李嘉诚感悟道：“人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做。那ว如何让生意来找你？那就要靠朋友。如何结交朋友？那就要善待他人，充分考虑到เ对方的利益。”可见，李嘉诚的处世态度就是善待他人，即使面对竞争对手，他的处世态度依然如此。其实，李嘉诚善待他人的例子数不胜数。
“人”真是一笔不可估量的财富。你从事经营活动，无非是想丰富你的生活，实现你的价值，使理想付诸行动。而所有的这一切，归根结底，使你幸福，使你有成就感、有充实感，总而之ใ，“快乐”围绕着你。而“人”这东西不仅给你财富，还使你拥有被人群欢迎喜爱的充实感、快乐感。记住，“奸商”只能造就一时的得意，却不能让你品味美好人生。只有与人为善、共同财才能让你长久而不孤单地成功下去。
李嘉诚答道：“最简单地讲，人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做。”“一个人最要紧的是，要有中国人的勤劳、节俭的美德。最要紧的是节省你自己，对人却要慷慨，这是我的想法。”“顾信用，够朋友，这么多年来，差不多到เ今天为止，任何一个国家的人，任何一个不同省份的中国人，跟我做伙伴的，合作之后都能成为ฦ好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的事。”
广东省电影公司找到了企业文化的一条健康之路，但这条路应该不仅是国企才能走出来的，如果管理者有这样的信念，民企一样能够打造一个经得起考验的企业。三十年改革开放留给我们最宝贵的东西之一就是中国要有一批优秀的企业，中国电影要有一批很优秀的电影公司、院线公司、行公司。这些公司凭什么优秀呢？这是在他们的成长中，在吸取了国内国际企业的成长得失之后获得的企业培育之道。
美国著名成功学家戴尔·卡耐基在他的《关爱人》一书中写道：“一个能ม够从细微处体谅和善待他人的人，一定是一个ฐ与人为善的人，必定有很好的人缘关系，这种人缘关系就是他成功的基石。”
当然，作为管理者，无论授权到何种程度，有一种东西你是无法下放的，那就是责任。如果管理者把责任都下放的话，那只能说他是退位而不是放权。各级主管在此常犯的错误就是授权时他以为责任同权力一起交给部属了，当部ຖ属无法完成指派的任务时，他会将失败的责任推卸给下属。授权只能意味着责任的加大，不仅对自己，更要对部ຖ下的工作绩效负全部责任。
人才招揽进来就是为了挥他们的才干，如果放在一边不用，就像食物放久了就会霉一样。
一个领导者不应该逃避责任，只要是公司的员工犯下了错误，就是自己的错误，因为员工能够犯错，就说明自己没有尽到责任。如果员工ื会被处罚，公司的领导者应该当其冲，不找借口，不辩解，在公司员工面前大胆地承担自己้的责任，这就是一个领导者最应该有的素质。
管好自己้，才有资格管理部下