第节伟大先是一个梦想
万通做公司按照专业运动员的要求：第一，按公开标准，如财务公开；第二，跑的动作要科学——科学的战略、科学的管理；第三，参与竞争，在竞争中完善、激自己；第四，常练不停，即追求持续增长。换之，战略导向、公司治理、产品价值、产品服务以及协同资源，这一套“活儿”做下来，就是专业公司了。
垄断ษ下的企业更像独生子女，恃宠而骄，懒惰懈怠，不思进取，竞争能力被虚化和夸大，其业绩更像是山里的佛光。人们自己制造幻觉，偏偏又被自己创造的假象所感动。
在住宅领域，品牌也不是万能ม的灵丹妙药。在同一个市场里，有太多的房地产公司，它们之间的竞争非常激烈，这就会导致企业靠实力造出好房子，而不是靠品牌。人们通常会记住项目公司的名称，但让他们说出一个统一的住宅品牌就会非常困难。
海尔与万通品牌策略的另一个相似之处在于，它们都倾向于单一品牌策略。万通的品牌，集中于“新า新”，至少现阶段如此；海ร尔则更为彻底，其9大门类1100多个规格的产品群，无论在中国还是出口到世界其他国家和地区，使用的全部是单一的“海尔”品牌。不仅如此，海尔也作为企业的名称和域名来使用，真正做到了“三位一体”。
《风马牛》的任务是与公司品牌产生有效的互动，将万通的文化形象传达给读者，是品牌推广的柔性传播工ื具，服务于公司的整体战略๓和文化，而且不以赢利为目的。
冯仑在他的个ฐ人电å子杂志《风马牛》中ณ特别强调了新年献词的重要性：每一年元旦献词的题目，实际上凝结了这个时候公司领导层最想表达的心和最希望对员工ื说的一句话，同时也是公司领导层的表态。每年都检讨一下，也有利于公司领导层更好地把握未来。
正是因为具有番茄的判断精神、实业结并能够追求卓越，万通才确立了自身的品牌；而“万通系”的整体成功，更加强了万通这个品牌的含金量。