中国工业工程专家罗振璧
我们经常听到เ别ี人讲，丰ถ田生产方แ式及其运用手段“看板”，似乎ๆ有它的秘密。许多人直接或间接地向我们询问丰田à制ๆ造方แ法。不仅企业界ศ人士，而且在大学教生产管理的教授，或是做管理顾问的人士，也都非常关心和注意这个ฐ问题。在此，对于关心丰ถ田à生产方แ式的一切人士，我们深表谢意。
日本人缔造的丰田à生产方式tps—toyotaproducນtionsystem，引起了美国制造业的震惊，震撼性地冲击了美国人塑造的“福特式生产方式”。即便是极为低调内敛的大野耐一，对于自己这本源于第一工ื作现场的生产管理作品，也极为ฦ自信，他说：“如果亨利?福特一世仍然在世的话，必定采用类似于丰ถ田à生产方式的管理模式。”美国人在震惊之ใ余，开始反思和学习。麻省理工学院的研究人员，把丰ถ田生产方แ式总结为ฦ“精益生产理念”，说它“是一种不做无用功的精干型生产系统”。美国通用汽车利用加州ะ与丰田的合资公司，间接地学习tps真髓；福特汽车则采取把丰ถ田à美国公司的员工吸引过来的策略๓，打造成tps的福特版；而克莱斯ั勒公司则ท向已๐经tps化了福特取经学习；德尔福——这个全球最大的汽车零部件生产商也实施ๅ了tps，行业学习带来的效果是惊人的。
最后，应该特别ี说明的是，我们主ว张既ຂ要学习丰ถ田公司的tps也要学习美国的精益生产与管理；既不主张照搬tps也不主ว张照ั抄精益生产，而应该是在学习它们的基础上理解其精神实质、从自己้面对的顾ุ客群、资源和企业的实践出发构思与创造在中ณ国大地上有生命力和可以做出重大贡献的新生产方แ式。我们期望通过本书的出版为ฦ我国众多的民族企业和学术界ศ构思、创造和实施自主ว创น新า适合我国实际的“精益式”或称“丰田à式”的生产方แ式的新生产方แ式，为中ณ华民族伟大的复兴和建立创น新า性国家做出贡献！
2๐0่0่6๔年3月于清华园