2006๔年3๑月于清华园
200่5๓年1้1้月《改变世界ศ的机器》的第一作者詹姆斯ั?沃麦克jaທmespwomaທcນk在北京将这种世界ศ性的经济变革称为“一次全球性的革命”。因此，从“知识经济”转向“创新า力经济”正在开始变成当代世界ศ经济发展的主ว流。面对这种形势，我国已๐经公开提出：“走中ณ国特色自主创新า道路，为ฦ建设创น新า型国家而奋斗ç”的目标。它宣告中国民族企业的发展开始从改革开放初期的“淘金”时代正式步入“以提升自主创新能ม力推进结构调整和提高竞争力为ฦ中心”的新า时代。根据近十年的学习、研究和实践我们提出获取与提升各类组织自主创น新า力的四大技术群，它们是：支持竞争目标、战略๓和决策的“竞争情报技术”；指导组织成功创新的“创น新设计与管理的理论与方法”；系统保证创新质量的“现代质量管理与六西格玛法”；支撑创น新า力经济的生产方式“丰ถ田à生产系统tps”，它在美国与中国经常被称为ฦ“精益生产lp”。因为，正如詹姆斯?沃麦克等人指出的那ว样，这种生产方แ式的理念“可以适用于任何国家与地区的不同制造业和不同的工ื厂和不同的企业文化”。同时，他们还公开为ฦ中国企业推行精益提出建言：“中ณ国制ๆ造业者的最佳手段是”，“在全球化的震荡中自我保护”，“稳定地提高中ณ国人民的生活水平”；因为ฦ“没有一个国家可以在低廉工ื资基础上在全球竞争中建立长时间的绝对优势”，“但可以通过精益生产和精益理念来维持优势”。
我们的初衷是找出一条适合于日本经济环境的独特的方แ式，但又不想让别家公司，特别是不想让先进国家轻易地了解它，甚至不让他们留แ下一个ฐ完整的概念，而一直推行和强调“看板kaທnbຘaທn方แ式”或“包括人的因素า的自动化”。因此，人们难以理解它，也是很自然的。
我本人是从学术的角度来研究丰ถ田生产方แ式的，tps的本质应是工ื业工ื程与日本丰ถ田à文化和管理模式相结合的产物。大野耐一先生的学生原丰田公司生产调查部ຖ部ຖ长中ณ山清孝先生也曾和我谈到เ这样的观点。而大野耐一先生正是早期赴美学习到เ美国的ie，但他可贵之ใ处在于能ม够将美国的ie与日本丰ถ田à的经营理念进行有机的结合与创新。他的tps体系的每一个内容：改善；准时化jit——justintime；看板管理；包括人因素的自动化；标准作业等都体现了上述的特点并具有很好的实践性。丰ถ田à生产方แ式是提高企业生命力的一整套理念和方法的体系，《丰ถ田生产方แ式》堪称是表达丰ถ田核心竞争力之名著，也是生产管理的标杆。丰ถ田à生产方式不仅吸纳了美国通用汽车公司的“多品种少量生产”的理念，还采纳了福特公司的“彻底的合理化和成本降低”思想。也可以说tps是将通用和福特的优点进行了有效的吸收和本土化创น新。自该书出版以来，《丰ถ田生产方แ式》早已๐经成为ฦ国际通用的企业管理领ๆ域的教科书。
丰田生产方แ式在形式上属于后者，如果想知道为何今天它能ม有优异的成果，就不能ม拘泥于形式的“看板”或个ฐ别ี的一些现象，理解其基本的想法和创น意才是最重要的。
另外一点，不能忽略丰ถ田公司具有的基础，即为了将这种观念付诸实践，通过采用丰ถ田à生产方式，力争在提高人的主ว观能动性的同时提高综合性的效率，在长达三十年的时间里，扎扎实实积累็起来的丰ถ富的全公司性的创น造性业绩。
如果没有这种基本性的理解，而单纯从形式上导入“看板”，恐怕会产生很多不良的后果。
从这个ฐ意义แ上说，丰田生产方แ式的最高负责人大野先生，此次把他自己้的理想和创新า的构思合盘托出写成这本书，对产业界是有极大意义的。
我在长时期内观察着丰田à生产方式，从大野先生的思想观念以及支持这种思想和观念的丰ถ富的创น造性成果中ณ，学到了很多生产体系方面的理论和形式。
大野先生的秉性，虽然看来固执，但却有一种坚强的意志，常常敢于打破固有概ฐ念，建立新的、符合实际的生产体制ๆ和制造技术；而且，还能ม以长期的多方面经验中ณ积累็的科学观点来检验生产部ຖ门，并促进准确而又迅速的改革。可以说，他的这种技术是不可多得的。
通过阅读本书，仅取其中一个事例应用于现场，恐怕难以取得有效的改善。如果真正想改善企业的素า质并谋求提高生产效率，那ว就需要正视自己的生产现场，开动脑แ筋仔细琢磨本书的真正含义แ。倘若如此，我想，即使企业的种类和形态与丰ถ田à有所不同，也能够判断ษ哪些内容对自己公司的发展是重要的，并知道应当如何进行改进。
到目前为止，尽管大野先生做过很多演讲和现场指导，但是历史性系统地论述大野先生的经营观念、思想根源以及在此基础上产生的丰ถ田à生产方式的著作还未出现。从这种意义แ上讲，我想不仅要向指挥生产的人，而且还要向企业的经营者和管理者推荐此书。
19๗78年4๒月