里怎样安排是最合适的。
在他的训练下，我终于逐渐学会了如何把握写论文的感觉。每年要写3篇学会论文，每次
都是这么修改。一年以后，我修改1้0次通过。5年以后，终于变成一次通过。
论文写好后，接下来是准备学会上宣读论文时的演讲。每次演讲之ใ前，每个ฐ学生在板
仓老师面前至少要预演三次。如今在会议和演讲时普遍使用的幻灯片演示ิ软件ppt
po9erpoint当时还没有问世，那ว时我们制作幻灯片用的是optoverheaທdprojecນtor，
草陌网赚博客cmbຘoke
投影幻灯机。他规定我们用10页幻灯片概ฐ括整篇论文。如何在10่页内容中说清楚一篇论
文的内容，重点是哪里，图表怎么画，文字要写多少，他都教给我最规范的方式。预ไ演时，
板仓老师要求一定要准时在15分钟็内结束，控制时间的程度要精确到เ秒。头一年，我在学
会上演讲时还基本是拿着纸在念，随后逐步可以脱稿演讲，而且能非常好地控制时间和节
奏。日后我的演讲技巧，很大程度上正是得益于板仓老师的指导。
“简单＋勤奋”的第一个源头
在我的人生里，如果说有个人实实在在教了我很多东西的话，这个人无疑是板仓老师。
在日本留学的5年，我一直在他手下作研究，他给我的印象，甚至可以说就是日本给我的
印象。
我原来不是一个特别勤奋的人。到日本留学后，在板仓老师的高压之下，拼命熬夜工ื
作。为了能一周出一个ฐ课题成果，我学会了特别ี讲究度和效率。因此，无论是我工作时
讲究度的方式，还是对待事情勤勉认真的态度，都是从他那里学到的。他对我在论文演
讲方แ面的指导，也使我学会如何抓住重点，将纷繁复杂迅归纳为简单明了。可以说，
板仓老师的教导，是我的“简单＋勤奋”理念和风格的第一个源头。
重视细节让我受益终身
板仓老师对我的另一重大影响，是改变了我过去做事不细致的缺点，并使我在未来的
工ื作中一直受益。
任微软中国公司总裁é时，我能记住公司的1้000่多位员工ื每一个人的名字，这样的方式
不知感动了多少人。我每天都和员工接触，做了很多让他们感动的事。每天早上我都给大
楼ä“不听话”的电梯派一个ฐ“电梯阿姨”对电梯作合理的控制；我让公司后勤人员帮助员工ื代
缴水电费；在工ื作日，公司负责去机场和火车站接送来京的每一个ฐ员工的家属；中秋给员
工的亲友寄送月饼……
在企业管理中，我所做的一切看上去都是细微小事，但是每件事都会让员工感动，这
就是注重细节的力量。
正是由于对细节的重视，在微软公司通过第三方แ咨询公司对全球员工进行员工满意度
调查时，我领导下的无论上海ร微软还是微软中国公司，都成为微软全球员工满意度第一的
分公司。由á此我也成为微软公司历史上唯一一位两次获得“比尔·盖茨总裁杰出奖”的人。
很多cນeo都爱强调管理上的“抓大放小”，但在我的管理理念中，“抓大放小看细”才是
正确的管理之道。
从洗碗工到大专教师
通过板仓老师的研究生入学考试后，我的第一想法就是去打工挣钱。名古屋当时有本
专门勤工ื俭学信息的杂志，上面全是豆腐块大小的招工ื广告。工ื作内容、时间、地点、
要求、薪酬日本人称为“时给”，一应俱全。按照行业分工排列，餐饮业、零售业、加工
业等。对中国留学生来说，因为语言不太流利的原因，我先想到เ的就是洗盘子。按照当
时教育部的政策，公派留แ学生是不允许打工ื的，所以还只能偷偷摸摸地去做。
我在杂志上找到了一家做意大利面的餐馆，名字就叫itaທliaທn意大利人。我打电
话过去，那时日语还不是很好，老板一听就知道我是外国人。我们约好了晚上6点半去面
试，到เ那里一看，是一家很小的店。店老板大木先生是个三四十岁的中ณ年男子，兼做厨师。
还有个十八九岁模样的女孩子，是服务生。这家店除了卖意大利ำ面条，还炒菜和酒，
像个小酒吧。我告诉大木先生我是中国人，他觉得蛮好奇。他说我的工作就是洗碗，于是
我当天就留แ下来工作了。
这个店生意不太好，一天也就十来个ฐ客人。有时候两个ฐ小时一个人也没有。没人来时，
大木先生在吧台准备餐食，小姑娘站前门边上，我在厨房洗碗，各做各的事，绝