所以往哪个方向展完全是自己的选择。
年龄固然是个问题，但你怎么เ做可能更重要。帮下属做事融入他们以求打成一片已经是不合时宜的做法了。从最开始就必须要树立你领导的威แ信，指挥他做事。人都是有惰性的，慢慢地他就习惯了。你叫他做什么เ，他就做什么，他会慢慢地养成听话的习惯。这点我已๐经练就得很纯熟，跑腿的小事随便唤人去干，一次叫不动绝对不能放弃，这次你让了一步，下次就没办法进一步。你是领ๆ导，他是下属，一定要记得彼此的身份。
三、保持距离
上一次也是这样，因为付款的事情他气冲冲地上来，结果是大家都有错，但我查了下问题，先承认自己的疏ຕ忽，他没话讲，然后现他那ว边也有问题，于是，他的面子挂不住，找他的人去k。
我始终坚信一点，无论多大的错误，下属只要犯了，领导都有5๓o%ื不可推卸的责任，所以，在此精神指导下，我背了不少黑锅。
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外企的文化宣扬了多年是以工作完成为ฦ主的考核，只要做好了本职工作，上上网什么เ的都不算错误。如果真的相信了，最后死了都不知道自己是怎么เ牺牲的。小小的错误在你得势的时候是瑕不掩瑜，甚至作为老板，有了些小错误才更有人性，让人觉得可以亲近，但一旦你失势，这些都是罪状，我担保一条都不会少。
这是个很残忍且现实的问题。我们为ฦ什么腹诽着工作却日复一日的谦卑？因为我们找不到心目中十全十美的，甚至是找不到综合条件更好的。我们可以说好马待伯乐่，却不能用同样的解释一直安慰自己้。市场是残酷的，加强素质才是硬道理。
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这并不是指引职场生存的守则或者是圣经，只是我的一点经验分享之ใ类的感触。可资借鉴已๐经是我希望得到的最高评价。
第二个要想的是我能ม得到เ什么เ？
帮他，如果胜了，我也不可能ม取代我的领导现在的位置，资历还不够，叛徒的下场不会好，这个部ຖ门我一定待不久，不得不转去销售，也许有收入的提升，但却要以我放弃自己้的部门为ฦ代价。
帮我领导，胜了，我照旧ງ坐我的位置，输了，我也是忠心护主ว。何况，任谁都要承认我的专业技能ม和我领导下的部门。
其实我要选择的很简单。半年后印证我的选择正确。老头因为业绩的问题被“友情”辞退，帮他写好辞职信等他签名的就是我的领导。
派系斗争是很残酷的，不见硝烟地结束，站什么队列取决于你的利益。而如何分辨自己้的利ำ益，需要很大的智慧，不能ม只看眼前，更要看得长远；不能只看好的一面，要预计到最惨烈的结果。如果没办法作选择，站在你原先的队列正确的概率要大。
今天开始看的美剧《律政俏佳人》，打性别歧视概是会获胜，但获胜的结果是失业，再也没有一家律师事务所愿意雇用一个刚刚起诉自己雇主性别歧视获胜的年轻女律师。眼前的结果远不如长远的利益重要