当然，对男人成就的赞美不是只有语言表达这一种，有时候，做一个ฐ聚精会神的倾听者，也会让他因被欣赏而沾沾自喜。
有一次，陆小姐的上司过生日，部ຖ门的同事相约一起请上司出去吃饭以表示ิ庆祝。有人倡议说每个ฐ人都给上司准备一份小礼物！同事们都表示赞同，于是有人想送花，有人想送蛋糕，大家商量好了之后就准备去赴宴。
此后，小颜不再努力工作，常常迟到เ旷工，也不再像以前那样认真。两个月后小颜离开了公司，去了对手公司那里。据说，他在那里是一名非常称职的质检员。
总的来说，异性同事之间相处的时候要把握的原则就是有礼有节、不卑不亢、以诚相见。这就要求女性朋友要做到以下几点。
他腰酸背疼，经常失眠，原来总是笑容可掬，现在却暴躁易怒，经常无来由地发火训人。人所扮演的角色，与人的心理健康密切相关，当一个ฐ人成功地扮演了各种角色，既满足了社ุ会的期望，又满足了个ฐ人的需求，那样才能过上正常的生活。
很多恋爱中的女孩儿在挽着男友逛街的时候，都会告诫身边的他说：“不许看别的女孩儿！”尽管明明知道自己没有沉鱼落雁之色、闭月羞花之容，但仍然希望男友的眼睛里只有自己้，并从一而终。一旦他的眼珠“走私”，她就会醋意大发。
不料，后来微微竟在无意中怀孕了，校领导严查此事。微微为了爱、为了阿久的前程，她死都不承认孩子是阿久ื的。她想让阿久ื知道，她有多爱他，为了他，她可以放弃一切。
矜持
女人的温柔和善良是男ç人最好的放松剂，对男人来说，女人的温柔和善良是世俗生活中的一丝甘甜，但一味的甜总有一天会把男人给腻死。而女人的幽默则能在女人的甘甜中调出与众不同的味道。
总之ใ，男ç人的誓言也许甜如蜜，但那并不是生活本身，女人的精彩还要依靠女人自己来创造，如果为了男ç人的誓言就把自己摔得伤痕累累็，那又何苦呢？
正所谓女人要哄，男人要捧，在两性关系中ณ，女人需要男人告诉自己他愿意为自己做任何牺牲，像“我会永远爱你”、“我一直都会像现在这样疼你”、“什么时候需要我，一个电话我就立刻赶来”、“我以后再也不会像爱你这样去爱另外一个女人”这种话简直就是万灵丹。而男ç人则需要女人告诉他，他很能干，这也是造就一个ฐ好男人的最好方แ式。
“龙有逆鳞，人有禁忌。”《史记》中ณ记载，龙的喉咙之下长有一尺长的逆鳞，龙的全身只有这个ฐ部位的鳞是反向生长的。若是不小心触碰到了这些“逆鳞”，必定会激怒龙甚至招来杀身之祸。至于龙的其他部位。无论你怎么敲打都会安全无恙。
经常和前男ç友比较
这就是男人，用准确一点儿的话来说就是死要面子活受罪的男ç人。他们穿名牌衣服、戴名牌手表也往往都是为了体现自己的身份、维护面子，甚至像买一套漂亮的房子，开一辆高档的汽车，找一个漂亮的老婆等一切行为，从一定程度上来说也都是为ฦ了给男人自己脸上挣面子、贴金。
外向的男人大多属于敢想敢做的人，富于进攻精神和主动意识，一般不会被动地去做一件事，很多时候，他们之所以能很容易就做成一件事就是因为他们没有过多地考虑过什么，而不是因为他们比别人聪明。
香烟快烧到嘴巴，还是一直吸的男士
事实上，没有人可以在完全没有他人帮助的情况下取得长远的成功，也没有人可以独占所有的利益。要想获得充分的个ฐ人的成功，只有学会利益均分，使他人也获得一定的利益。那些只考虑个人利益的人，即使偶尔也能获得一些利ำ益，但是最终却只能被群体所抛弃，最终什么利益都无法获取。
就像时尚杂志一样，浪漫的男人带给你的永远都是既新鲜又刺激的与众不同的感受，这对于那些追求刺激和新鲜ຒ的人来说不啻为一个好选择。
面对父母时
镜头四：午夜，他给她打电话，说现在有事要见她，问她方便来一下吗。她问什么事，他说见了面再说吧。她便去了。
这些又温馨又充满敬仰与关切的语句，怎么能ม让男人不动心、不打心底感激呢？
在赞美男人的时候，恰当地表达出崇拜
