬。
这个尴尬是李逵帮宋江解决的。宋江导演一出闹剧ຕ，叫宋卢让位。
干部们都来了，李逵站前排，宋江把金交椅往这儿一搁，把卢俊义请上台，一躬到底，说：“卢员外，名满天下，武功卓绝，活捉史文恭，人人敬仰，二话别说了，卢员外，就请你当梁山之主。”说完，就把卢俊义往金交椅上面推。谁不愿意当一把手啊？卢俊义แ也愿意啊！卢俊义แ听到这个一乐，充满神往地看了看那ว把金交椅。如果卢俊义顺ิ水推舟，一屁股坐在那儿，生米做成熟ງ饭，怎么เ办？宋江也怕这事。
就在卢俊义แ看那ว个位子的时候，宋江丢个眼色给边上的李逵，李逵这哥们儿准确地接收到了信号，一下子就蹦出来了，把大斧ร子往桌上一劈，说：“哥哥，你住手，你不能ม说这个。梁山这把金交椅，就是给你宋公明哥哥留แ的，要坐你便来坐，你要不坐，哪个ฐ鸟人敢坐，老子剁๗死他。”说完，狠狠地看了一眼卢俊义，吓得卢俊义打个ฐ寒战，把头就低下了。
但宋江装好人，说：“你这黑厮，有你说话的份儿吗？谁让你来的？”
其实就是宋江让他来的，头天晚上安排好的。结果，李逵说了句标准答案，他一乐，说：“群众让我来的。”这叫以群众的名义，做领ๆ导愿意做的事。
宋江“气”得哆嗦了，说：“你还敢冒充群众，群众怎么可能支持你呢？左右来人，把他给我推了出去。”早准备好的武松、鲁智深冲进来，掐住李逵，就给他推出去了。
宋江瞅着卢俊义แ尴尬地一笑：“卢员外，让您见笑了，让您受惊了。