tit1e？对我很重要。如果能更上一个台阶，可以牺牲paທckage。可是自己也知道机会很少。而且如果能升一个ฐ台阶，package也一定能跟进，否则就是很烂的公司。
others？想到เ的都不能ม说。和老板相处有问题，和同事合不来，抨击公司现行政策，所有的这些都只是暴露自己的无能。即使这些都是理由á，也不可以说，一个有责任感的人会先去总结自己的问题，而不是诸多指责公司和他人。
简约地聊了几件事，hR的人说我太好心了，不够严格。因为她常有完不成的工作，最后都是要我来收尾。对hR来说，制ๆ度和等级是严å格的，staff就是要做manaທger布置的功课，没有完不成丢回给经理的事。最后我的结论是做人事的人比直属的上级要凶残得多。
利益是赤裸的，可以量化的，而人的心却可以因为自己้而调节。要想不过多地失落，人要学会调节自己的欲求。你对友情的期冀如果不要无限制地扩大到对对方แ的期冀，那么เ他为了自己的利益伤害你，又有什么不可理解，又有什么值得心悸的？
你是不是一个已自断经脉ำ的人？
“老了，成熟了。”我们习惯这样自嘲。但实质是，你已停止成长了。
一直过得太理性未必是一件好事，以前想过去西部ຖ放逐自己้，想过出国，想过去荒漠流浪，最终都输给了理性，每天做着自己能做的事，却不敢奢望兴趣与工作生活结合。按部就班读书毕业工作，却从来没机会去想自己想要什么เ样的生活。
如果仅仅是搞定了下面，大家都服你，比如你会为了属下的利ำ益去顶撞老板等，纵使万人拥戴，你总会有被打入冷宫等待废掉的一天。当然你的属下可能会力挺你，但可能性很小，而且也只能救你一时，你搞不定上面，下面再团结也没用。
这是我做经理的感悟。我曾经有一同事是两头都搞不定，最后落得仓促离场，也无人惋惜。也有那种一心巴结着上面，下面民望有限的同事，大部ຖ分都是巴结着领导，和下面保持距离但又能有效控制着，真正靠下面的支持爬上领ๆ导岗位的我还没见过。毕竟我们是在外企，不需要民选的领ๆ袖