职能部门职能部门和岗位数量要尽量少，以减少接口关系接口数量=nx（n-ๅ1）2
提高市场占有率收购，合并使企业的资产值、实力、市场占有率不断ษ增加
此外，埃克森美孚的产业结构也非常合理。国际一体化石油公司上游业务的平均基准线为50%，根据埃克森美孚2๐003年年报，埃克森美孚的上游、下游和化工业务的固定资产比例为6∶3∶1。可见，上游的开采业务为炼油业务和化工ื业务提供了充足的资源。这种比例至少有两点好处：一方面节省了采购成本；另一方面也保证了资源安全并减少了价格波动风险。埃克森美孚80%ื以上的炼油厂与化工生产部门和润滑油生产部ຖ门建在一起，炼油厂生产的产品直接供给下游的化工ื生产部门和润滑油生产部门，提高了生产效率。
存货周转率6?711?311้?4๒13?417?9๗
巴斯夫的目标具有明确的导向作用，而且是可考核的。事实证明，这种目标的导向作用是巨大的。在公布指标后的1年多时间中，该体系就产生了成效。例如：向水中ณ排放的重金属量减少了23%，二氧化碳排放量也降低了1?4๒%。
能耗8๖00053๑0034%ื
安全原则在作业中ณ对环境、健康和安全力求尽善尽美
有规模才有控制权。埃克森美孚认为ฦ，企业的核心板块必须要不断扩大经营规模，不断ษ提高融资能ม力。只有这样，公司才可能通过核心板块，对紧密层企业和半紧ู密层企业进行控股或参股，企业才具备对社会存量资本进行重组与整合的扩张能ม力。因此，企业要确定哪些是企业优先扩张的业务，并根据产业周期和发展战略，安排好规模扩张的节奏和顺序，以实现兼并、收购、托管等低成本扩张。
二是超“长”的耐心等待
图2?1้资本控制的分立与归核示意图
值得我们注意的是，大象的方阵在数量上有最佳的比例，不会太大也不会太小。象群一般是由8～30่头大象组成，而且象群往往是由一头50～7๕0岁的老雌象带领ๆ，人们称之ใ为头象。当然，头象是象群中资历最老的，力气也最大，其地位难以撼动。如果哪天头象的地位受到了挑战，象群将发生新า的组合。
华源在决策上表现得较为草率。比如当进入纺织业后，才发现纺织业已经是“夕阳产业”；当进入农机行业后，才发现农机行业正处在行业周期的低谷。华源的决策行为，有点像新郞娶新า娘，等到新า郞掀起新娘的红盖头后，才发现他欢天喜地娶ດ来的媳妇，并不是自己的所爱，于是又开始闹分手。这样几经折腾，华源消耗了大量的时间和元气。
表1?6๔华源的合作伙伴
顺ิ之者昌，逆之ใ者亡；不进是退，慢进也是退。这是ibm从盛到衰的启示。
各项财务分析dupontbasfbaydrdowmonsantosyngenta
六是资本雪球的稳推手更要步步紧跟。资本雪球的稳推手不能停步，要步步紧跟。资本雪球的稳推手投资法也这样，投资的每一步都好比一个链扣，必须保证每个链扣都环环紧扣，整个投资行为才是一个安全的、没有断链的系统。如果一个扣开了，则ท整个链条将不再是闭合的。投资者应当像书中所讲的埃克森美孚公司那样，把资本雪球稳推手的每一步都渗透到思想和行动中，设计到每个ฐ环节、每个人，做到事事都能有标准、有检查、有反馈、有修正，只有这样的资本雪球稳推手，才是稳健和谐、富有节奏的，才能ม让人陶醉其中，而不是使人昏昏欲睡！
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