没有男人不希望得到别人的崇拜，不希望被人用尊敬、仰视的眼光看待。而对一个处于成功之ใ巅的男人来说，这种渴望崇拜的心理会更加的强烈。你的崇拜会让男人很受用，因为这种崇拜是对他成绩的最大肯定。
赞美的同时要予以鼓励
男ç人总是喜欢在女人面前表现自己优秀的一面，强悍的一面，最怕女人看到自己的失败。所以，女人要善于鼓励男人、但是那些不会赞美男人的人最喜欢做的事情就是数落男人、打击男ç人。反之，那些懂得处世之道的人则会常常鼓励男人，肯定他们，给他们打气，让他们充满信心地迎接下一个挑战。比如，男人在事业的道路上遇到了一个坎儿，不会处事的人会说：“你怎么เ那么เ不小心呢？这下子看你怎么เ翻身？”会处事的人则会说：“亲爱的，没关系，凭你的能力，一定能渡过难关的。”
现在的社会，竞争这么激烈，压力那么大，成功路上的磕绊也越来越多。即便是一个ฐ成功的、春风得意的男士也还是需要鼓励的，尤其需要别人对他有信心。所以，你一定要及时地给予他鼓励，让他觉得你是他真正的朋友，而不是那种爱慕虚荣的平庸之辈。
还有一些男士，春风得意的时候，往往会在别ี人的一片颂扬声中沾沾自喜、自高自大、忘乎所以。过时他人委婉的激励，有时就像一剂良药，给头昏脑热的春风得意者一点儿不动声色的提醒，进一步激发起他的冷静和投入下一次竞争的热情。
不要指责他的竞争对手
在赞美一个春风得意的男士的时候，有一点儿特别忌讳的是，不要当着这位男士的面大肆指责他的竞争对手。这样做也许当时能让这位春风得意的男士十分高兴，但过后，他就会清楚地意识到这种以贬低一个人来衬托另一个人的手法是多么的笨拙，并且让人感觉到的只是巴结和恭维，甚至会让他想到当有一天失败的时候你是不是也会这样贬低他，这样，他对你的印象自然就不会好。
所以，建议那ว些低情商的女人，在捧男人的时候，一定要小心，要把握好分寸，不要搞出笑话来，遭人反感。
赞美和激励比批评更有用
彼得·巴勒是马戏团的驯兽师，他曾经做过一个动物实验。
第一种方法，在训练小狗表演的过程中，当小狗的动作做错时，巴勒便对小狗进行责骂和鞭打，让它记住做错事时会被教训；而当它做对时，巴勒却没有任何表示。
第二种方法，当小狗做对了某个特定的表演动作时，就算有一点点进步，巴勒就上前去轻轻地抚摸它，对它进行一番๘赞赏，或者赏它一块肉，并逗它一会儿，就当成对它认真态度的嘉奖。
通过比较以上这两种方法，巴๒勒发现，后者比前者训练的效果要好很多，小狗更易掌握各种表演动作，而且也非常愿意配合。因此，巴勒就使用后一种方法来训练各种动物表演杂耍。当然，巴勒用的并非什么稀奇的方法。自古以来，天下的驯兽师都是用这种方法来驯服各种凶禽野兽，并教会了它们各种杂耍的技巧ู。
可见，褒ຐ奖的效果比惩罚好，而一味地进行批评是不会出现什么好效果的。
动物尚且如此，更何况人呢？
事实上，在现实生活中，每个人都期待他人的赞美，都希望自己所付出的努力被别ี人看到，自己所取得的成绩被别人认可，所以如果人们在充满信任、赞赏、鼓励等正面因素า影响的环境中生活、成长，内心深处会受到启发和鼓励，心态也表现得更积极，从而使行动表现得越来越积极，最终获得更好的成绩。
心理学家赫洛克曾经做过这样一个实验：他将被试者分为四组，在诱因不同的四种情况下分别ี完成任务。第一组是表扬组，每次工作之ใ后就给予表扬与鼓励；第二组是受训组，每次工作之后就对其严加训斥ม；第三组是被忽视组，不对其进行评价，只让他们静听别的两组受表扬与挨批评；第四组是控制组，让他们和前三组隔离，不给
予评价。实验结果显示，前三组的工作成绩都比控制ๆ组优秀，表扬组与训斥组显然比被忽视组优秀，而表扬组的成绩不断上升。这个实验说明：对于工作结果及时给予评价，能够强化工ื作动机，对工作起到促进作用。适当表扬的效果显然比批评要好，而批评的效果要优于不给予评价。
