豁达之人大都有着对同行的真诚友。俗话说“同行是冤家”，这种观点在现代商战中已经过时。在激烈的市场竞争中，其同行间若既能各挣各的钱，又能保持友，经营效果肯定是引人注目的。李嘉诚就是这样一个在做生意中既ຂ挣钱、又讲友谊的人，这一点，在他将九龙仓转让给包玉刚这一事件中表现得淋漓尽致。
“在家靠父母，出门靠朋友。”这是在商界驰骋的人经常说的一句话。商场上，人缘和朋友显得尤其重要。
十个欠你人债的人当中至少有九个ฐ会给你带来意想不到的收益。
善待他人是李嘉诚一贯的处世态度，即使对竞争对手他亦是如此。我们知道，商场充满尔虞我诈、弱肉强食，关于善待他人这点，不少人认为是不可能的事。过去，香港《文汇报》曾刊登李嘉诚专访，主持问道：“俗话说，商场如战场。经历那么多艰难风雨之后，您为什么对朋友甚至商业上的伙伴抱有十分的坦诚和磊落？”
但是，李嘉诚却自信地说：“在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主ว要的是员工ื有归属感，万众一心。”
尽管中国的有些公司可以逃脱全球化的竞争力，但他们仍然会面临ภ国内上百家公司的威胁，那就是同行业的国内公司对于优秀员工的竞争。1999年，仅有18家上市公司允许远程办公，员工ื可以享受到เ足不出户的办公条件，而现在这个数字已经达到了7๕9๗家。如今有8๖1家上市公司在压缩劳动时间，每周的工ื作时间只有40个ฐ小时，而在1999๗年仅有25家公司可以这样。更多的公司开始提供更加私人化的服务，为员工提供这样的便利，尽管成本不高，但可以给员工带来深深的满足感，从而愿意为他的老板奉献自己，从感上俘获了员工的心。
心怀感恩，善待员工
充分授权，相信部下
李嘉诚是一个非常宽厚的商人，也十分体谅部ຖ下的难处。多年的经商经验让他深知，经营企业绝非易事，犯错是时常有的事。只要在工作上出现错误，李嘉诚往往就会带头检讨，将责任全部ຖ揽在自己身上，尽量不给部下留下失败的阴影。他时常说：“员工犯错误，领导者要承担大部分的责任，甚至是全部ຖ的责任，员工的错误就是公司的错，也就是领导者犯下的错误。”而李嘉诚能主动承担员工ื的错误，与小时候在舅舅家那段打工的经历分不开。
孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为现代企业的领导者就应该以身作则，给部下树立一个好榜样。
李嘉ล诚自从收了霍、周、洪三员大将后，他得以从事无巨细一把抓的初级阶段解放出来，将精力放在更大的事业上。“指挥一人”的观念是上乘๖的法则，李嘉诚也正是这样实践的，他也在人才培养和提升方面功力日深。过去1้0年间，他公司高级行政管理人员的流失率始终低于1%。
随着李嘉ล诚商业帝ຓ国的扩张，他要处理的事越来越庞杂。因为年岁已๐高，个人的精力也有限，李嘉诚也慢慢改变自己้以前事必躬亲的习惯与做法。除了搭建好科学高效的领导班子，他把管理的重心转变为培育得力的人来替他管理。他自己把精力集中在大事上，从“用人”开始向“用将”转变。
20世纪7๕0年代中期，在基辛格担任国务卿期间，每天有很多事等着他处理，工作非常紧张。他的秘书自然也非常的辛苦，常常是从早ຉ忙到晚，丝毫没有休息的时间。有一次，基辛格告诉秘书下班之前要准备好第二天的会议报告，一定要在明天开会之前交给他。但秘书那时已经累็得疲惫不堪，把基辛格交代的任务忘得一干二净。
人的智慧不会无穷无尽，江郎也会才尽。即使是人和天才，终究也是人，也有力所不及和大意疏ຕ忽的事。如果能够广采博纳，融会众人的智慧，凡人也是可以成为人的。“海ร纳百川，有容乃大”，也只有集众人之智慧，方แ能避免不必要的错误，成就大事业。
1986年，世界博览会在温哥华举办。落幕之后，各国的临时展厅或拆卸或废弃。旧址为靠海ร的长形地带，展前景良好，地皮为省政府的公产，可以较优惠的价格购得。