北京经理也给我打来电话，和众多代理商一样，看不清形势。北京经理已经知道高层对他并不满意，他需要在这个时候正确站队，保住他的位置。我叹口气，这小子应付复杂局面的能力不够。在这样的混乱ກ局面中ณ，哪一方都不可能先斩诸侯，只要态度不明朗就肯定成为争夺的对象，位置自然稳固。北京经理没明说，但我知道他是在打听谁的胜面更大就倒向谁方。在他的立场上无可厚非，我有些失望，柳总白白顶住压力扶他保他一场。我不动声色地让他给上海经理去个ฐ电话，上海怎么做你北京就怎么做。
几分钟็后，龙林又打了电话说，如果是私事，他还有一个朋友，是个独行的职业打手。龙林给我电话号码，说那是过命的交情，不到万不得已千万别打他的电话。我说老子又不想杀人，你给我找打手干什么เ。龙林说，你别给我装了，我们这么多年的朋友，你娃要找我肯定是大事，那个ฐ电å话号码你收好，当你的护身符吧。
我给他分析，陈盛现在坐大了，目的无非是要董事长的虚名，不过基本出点是不被你下掉总经理；如果你能给陈盛书面承诺，让陈盛相信他不下掉你也能得到他想要的东西，他不会轻易对你下手的；此外，把责任完全推到刘禾头上，把当时刘禾鼓动你倒陈的每一个细节都详述给陈盛，让他相信你们完美的二人组合完全是因为刘禾的进入而导致的。
下午开会前，我找刘禾沟通。我试探着问刘禾是否能再松动一下立场，比如在柳总重新支持他小股东退出方แ案的前提下。刘禾笑着说他会公正地表明立场的，他现在仍然没有决定最终会帮谁。最后，刘禾意味深长地说：“这是柳总的意见还是你的意见？我心里有数。”
陈总很是不屑，趾高气扬地打断ษ了话头，生硬地甩下了一句：“少做计划ฐ，多做实事。”无意再穷追猛打，草草结束了质询。
刘禾的眼神闪烁不定，游离在所有人的脸上，让每个人都感觉有所暗示。
董事会董事：柳擎松、陈盛、刘禾
我给猴子打过电话，同样三十岁的猴子从来就不如我。但这次猴子很骄傲地告诉我，一切都很好，他很顺利、很坚强、很有韧性，他说他是高高山上一棵松，傲然屹立风雨中。猴子认定我出长差一定是个ฐ楚留香，说我肯定是打空了子弹，现在没办法交差。我自己清楚，我可能真有问题，非典期间，我们在北京时我就没有欲望了，经常要靠闭着眼睛臆想热裤或是电台小妹才能完成最后的迸。
我蛮横地提出要求，要他必须遵守：不能在成都和冰儿见面；不能ม再传播此类消เ息给其他人；删除所有的聊天记录和相关邮件；不准用手机打电话或者短信；修改所有相关密码。我抑扬顿挫地威胁柳总，小不忍则乱大谋，不管是公司的权利纷争还是家庭的完整。
刘禾的声音很沉稳，这让我相信，倒陈的思路确实是他深思数虑的结果。
这个结果不仅大出我意料，也让所有的与会人员大跌眼镜。几乎ๆ所有的人都认为郑经理铁定下课，在陈总的调查中，所有人都给予了差评。我闷了半天，猛然反应过来，陈盛要让脓包长大，自行溃烂，他才不做这个ฐ恶人，一旦郑经理出了问题，第一责任人是我，第二责任人是柳胖胖，他自己顶多有个连带责任。我呼了口气，看着陈盛，这家伙什么时候学会了造势那一套，多半是跟着刘禾那ว老鲨鱼学的。我想，我得马上做个昨天的谈话记录给柳总过去，陈盛以后要找麻烦，顺势反将一军。对于电话、谈话这类口头上不可追述的东西我从来不相信，我只认可传真、文件、邮件和签名后的书面说明之类的可追溯的东西。从我的培训角度讲，这也叫对事不对人，我得感谢我职业生涯中ณ所接受的历次培训。
有关撤厂的议题，从陈盛就任总经理就开始提出，多次争论，都被柳总强硬地回绝，这次北京爆非典，终于让陈盛有足够理由说服刘禾支持，严格来讲，没有完全合法手续的北京工ื厂一旦出了问题，会令整个企业瞬间陷入非常被动的局面。