马克·吐温说过，听到一句得体的称赞，能使他陶醉两ä个月。“对于人类的灵魂而言，称赞就如同阳光一样，没有它，我们便无法健康成长。不过，我们中的大部分人，只是敏于躲避他人的冷言冷语，而自己却吝于将赞许的阳光给予他人。”着名心理学家杰丝·蕾尔如是说。
可以说，赞美和激励是使别人积极主动地做你希望他们做的事的艺术。赞美和激励他人是触动对方心灵并激发其行动的最有效措施，它常常被应用在生活的方方面面：公司中的领导管理下属、下属影响领导，家庭中的夫妻相处、孩子教育，谈判桌上的斗ç智斗勇、分毫之争等。只要你愿意尊重对方的特殊才能，给予高度的赞赏，每个人都会把自己的优点表现得淋漓尽致。要是你想让人懂得自尊自爱，那么，你就应该率先肯定他。如果想矫正一个ฐ人的缺点，不妨先反过来赞美对方แ，他才会乐于迎合你的希望、改正自我。
世界“化妆品女王”玫琳·凯就非常善于表扬自己的下属，在她所提倡的“以人为ฦ本”的管理方แ式中，赞美的艺术是其中一个重要的内容。
有一次，她公司的一个业务员在营销方แ面屡遭失败后，对自己的营销能ม力几乎丧失了信心。当玫琳·凯得知此事后，她把这位业务员叫到跟前，对他说：“我听你的前任上司提起过你，他说你是一个ฐ很有闯劲儿的年轻人。他认为把你放走是他公司的一大遗憾和损失。”
她的这番表扬，让丧失信心的小伙子重燃希望。自那以后，这位下属振作起来，终于在自己的营销工作中找到เ了突破口，最后获得了成功。
有人说：“能ม力会在批评中萎缩，而在赞扬、鼓励等正面激励中发芽、生长、茁壮。”一个懂ฦ得赞美和激励他人的人，常常能够轻易地使其他人沿着自己预定的思路发展。
玫琳凯化妆品公司进驻中国之ใ后吸引了许多优秀人才，还连续三次被《财富》（中文版）评为ฦ“卓越雇主——中国最适宜工作的10家公司”之一。它之ใ所以能取得这样的成就的秘诀就在于它的人性化的管理方式。在玫琳凯公司工ื作的所有员工ื来公司的第一个月内，都会受到เ玫琳凯的亲自接待；每一个人生日的时候都能收到玫琳凯的生日祝福卡；每当员工ื取得了哪怕是很小的成绩时，都会获得公司颁发的一条缎带作为纪念；每年业绩优异的突出代表都可以到公司总部参加一年一度的“年度讨论会”；公司中有资历的人员都有机会在公司例会中上台发表演说，介绍自己的成功之道，以供其他员工学习。这些充满了赞美和激励意味的措施极大地调动了人们的工作积极性，并不断地吸引着更多的人加入玫琳凯。
对此，玫琳凯公司创น始人玫琳凯女士认为：“赞美是激励下属最有效的方式，也是上下沟通中ณ最有效果的手段，因为每个人都需要赞美。只要你认真寻找就会发现，许多运用赞美的机会就在你面前。”
要想有效地影响对方，就要学会用赞扬和激励代替批评，并向他人传递你所期望的信息。例如，如果你希望你的爱人参与到家务事中，就不要批评他，也不要斥责他，而要鼓励、引导他参与，并给予他及时的肯定，这样在以后的生活中他便会逐渐地表现得更加听话。换而言之ใ，如果你希望一个人做得更好，就不要指责、否定他，除非你想看到เ完全相反的结果。
一家旅游公司的总经理杨先生的助手已经跟随他工作了一年时间，也取得了一定的成绩。尽管助手很认真，工作中ณ也难免会出现失误，但每次他做错事情的时候，杨先生从不正面批评他，或者直接斥责他，而是告诉他：“我知道，这件事你已๐经尽力了，不用灰心，我相信下次你一定会做得更好的。”结果，从此以后他再也没有犯过同样的错误。如果他有了突出表现，杨先生会主动地表扬他做得好，结果他往往会比这次做得更好。戴尔·卡耐基说过：“当我们想影响他人的时候，可以用赞美代替责备。纵然部属只是进步一点点，我们也应该赞美他，只有这样才能激励别人，不断改进自己้。”如果你想有效地影响他人，必须学会用正面激励的方法，将尘封在他人心底里的积极性、主动性充分地调动出来。
小美是名牌大学的毕业生，有学历、有才华，做事精明干练，工作后很得上司的赏识，很快升任了部ຖ门经理。小美管理员工非常严格，他们在工作中出现任何纰漏都会遭到她毫不留情地批评。