挂了电话我躺在沙上神。萧萧沏了杯茶递给我。我品了口，感觉不对，一看是蒙顶ะ山极品黄芽。我有些诧异，问：“怎么了，泡这么好的茶。”
北京经理也给我打来电话，和众多代理商一样，看不清形势。北京经理已经知道高层对他并不满意，他需要在这个时候正确站队，保住他的位置。我叹口气，这小子应付复杂局面的能力不够。在这样的混乱局面中，哪一方แ都不可能先斩ล诸侯，只要态度不明朗就肯定成为争夺的对象，位置自然稳固。北京经理没明说，但我知道他是在打听谁的胜面更大就倒向谁方。在他的立场上无可厚非，我有些失望，柳总白白顶住压力扶他保他一场。我不动声色地让他给上海经理去个电å话，上海怎么做你北京就怎么做。
旁观者清，我真的出大事了？我不知道我是不是病急乱投医，我的确很乱。我不怕陈盛，我怕柳胖胖接受不了失败，直觉会让王律师他们干出点什么。下棋看五步，未雨绸缪总是好事。
我给他分析，陈盛现在坐大了，目的无非是要董事长的虚名，不过基本出点是不被你下掉总经理；如果你能ม给陈盛书面承诺，让陈盛相信他不下掉你也能得到他想要的东西，他不会轻易对你下手的；此外，把责任完全推到刘禾头上，把当时刘禾鼓动你倒陈的每一个ฐ细节都详述给陈盛，让他相信你们完美的二人组合完全是因为ฦ刘禾的进入而导致的。
会议继续的时候，陈盛、刘ถ禾都很放松。陈盛关于柳总的质询一概认错，根本不分辩。除了柳总指责其应该承担收购厂房失败的全部责任时。陈盛动了情，说开标后一个人大哭了一场，从没有经历过那种挫败。刘ถ禾一直偷偷看着报纸，听到เ这里干脆把报纸从桌下拿上来，专心地看着。陈盛立刻๑受到了暗示，表情恢复正常，冷冷地说其实也没什么，本来就不是董事会或工作会上规定完成的任务，只是他作为公司总经理在业余时间为公司谋取更多利益的一次尝试，既然谈不上工ื作任务，也就谈不上什么责任。
陈总很是不屑，趾高气扬地打断ษ了话头，生硬地甩下了一句：“少做计划，多做实事。”无意再穷追猛打，草草结束了质询。
刘禾提案的关键是并不以公司的总资产按股份比例计算收益，而是以今年1-6๔月的9๗o万收益按照ั股份比例计算收益再加上年初每个小股东投入的资金合计。看起来两ä者没什么区别ี，实际上巧妙地避开了柳陈在增资扩股前报的总盘子，最大限度地打压了原来的无形资产。
董事会董事：柳擎松、陈盛、刘禾
电台小妹！我突然想起来那天我与陈盛喝茶时背后的眼睛。不错，我几乎可以肯定那眼睛是电台小妹的眼睛，是她在背后看我。
我蛮横地提出要求，要他必须遵守：不能ม在成都和冰儿见面；不能再传播此类消息给其他人；删除所有的聊天记录和相关邮ุ件；不准用手机打电å话或者短信；修改所有相关密码。我抑扬顿挫地威胁柳总，小不忍则乱大谋，不管是公司的权利纷争还是家庭的完整。
在候机室，我兴高采烈给柳总了短信：一切搞定，刘ถ黄确定支持，晚7点到成都。
这个结果不仅大出我意料，也让所有的与会人员大跌眼镜。几乎所有的人都认为郑经理铁定下课，在陈总的调查中，所有人都给予了差评。我闷了半天，猛然反应过来，陈盛要让脓ใ包长大，自行溃烂，他才不做这个恶人，一旦郑经理出了问题，第一责任人是我，第二责任人是柳胖胖，他自己顶多有个连带责任。我呼了口气，看着陈盛，这家伙什么时候学会了造势那一套，多半是跟着刘禾那老鲨鱼学的。我想，我得马上做个ฐ昨天的谈话记录给柳总过去，陈盛以后要找麻烦，顺势反将一军。对于电话、谈话这类口头上不可追述的东西我从来不相信，我只认可传真、文件、邮ุ件和签名后的书面说明之类的可追溯的东西。从我的培训角度讲，这也叫对事不对人，我得感谢我职业生涯中ณ所接受的历次培训。
柳总点评，这纯粹是借口，分明是陈盛担心利润额达不到เ要求而被逼宫，为一己之利ำ而不惜牺牲公司长远利益的短视行为，这刘禾又为虎作伥了一次。
在五月份的销售统计中，我所管理的北京大区完成了6o%ื的渠道销售，老白管理的上海大区与柳总管理的西部大区的渠道销售额相若，但他们直属的上海ร公司和成都公司都完成了我所直属的北京公司销售额的三倍，这样，包含渠道销售额和直接销售额的销售总额上，北京大区被拉到เ了41%。我相信，非典之ใ后，北京大区能占半壁河山。
第二部分：
主管北京分公司行政的滕厂长不愿意萧萧过来，理由á是北京闹非典了，多少有些危险。我笑着说，没事，患病的可能性比车祸还低，低于千分之一的小概率我们可以看作没有可能性。滕厂长摇着头说：“你们这些人啊，处理业务还行，对于天灾人祸，还是太嫩。”
或许，一个ฐ好男ç人就这炼成了。无爱的性，一夜间对我来说陌生得像前生后世的浮云，悠远地飘荡，再也不会落下一滴雨。
喜欢想你的那种感觉，很踏实：）
张经理乱了阵脚๐，他在短时间无法揣测出我的真实意图，下意识地说：“也就是几千块钱，我们很多同事被挖到了欧倍德之类的外企，不能比啊。”张经理的这样的回答很正常，任何人都不会觉得自己的薪水高了，何况是接受过中国式教育从12๐