依我看，有些人算盘打得太快。我们从1้96๔6年底开始生产“花冠牌”汽车，获得了好评，很是畅ม销。起初ม，我们想生产50่00辆左ุ右，曾指示负责发动机生产的科长，“要用不到100่人生产出50่00่辆车用的产品来”。三个月后，他向我汇报说，“能用80人生产5๓0่0่0辆了”。后来，“花冠”继续畅销，我便问他：“生产一万辆需要多少人？”他马上回答说：“需要1้6๔0่人。”我一听就把他训斥ม了一顿ู：“二乘八等于十六，这种简单的计算在小学就学了，没想到我这么เ大还要你教我，别ี糟蹋人了！”
某公司的内部刊物上刊â登过我有关“省人化”的谈话，仔细一看，写成了“少人化”。虽然这是他们偶然搞错的，我却从中得到เ启发。
这已经讲过好多遍了，因为目的始终在于降低成本，所以提高效率也必须ี采取符合这一目的的方法。为ฦ了消เ除过量生产的浪费，降低成本，无论如何也必须ี使“生产数量和需求数量一致起来”。需求量是指销路而言，一切都取决于市场的动向。因此，对生产现场来说，很明显，需求量是被赋予的量，不能随意增减。
在仓库里，为ฦ了防止生锈和管理库存，就要配备若干保管员。尽管这样，库存产品也容易生锈和受到损坏，在从仓库取出使用之前，还需要有人修理。