很多企业为了能够吸引合适的人才，形成了一种人才战略。在房地产领域，万科重视人才是出了名的。在万科核心价值观中有一句话：“人才是万科的资本。”这句话虽然朴实，却切中ณ实际。对优秀人才的需求关系到公司的长远战略，百年基业。只有将企业业务的调整和人才战略的变化结合起来，才能ม达到最好的效果。万通就在这一点上做得很好。冯仑认为对人才战略要有预见性，从未来需要的角度出，选拔有潜力的人才。他说，事业要展需要企业高瞻远瞩，站在未来的角度看问题。未来是一个ฐ大的格局，必须找一个有承载能力的人，对其加以耐心细致的培养，才可以把事做好。对于企业里的年轻人，如果他有展的潜力，那就要积极创造机会让他先去外面适应更大的舞台，得到更多的锻炼。
万通分家之后，潘石屹等五人带着在万通赚到เ的钱去展各自的事业，并取得了不俗的成就。他们大多数仍旧ງ留在房地产业，“万通系”因而被称做中国房地产的“黄埔军校”。“万通六君子”虽然最终曲终人散，但是他们和平分手、各自为王的做法几乎成为中国企业史上一个颇具理想色彩的标志符号。
当时在海南我们卖出去一块地，赚了0่00万，后来买方出事了，他们反过来咬我们一口，说我们有问题，想让我们把钱退给他。相关部门立案了，有大领导指示ิ封我们的账，王功权在海南很难决定妥协不妥协，其他人都觉得我们没犯法，但王功权判断危险非常大，有可能会被置于死地。最后他含着泪，掐了电话不听我们的，答应人家签一个城下之盟。当时对方非常不讲理，最后是在夜总会包厢里逼着我们签了字，退钱不说，另外还给他%ื的利息。这一单生意没有按照六人意见一致的原则做，但王功权认为这一次挽救了我们。其他人表示ิ不满，怪他连电话都不接。后来又把这块地买回来，里外里损失了一个ฐ亿，这是我们在海南的唯一损失。之后，王功权感到特别ี委屈，有一次在南宁郊区洪秀全起义的一座山上开会，又提起这件事，他极其痛苦，一个人跑到山上哭去了，我们不得不散会，四处去找，找不到大家都很担心，这里面包含太多复杂的感。
尽管那个时候万通只有三万块钱，但这并不能妨碍他们赚大钱。那时候冯仑他们找到一个ฐ八栋别墅的项ำ目，但他们那ว三万块钱肯定什么都做不成。于是冯仑找到一家投资公司，希望能够得到人家的资助。他向对方แ描述了一种全新的房地产经营模式，这种模式只需花很少的钱，就能做很大的项目。他告诉对方，万通出资100่万，对方只需出资00万就行。对方แ觉得有利可图，就答应了冯仑。后来冯仑骑着一辆破自行车去亚运村和对方签订协议之后，就拿人家的00万现金做抵押，从银行贷出了100่万。于是他们用这0่0万买进了八套别墅，包装之后高价卖了出去，总共赚了三百多万。
我们合作到一起彼此都得到เ了很大的利益，而且创造了很多我们过去不能ม想象的成绩。
——摘自冯仑文章《赚钱以外的功夫》
冯仑认为，趋势和机会的界限并不明显，趋势可以被认为是重大的机会，机会也可以被认为是短暂的趋势。尽管如此，它们之间还是不能笼统地混为一谈。一般来说，趋势往往是不可见的，而机会却是可见的。趋势不容易看清，更不容易把握，每个人看见的趋势都不一样，因此每个人都会用不同的方法看待未来。一个ฐ人看待未来的态度，决定了他怎样对待今天，以及怎样安排现在的工作和生活。那些聪明的人、成功的人、获得巨大成功的人，往往都看清了趋势，对趋势的判断ษ非常准确，这样他才能在趋势变成现实之前，做应该做的事，所以成功也就是十分自然的事了。
比如我有0万块钱存在银行，遇到麻烦会是个什么结果呢？第一，兵荒马乱ກ中到银行去取钱，银行可能说不上班；第二，真出事了，要吃粮食，银行不能变出粮食，存在里边的钱也不能变成粮食；第三，这个钱还贬值，还收利息税。但如果投在个人身上，一人10่万块钱，只要有一个人相对比较成功，或者一直关系不错，那么遇到危机的时候，他肯定先打电话问有什么事，或者冲过来直接帮忙了。万一他达了，10万或者0万块钱，对他也不是大事，不用你到เ银行，他就直接给送过来了。所以投资在人身上是值得的。而把钱都简单存在银行，或者说把它变成一个ฐ死的东西，是很短视的。好的企业，一定要在人身上投资，要不断地现优秀的人才，并且能ม很好地培训他们。一个好的经理人，除了做出一个好的产品，管好一个公司，更重要的是不断培养出很多人。
——摘自冯仑著作《野蛮生长》
在时间上的投资，如何才能ม做到收益最大化呢？为ฦ了能ม够让人算清楚这笔账，冯仑深入浅出地作出了解释。他说：