所谓“准时化”，就是在通过流水作业装ณ配一辆汽车的过程中ณ，所需要的零部件在需要的时刻，以需要的数量，不多不少地送到เ生产线旁้边。如果公司上下都能做到เ这一点，起码在丰ถ田汽车工ื业公司内部，就能ม把在物资和财务上给经营管理造成负担的“库存”问题几乎给解决掉。
在经济高速度增长时代，通过增加产量来降低成本并不困难。但是，在经济低速增长的今天，不管采取什么เ形式，降低成本则ท并非易事。要降低成本已无妙计可言。
石油危机之ใ后，1975๓年至1977๕年，丰ถ田à的盈利逐年增加，逐渐拉大了同其他公司的差ๆ距。于是，丰ถ田生产方式便开始引起了注意。
从这个ฐ意义แ上说，丰田à生产方式的最高负责人大野先生，此次把他自己的理想和创新的构思合盘托出写成这本书，对产业界ศ是有极大意义的。
庆幸的是，中ณ铁博文经管中ณ心和铁ກ道出版社首次正版引进翻译由á日本丰田生产方式的创น始人大野耐一著的《丰ถ田生产方แ式》。它将为ฦ我们揭开多年来迷惑不解的疑团和正确学习与利用它的真谛。我们将从本书中可以了解到：
然而，在逐渐引起人们的注目，国内各种行业已๐正对之ใ加以研究的过程中ณ，我感到เ，一部分内容被加以误解了，或者各取所需地被加以滥用了。
《丰ถ田à生产方式》的出版为中ณ国企业和管理界零距离走近丰ถ田à，走近tps，走近大野耐一提供了一个ฐ学习契机。我们虚心地研究tps，最终极的愿望是将来超越丰ถ田à生产模式，创造、振兴自己้的cນpscນhinaproducນtionsystem——中国生产模式。正如今天的丰田à在tps的支撑下，用几十年的时间超越美国通用汽车一样。这不仅是我作为ฦ学者的愿望，也是中ณ国企业家和管理者，甚至整个ฐ中ณ国制造业的愿景。