一样，她也在微软工ื作了整整10年后才离开。
在放弃了滑雪爱好之后，我真正的篮球生涯从加入微软后开始了。我对篮球的喜爱由
来已久。太太刚到เ美国时，我安排的第一个ฐ娱乐节目就是带她去看nBa。第一场球是在洛
杉矶著名的斯台普斯中心观看快船队的比赛。斯台普斯ั中心是湖人队和快船队的共同主场，
但湖人队的票太难搞到เ了，所以我们退而求其次去看快船队。比赛时，主队每进一个球我
们都站起来振臂欢呼，到เ散场时我们俩胳膊都酸了。
1995๓年6月，我在微软公司的内部网上了一个帖子，创น建了微软的第一个华人篮球
队。每到星期六，只要不下雨，下午3点到6点，球队成员肯定在公司一块固定的篮球场
上打球。后来我回国先后在上海微软和北京的微软中国公司工作，也在上海和北京分别组
织了球队。从此，打篮球成为我的一项级爱好，也是我业余生活中的主旋律。特别是在
微软的1้0年中ณ，只要一到打球的时间，什么事都放在一边。
迈克尔·乔丹是我在罗纳德·里根之外的第二偶像。我特别喜欢看他的比赛。在美国时，
只要是乔丹打球的现场直播，我都会把它的优先级排得很高。我甚至一度认为，只要乔丹
上场，球队就不可能输球。但事实上乔丹也经常输球。打球是个5个人的运动，配合非常
重要。职业队和职业队抗衡，实力悬殊并不大，这时比的就是团队协作。
在这个意义上，篮球和乔丹也对我的管理实践大有启。在这个社ุ会里做任何事情，
不是靠一个ฐ人就能ม包打天下的。特别是一家公司，只靠一个ฐ人的能力是远远不够的，要让
机器的每一个零件都顺畅地运转起来，这台机器才能挥最大功效。因此，后来回国创น建
上海微软，以及在北京领导微软中国公司时，我对员工讲得最多的就是怎么เ加强团队管理、
增进团队人气、创น造团队氛围。
给比尔·盖茨讲我的人生故事
1997年，微软公司现自己已经站在一个崭新的互联网时代的门槛儿上。那时，正值
新兴的互联网概念被热捧之ใ际，甲骨文公司推出了一款名叫ncputer，意即网络
计算机的新า概念个ฐ人电脑，立即获得了很强烈的市场反响。媒体纷纷炒作说ncນ将是全
球个人电脑的未来，甲骨文公司将是未来电å脑业的旗手，而微软将让出行业领导者的宝座。
为对抗红火一时的ncນ，微软决定在最短时间内推出一款新า产品p9aທl
puter，意即网络个人计算机。总部的9๗indo9๗s部门让我组建一个团队来负责这款新า
产品的设计工作。由á于我和日本的渊源，我找到日本的几大电脑แ厂商nec、日立、东芝、
富士通、索尼等，和它们签约，由它们负责pc的硬件部分。三个月后，匆匆上马的pc
完成设计，总部选择在日本东京的帝国饭店进行全球仪式，由比尔·盖茨亲自出席产品
布会并作布演讲。作为主设计师，我和微软日本分公司的负责人一起参与了接待盖茨
的整个过程。
盖茨应我们的要求提前一个小时到เ布现场。为盖茨的演讲，我事先准备了9张幻灯
片，内容包括pc的概ฐ念和应用上的优点。在帝国饭店的一个会议室里，我花了半个小
时向盖茨复述和解释幻灯片上的内容，过一会儿他就将按我讲述的内容表新产品布的
公开演说。
盖茨不作声地听我讲完，立刻犀利地指出：“你这个ฐ系统就是个ฐ假pcນ。从技术层面上
看，你的电脑แ存储根本没有好好利ำ用起来。nc火暴的主要原因是因为做得简单又便宜。你
把简单做出来了，但便宜没有做到。这款电脑根本不实用，性价比太低。硬件厂商可以做，
但消费者没人会因此买单。如果只是为了今天的新闻布会，对抗一下nc，这个产品是可
以的，你们已经做得相当好，但是你们回去要重新考虑一下，这不是计算机的未来。如果
这款电脑是计算机的未来，计算机就没有未来了。”
听了他的一番话，我暗自叹服。心想这个家伙果然厉害，真是一语道破天机。在我的
设计中，pcນ的主要特点是可以迅捷上网，用户界面非常简单。打开电å脑就只有个网页
浏览器，以及9ord和excນel这两种办公软件，除此以外的功能都被屏蔽处理掉了。之前我
把这款电å脑的设计和很多人讲过，大家都说不错，非常新潮。
我回答说：“比尔，你一下找到เ了我们的痛苦之处。pcນ只是台网