任正非虽然预言了冬天的来临，但冬天到来得如此迅猛依然出乎ๆ他的意料。20世纪末的最后几年是中国it业的春天，同样也是华为的春天。1้999年的时候，华为的销售额已经高达120亿元，而2000年的销售额更是创纪录地过了20่0亿元，利润26亿元，在当年全国电子百强排行榜中跃居位。
c&c08๖系列产品的成功，让华为有了更大的生存勇气和更强的生存信心。然而，c&c08带来的运气并没有延续太久ื，不久全球it危机就席卷中国，包括华为在内的通信厂商无一幸免。┘米┘花┘在┘线┘书┘库┘httphuanet
在华为展史上，cນ&c08的意义不仅是一件功能强大的产品，而且意味着华为自主研道路的成功。如果说在c&c08面世前华为随时都可能夭折的话，那么cນ&ุc08面世后，华为终于渡过了艰难的创业期，成为ฦ一家真正能够与国内外竞争对手一较高低的实力派企业。尤其是在这之后，华为正式从农村走向城市，“农村包围城市”战略得以实现。
当年，为了实现从200่0门向万门机的过渡，很多公司采取了用内部高总线将多个2000门交换模块捆绑的方法。但华为研组经过研究现，这并不是最佳方案。后来，李一男ç和郑宝用想到用光纤来连接交换模块。在交换机中使用光纤在当时是一项极为先进的技术，但缺乏稳定性。因此在此基础上，李一男提出一种采用准sdh技术一种光纤传输体制ๆ的新设想。这一设想极具创意，在国际上都属于前沿领域。
产品迟迟不能ม面世，资金链随时可能ม断裂，任正非虽然不断地鼓励研人员，其实内心深处的压力非常大。在私下里，他对身边的人表示ิ，c&c08研如果失败了，他只能ม跳楼。任正非的压力也传递到了员工身上，时任项目经理的毛生江就经常在员工面前唠叨：“再不出去开局，老板要杀了我了。”