我总觉得一个人要有所追求才会有所成就。所谓无欲则坚，无求则刚，或者是一种太高的境界，当你功成名就了回头可以去试试这种清静无为的生活，现在说这种生活太早。
或者这就是人的惰性，一个ฐ地方แ待久了，渐渐地就习惯了，习惯了每天的工作，习惯了每天看见的这些人，习惯了忍受，也习惯了生活。于是对自己说，天下的乌鸦都是黑的，到哪里工作又有什么เ不一样呢？可是，是不是忘记了从井底望上去的每片天空都是不一样的，即使一直在井底，至少从一个井到另一个井，总能看到เ不同的巴掌大的天空
跟自己的老板讲有猎头找你9o%以上的概ฐ率都是愚蠢的行为，没有人喜欢被威แ胁，即使你的本意一点也不是威แ胁，但你这么做给人的主观就是有恃无恐的威胁。你可以在公司里很技巧ู地放点风声，最终会传到老板耳朵里，效果绝对比你自己跟他说好一百倍。
说说放风，其实是非常残酷的。
有人说我是冷静中透着孤独。说实话，今年开始真的一点工作的压力都没有了，没有时间压力，工作内容也没有挑战性。而且一直这样下去的话，可以想象一两年内可能都是如此。外企是有一层玻璃天花板的，你无法简单地说逾越。越是规模大的外企越有自己้根深蒂固的一套doe（原则ท），不会因为ฦ一两个人而改变，这些规则其实也就是企业文化的一部ຖ分。管理再混乱的企业都有它自己的文化，说直白一点，这个文化就是指导你如何在公司里生存的法则。一己之力去对抗企业这么庞大的机器是很累็的，在大公司里想真正做好一件事有很多想象不到的难度，而分工的明确使得员工把自己้的事情做好反而是相对简单的一件事。做到完美不容易，但做好还是可以的。我的问题就是看出来问题，也有想去做好的意愿，但更看到要去做这件事的不易，当前途的路什么样自己一清二楚的时候，走过去还是散步过去或者是跑过去其实已经没有什么เ意义。最终的结果是你一定会到那里。
我很幸运地曾经遇到เ这样的老板，有过一些深层次的关于外企展之ใ类的交流，本土的人才还需要五到十年时间才能ม真正成熟ງ或者说被外界认可和接受，而他们这类中间地带的人（我当时的老板是新า加坡人），也有很深的危机感，并且他也提到เ自己最多只会在中ณ国内地待五六年，始终要注意培训我们本土的人，因为最终他们要离开的。一个有魄力领导的根本是把培养出一个得力的下属作为自己้的performaທnce，而他遇到เ过的很多中国籍经理，都会倾向打压自己手下过于能干的人，中ณ西方的差ๆ别源于文化的差异。一个ฐ中国人本科毕业到工作多年，很多时候是和打麻将一样，看着上家，防住下家，还要用眼睛去瞅对家。
写清楚什么事，如果领ๆ导完全不知道的事，还需要补充背景资料é，切忌自以为ฦ领导什么都知道。很重要的一条是不要自作聪明加上许多自己的分析，要知道领导不会比你笨，至少不要表现出来。更重要的一条是不要只提出问题不提出解决方案。这个ฐ需要一点技巧，汇报了一个问题，然后委婉地说自己的看法，最后的决定却是领导的。一个懂ฦ得解决问题的才是manaທger（领导），只会反映问题的不过是staff而已。
可能你作了什么报告，领导忽然需要调用，你过去，最重要的就是写清楚主题。如果要谄媚一点，还可以打印好拿过去方便领导看。但电子版过去更好。
再次觉得职场中ณ的平衡之道非常重要。也许一时你赢了一场，只要对方แ还没彻底出局，给别人留点余地，对自己并没坏处。
大家都以为气数已尽的人，因为能力有限，又被老板开会的时候几乎点名k过，也知道她唯一的依靠，总部的那个后台人物就要退休，从此不再分管我们这个分公司，人人都开始不把她放在眼里，唯独我还跟她客气几句，倒不是我真的面面俱到เ，只是都是女人，又是不相干的部门，反正也没工作可说，说点其他的还能聊两ä句而已。
谁知道她又咸鱼翻身，大人物再次留任，退休计划延后两年，于是，公司里再度没人敢动她，不指望她作什么贡献，只是下次大人物来巡视的时候，她能全程陪同讲两ä句好话，管理层就感激不尽了