这让王石有些意外，他有些心虚地问：“能给批两ä个计划外车皮吗？”
冯仑等人在11年开始创น办民营企业时，也不知道该怎么处理政商之ใ间的关系。当时还没有几个人懂ฦma，所以他们到江湖故事中寻找答案，最后得出一条结论：靠山就是火山。所以万通从一开始就说，我们的爹不行，我们自己้要行，我们要给我们的儿子当一个好爹。从一开始，万通就主张与政府之ใ间建立透明的正态关系，而不是暧昧关系。所有企业在成长过程中都将面临ภ很多灰色的东西，万通在这些企业里面是做得最少的，而且是能不做就不做，这使得他们在多年的展过程中ณ一直平安无事。
0่08年1月1日，冯仑在搜狐博客中说道，政商关系分为ฦ三个ฐ层面：第一个层面是最基础的层面，即企业与企业所在体制ๆ环境的关系。比如规划的法律、建设的法律、税收的法律，以及许多政府部ຖ门的审批制度和规范要求，这是政商关系中ณ最基本的游戏规则。对房地产企业来说，政府出台某项政策，房企就要面对与它的关系，因为它是政府的政策，具有强制性，企业必须应对。
事实也是如此。19年至19年是民营资本展的黄金时期，荣德生、虞洽卿、周学熙等著名的私人企业主和面粉大王、纺织大王纷纷涌现出来。后来，由于受到抗日战争和解放战争的影响，他们的企业受到了沉重的打击，甚至走向了灭亡。就像冯仑所说，过去一百年来，民营资本稳定持续展的时间从来没有过0年，单个民营企业，特别ี是比较有规模、有影响的民营企业的连续展历史几乎没有过1年的。因此，如果不受战争的影响，或许某些企业会成为世界0่0强。
因此冯仑得出结论：在公司内部要尽量培养“生人文化”，而不是“熟人文化”。中国的企业为什么制度不好执行，就是因为ฦ大家都是熟人在一起，制度没法执行。西方在这一点上就比较好，都是“生人心态”，都按照ั制度办事。
——摘自冯仑著作《野蛮生长》
冯仑在008年的一次演讲中，特别谈到李嘉诚留给他的印象：
在中国文化背景下做生意，民营企业自然无法摆脱中国人的人际关系模式。当外部法律制度不够完善的时候，我们更多地求助于熟人，借助面子获得别ี人的支持。在面子后面是人，人后面是权力和利益。所以民营企业都把这些关系资源看得很重，他们不断地拉近生人与自身之间的距离，期待获得别人的帮助，不断越规则、给予变通。所以，民营企业的成长过程始终特别重视面子、人，这是中ณ国文化传统和现实体制双重作用的结果。也就形成了鲜明的“中国特色”与“地方แ习惯”。
第二，当事与人生矛盾时，要正确对待人。现行体制、教育制ๆ度都不可能给公司提供现成的人才。因此，企业的管理者要站在员工的角度出，站在员工的立场上看破问题，而不是一味地为企业考虑。绝不能企求一下子就能找到不经过磨合、现在可用的人才。
人无废人，器无废器，把合适的人放在合适的地方，人人都是人才。
1้1年月，他们在海南成立了海南农业高技术联合开投资总公司万通的前身，做的是“农业开”的买卖，本质就是地产开。当时王功权是法人代表、总经理，冯仑和刘军是副董事长，王启富是办公室主任，易小迪是总经理助理，潘石屹主管财务工ื作。可以说，这种分工完全挥了各自的特长，称得上是当时最成功的资源组合。
19๗89年夏天，王功权因故被迫离开秀港公司。海南的改革展研究所解散了，冯仑回到北京，在牟其中那ว里打工。易小迪在当地用很少的钱开了一家印刷厂，雇了一些湖南农民，什么都印，包括结婚证，但一年赚不了一两ä万块钱。
年李嘉诚在夏威夷度假时，公司秘书给他打了一个紧急电话，告诉他当时的香港特董建华要见他。李嘉诚不知道是怎么回事，但是他的直觉告诉他，董建华整天事务缠身，如果没有特别重要的事，是不会急着找他的。于是李嘉诚停止在夏威แ夷的度假，与长子李泽钜一起返回香港。
这个ฐ故事里的收藏家就是一个ฐ投资艺术家的高手。他买断ษ了画工笔画的人1年，在这1年里，画工笔画ฑ的人每画出一英尺的画ฑ，收藏家都能赚0่00块钱。这样算下来，1年收藏家能赚一大笔钱。而且他还判断出画工笔画ฑ的1年以后就画不好了，他画的画ฑ也必然会掉价，所以收藏家只投资他1年。冯仑评价收藏家道：“这就叫买断人的能力。”
第二个规律是时间越长，回报也就越高。在这方แ面，有“华尔街股神”之称的沃伦巴菲特就是一个很好的例证。巴菲特自小就对投资产生了浓厚的兴趣，他起初用00美元做投资，后来做成了拥有00亿美元身价的世界第二大富翁。他的投资之道其实非常简单，选择好公司的股票，然后就一直放着，一放就是0年之久。有很多买股票的人都是买了卖、卖了买，进进出出忙个不停。又有几个人会像巴菲特那样一放就是0年呢？在成为“大师”之后，巴๒菲特总结出很多炒股的诀窍，有两个环节是他特别ี强调的，一个是买对，另一个就是长期持有。正是因为他持有股票0年，所以才会获得巨额的回报。
万通与其他企业的不同之处就是时刻关注着政策博弈，在注重自身展的同时积极锻炼企业应对危机的能力。
万通