我和我的男性同事关系都很好，因为ฦ如果没有太多的利益冲突，男生其实心胸比较宽大，做朋友的话比女生更容易相处。可惜的是，他们和我做朋友的时候压根没把我当女人。可能是平时在公事上太强势了，已๐经让人忽略了性别ี，还有我的性格比较接近男ç生的缘故
每个ฐ公司一般都有内部的通讯录，经常会翻新一下，你记住通知负责的人翻新า就可以了。
总结自己干了些什么เ，做了多少和别ี人觉得你做了多少很多时候不能ม画等号，而很遗憾的现状是——评价一个人的performance（绩效）取决的是后者。邮ุ件正文需要提纲挈领，如果你一定要把自己做的事情事无巨细，请在附件里写。要知道领导的时间远比你的宝贵。
在公司我一直明白的一个道理就是工ื作只是工ื作，即使是利益的对立也只是因为工作，没有人天生要跟你作对，解决问题前有这个理解就会心平气和很多。为工作而做出一些事情危害了别人的利ำ益有时候反而是从反面证明你很专业。专业的人做专业的事，各为其主ว，利益冲突在所难免，但最忌讳的就是变成persona1้attacນk（人身攻击）。如果把工ื作的利益冲突展成私人恩怨，日后江山变迁，你连退一步的空间都没有。
第一条，要想去fighting，知己้知彼是绝对的necessary（必要），没有足够的信息和别人去谈就是很不专业的事，输了也永无翻身余地。
第二条，什么1eve1้去什么1eve1้，有什么เ权限做什么权限的事情。和比自己高位的人谈，他能作的决定你作不了就是浪费别ี人时间，而且他随时能拿出你没有的信息，客观上你也赢面不大。和职位比你自己低的人谈，你就在浪费自己้的时间，除非对方แ被授权作你需要他作的决定。
第三条，没有把握的事少做。即使输赢概率对等，你决定要搏一搏，也要让你的下属先去。赢了你自然不用出场，输了你也还有机会扳回。自己้仓促出场了又没把握赢，不带下属过去没人摇旗呐喊地支持你，带下属过去又有丢脸的风险。
今天我扮演的角色是那个“倒霉”的冲锋的下属。去之前已经做足了功课，背景资料é都了然于心。我能做的其实都做完了，剩ທ下的是出我权力范围内的决定。可是领导推我去扛却也不得不去，而且还需要很开心地去。办成了是能力的体现，办不成也是领ๆ导意料中事。但领ๆ导所不知道的是我恰好和谈判桌上的对手有非常深的私人关系并且牵扯一些利益，所以去得更加坦然。纯粹公事公办，但不会很积极而已。
果然，我们澄清了问题却无法解决问题，领导出场五分钟็内彻底谈判崩裂。回来继续邮件fighting，各自寻求更高一级的支持