要嘲笑他的做事方法，即使是同事非常明显的谬误，你也最好不要直接纠正，否则他会觉得你故意要显示你的高明，而伤了他的自尊心。
当然，可以通过委婉的方式提示他，让他自己意识到该怎么做，这样你就会成为他的朋友，而且同时还要注意另外一种工作状况：同事没有问你意见的时候，你对这件事情基本上是没有任何言权的。不要未经授权就指指点点。因为他根本不需要你的帮助，地球离了谁都照样转。
2当得悉有人对你怀着敌意时，用不着愤愤不平，不妨对自身进行一番反省，想想自己平常在工ื作中、在与同事交往里是否存在不妥之处，是否总说刺耳的话和低俗的口头禅。在以后相处时，多几分谨慎，少说些易引起误会的话，避免授人以柄。
3๑小心翼翼处事，与工作上的大踏步同时进行。多增强自己的调适能力和工作上的自信心，在工作之ใ外找到其他平衡的窗口宣泄情绪，例如选择固定的健身项目，培养自己的兴趣。此外，也可以积极建立工作上的支持系统，找积极乐观的同事为你打气。
只要你在人际交往中更为ฦ成熟、稳妥，少些是非，你的工作就会平稳前进。例如：某人对你怀有敌意，肯定会在某些问题上贬低你，企图使他人对你的能ม力、才华和业绩等表示怀疑。此时，事实胜于雄辩，业绩压倒一切。你要作出的最好证明就是把事业做得更出色，而不是把时间和精力放在无谓的人际纠纷上。
第一次坐老板的“冷板凳”1้
职场实录
我刚进这家小公司时，是老板看中的重点培养对象之ใ一，可现在出现了一个巨大的问题，几乎ๆ让我颓废到底，老板让我坐了冷板凳，而且已经有一个月的时间了，原因仅仅是因为一个月前公司组织的一次集体出游。
那次到เ郊区的出游是公司组织的一次野外素质拓展。公司的几十号人分成3队，老板带一队，人事经理带一队，而所有新人被分在一队，我是队长。
在这方面我是自信满满的，因为我以前就经常和朋友参加一些类似的训练，所以很多项ำ目我都非常熟悉，上手快，制订方案迅，这些简单的游戏我都不在话下。
在一个拼图游戏里，每队到绳子拼片，拼成一个正方形，队员们都闭着眼睛找绳子、系绳子，我精心安排，一会儿就把正方แ形拼好了，可是老板的表现实在是太糟糕了，他没有迅制订出方案，最后我们胜利了，就在他们六神无主的时候，老板还狼狈地摔了一跤。
当然，在游戏中ณ，亢奋的我怎么会注意到老板脸色的变化呢？最后是定向越野，我们的编队一直遥遥领ๆ先，直到第一个抢到山上的制ๆ高点。
看着老板带的队伍稀稀拉拉费力地往上爬，兴奋的我还忘乎所以大喊了一声：“你们慢慢爬哦，我们把你们踩在脚下啦！”
拓展回来第二周，我现老板对我就很冷淡了。那时我才明白，公司不是学校，老板的意志就是“圣旨”，而“表现突出”的我，自然被作为破坏老板“光辉形象”的“元凶”。
现在回想起来，如果那次我低调些，再低调些，恐怕现在也不至于把冷板凳坐穿吧。
我不想这样，说实话，之前老板一直对我都是很好的，有时候，冷静想想，是自己太不给老板面子了，辜负了他一直对我的重用。可是现在怎么办呢？是一走了之，还是继续坐冷板凳？
职场补氧有几招
找到罪魁祸——谁把你推到了冷板凳上
是谁把你推到了冷板凳上？你的回答一定不要是老板、领导、同事，或者任何其他人。
坐上冷板凳的原因很复杂，如：自己本身能ม力不佳；经常出错或错误严å重；老板或领导有意在考验；人际关系的影响；大的环境生了变化；领导的个人好恶；也许冒犯了自己的老板或领ๆ导；威胁到เ老板或领导……
有一句话叫先做人，后做事。不同的人面对不同的事，处理方แ法是不同的。一个能ม力强的人，就在于任何事情都不会成为他展的桎梏，他有能力翻转局势。什么原因让你把一件事情做糟糕了？只有你自己知道答案。多想想做这件事情时别ี人的感受，尤其是为何你的行为伤害到别人的利益，既然坐上了“冷板凳”，就要“冷静思考”。
坐上冷板凳，不去思考其中的原因何在，只知道整日抱怨、意志消沉，长此下去，反倒害了自己。其实，与其坐在冷板凳上自怨自艾、疑神疑鬼，还不如调整好自己的心态，用行动向他人证实自己。毕竟，咒骂和委屈都是解决不了现实问题的，找到让你坐冷板凳的罪魁祸，无论以后事态如何展，都永远不会再给它开门。
想一想，身边是否存在这些隐患？
1业务能力极差。自身能ม力有限，只能做一些无关紧要的事，但也没差到必须让人开除的地步。因此，领导感到此人可有可无，当然不可能重用此人了。
2经常出错或错误严å重。如果你总是出错，或者犯的错误太大，让公司遭受的损失太重，这样就会让领ๆ导对你失去信心，他害怕冒更大的风险，所以只好暂时