不是什么行业新า兴就什么行业好赚，风水是轮流转的，选你熟ງ悉的才行。现在的趋势是技术型的销售，很多技术人员都在转行做销售，纯粹的营销专业竞争力已๐经下降。
技术和管理是两回事，一个优秀的销售员不代表能成为ฦ一个ฐ优秀的销售经理，毕竟两者的责任点截然不同。把合适的人放在合适的位置上才有积极的效应。有一个ฐ案例，一个ฐ优秀的销售员，业绩突出被领导提拔成主管，按理说他的职能变成分配监督他人完成任务，可是他不会管理团队，本来的强项是做订单，现在却必须要埋在自己不擅长也不喜欢做的行政事务里，最后的结果可想而知。这个案例里错的不是这个销售员，而是提拔他的领导，如果需要表彰他的业绩，只能用物质或精神的激励，而提拔却更改了他的工ื作范围，变成把一个优秀的人放错了位置，最终取得了消极的效应。
二、沟通
千万不要以为大家是一个部门，关系好就可以无话不谈。永远不要忘记你是上级，他是下属。没有距离就没有空间感，就很难产生权威。引申地说，要跟自己同级别的人多交往，和下属打成一片对你的升迁毫无益处，跟领导打成一片又招人口水。
和别人理论前一定要弄清楚问题的原委，不然一不小心就成了笑话，特别是为你的下属出头的时候，别护犊前被犊骗了。
不得不说起外企的邮件制度。几个ฐ要点：
所谓贪污
周一的工作状态总是很差ๆ，没有从休闲的心态中恢复过来，而周一的事情又照ั例是非常的多，所有的事情接踵而来，不会给你喘息的机会。莫名其妙地又花了不少时间去做了件跟我不相关的事情。这种事情没有难度，但要花时间和精神去盯着人做，第一次是我去联系的，后来凡是这个有关的东东都找我，理由是我比较熟悉。这里面至少有两个刻骨的教训：
同情s君，因为今天我已经站在岸上，且没有弄湿鞋
“做自己能ม做的事，始终坚持。”谨与读者共享