BBdo广告集团杜塞尔多夫分公司，是百事可乐公司在德国的广告代理商。这家公司认为，以滑稽的手法模仿自杀行为这一创意，会让目标受众乐不可支。创น意团队设计了一个ฐ娇小可爱的蓝ณ色卡通形象。它代表着每瓶百
这完全不同于昔日的指挥控制体系，在这样的体系中，最重要的决策往往是由位列ต组织最高层的几位领ๆ袖级人物做出的。从历史的角度来看，决策者在地理上离相关信息的获得地最远。即便在由反应最为敏捷的领导者执掌的组织内，信息行为生地艰难上传至决策地，然后再重新返回这一进程，也是非常缓慢的。公司规模越大，信息流动的度就愈加缓慢。
有意思的是，如果你接着搜索ิ“caທst关注t9itter”，你就会得到625万条结果。如果你再次核查这些结果，你还会现，它们通常要比“差ๆ劲”条目更新า一些，这显示ิ出，cast已๐经扭转了其糟糕的声誉——至少可以说明，它正在这么做。
公司往往会陷入进退两难的窘境。如果你把客户服务削减得太厉害了，正如戴尔公司所现的那样，你会失去销量和信任。本有可能ม成为公司拥趸的人，就会变成对公司深恶痛绝的人。在这方面，t9itter已经成为了破除窘境的利器。它不仅可以让公司以更低的成本服务客户，还可以获得更高的成功率。
然而，还有一个ฐ无法忽略的问题：当时还无法在t9itter上进行交易。
这些人想干嘛？我并没有去任何地方，他们为什么เ还会关注我？
格雷罗认为，这样的手法真够利落，但他“并不能完全理解正在生的事情”。同参加这次盛会，与t9itter萍水相逢的许多其他专业人士一样，对于人们如何使用t9itter做生意这一问题，他也是一点头绪都没有。有些人对其不屑一顾ุ，认为这个新玩具仅仅是那ว些数字技术烧友追捧的另一个东西而已。
然而，没有人预料到t9itter的群聚力量。耶利米?欧阳是批撰写博文称他正在用t9itter核实派对新闻的人士之一。当他听到了某个派对的消息时，他便在t9itter上布留แ言；当他亲身参与某个活动时，他便会布与活动人群、音乐以及茶点相关的消息。其他的推客开始共享相同的信息。他们的这些举动完全颠覆了传统的派对推广努力，因为ฦ推客们可以用更快的度，不费吹灰之力地将与会者从一个派对转移至另一个派对。
现在，雷纳克又将博客直播推进了一步，将其带入了一种新的形态：t9itter直播。他是批使用t9itter的社会性媒体作者之一，他们布的留言可供全世界ศ实时阅读，即使当台上的演讲者依然在滔滔不绝之际。以前仅有屈指可数的几位博客参与了进来，如今有几十个人加入了雷纳克的阵营，信息网络的力量呈现出指数式增长。
生存，抑或死亡，在此一举ะ。
经过了一番๘尝试之后，多尔西对网络个ฐ人实时状态的思考却变得更加成熟。20่06年，他把后来成为t9๗itter的原创手稿，布在了照ั片分享网站flicນkr上。他评论道，“我反复思考过这一概念，多次尝试着将它引入我所从事的各个项目之中。”
这种事并没有特别引人注目之处。一直以来，到เ处都生着这种事情。最初是商业伙伴的人们，后来成了朋友，反之亦然。