老柳……对理想的追求是真诚的……男人爱自己้的事业、爱自己的理想，什么都豁出去了，牺牲到这个ฐ份儿上还不成功，那天下就没有什么能成功的了。一个奋斗的男人的一生，是雕刻๑自己的一生，同时也是摧残别人的一生。他像刻萝卜花似的，一刀一刀把自己雕得很好，越从远处看越伟大，越走近越觉得可怕。
经常有媒体的记者问我关于万通企业经营之道的问题，其实这也是我无时不在思考的问题。在房地产行业摸爬滚打了这么多年，当然也有一些自己的心得。我觉得公司有两种做法：大众式健身型与刘翔式专业型。万通做的是专业型。大众健身一般是跑步，有四个特点：一、标准自己้掌握；二、没人评判；三、想练就练，想停就停，随意性大；四、动作简单。专业运动员，如刘ถ翔，与大众健身的不同在于：一、标准公开；二、优劣由别人评定；三、常练不停；四、姿势科学，选择高难度动作——跨栏。
冯仑不盲目迷信品牌，事实上，还对品牌的双重作用颇有忌惮。他着力追求的，是产品本身的品质与服务，认为这才是企业的根本。
品牌的作用就是让消费者在面对很多商品无法作出放心选择的时候，可以帮助消费者解决识别困难的问题。一般商品的品牌是质量、服务的一种标准化体现，消费凭借商品的品牌就可以放心简便地购买。但这并不是“放之四海而皆准”的道理。
然而，尽管冯仑在创建品牌和塑造品牌上做足了工夫，但他的万通并不是中国最响亮的品牌，一般认为，中国最响亮的品牌是海尔。不过，无论是万通还是海尔，其品牌策略在骨子里是相同的。海尔之所以更具知名度，与其产品的性质有关：一个普通家庭会拥有几件、十几件甚至几十件电å器，但拥有这么多房产的毕竟是极少数，而拥有这么多万通高端房产的就更不容易。
一般来说，房地产业做品牌有三种方แ式：第一种是公司品牌，第二种是项目品牌，第三种是选择一个市场，然后针对这个市场进行系统服务。万通地产所选择的就是第三种方式，“新新า家园”品牌就是按照这种方แ式打造的。冯仑把这个策略称为“专业化加产品类型化”的品牌建设方向。所以在业务运作方面，冯仑推出了“新新家园”品牌——中国第一个实施注册的高档住宅品牌，开创了地产品牌建设的“第三条道路”。这一路线并不是简单地给产品起个ฐ名称、画个标识；而应从识别系统到理念追求乃ี至行为ฦ方式，进行统一的规划和资源组合，特别ี是识别系统应与生活方式和理念追求表里如一、相互彰显。
00年9月日《电子杂志样板：小众的风马牛》这样评价《风马牛》：
作为ฦ万通的创始人和一直以来的董事长，冯仑对万通有着深远的影响。他非常重视反省工作，所以万通就有了两种方式的反省，一种是每年一度的“反省日”会议活动，另一种是冯仑每年的“新年献词”。“反省会”在每年的9月1日召开，而“新年献词”表于每年的1月1日。冯仑的“新年献词”已经坚持了0年，虽然是一个ฐ人的反省文字，但一直在指引万通的展。他的“新年献词”既是对前一次反省会的进一步思考，也是后一次反省会的重要基础，承前启后，相互呼应。
品牌宣传实际上是在给自己出难题，比如我们通过市场向客户作出了某种承诺，假若做不到，就会很被动，别人就不再相信我们。这样做的结果不仅无法掘未来的客户群，甚至会丢失已有的客户群。