请注意，不要把改进作业同改进设备混淆在一起，一开始就改进设备，只能提高成本而不是降低。
丰ถ田汽车工ื业公司的各厂全部是按“需求量”进行生产。
一旦存入仓库，就要经常掌握什么产品有多少数量。为ฦ此，作为ฦ库存管理部门，就需要花费相当数量的工时。而且，在超过一定的限度后，就会有人想着要引进电子计算机来管理库存。
“工业头脑แ”同“农业头脑”和“电子计算机头脑”不同，总是设法发挥生产现场上人的智慧，赋予相当于人的手足的机器以智能ม。同时，还要设计出工ื厂整体的，包括外部协作企业在内的、全盘的生产管理方แ式。
再比如，为ฦ了对需求量不稳定的配重环节的生产、运运和使用的全过程做更妥善的管理，各工ื序必须ี经常准确把握五类零部ຖ件的库存量，这是一个重要的前提条件。因此，要经常对零部ຖ件的库存情况动态跟踪，以此组织生产与运送，避免缺货或过剩ທ。为ฦ了达到เ这些目的，采用“看板”是很自然的。
美国“自选超市方แ式”，比起日本过去那ว种定期上门卖药的“富山郎中”、走门串ธ户的“推销员”、在街上“叫卖”的经商方法来说是一种更合理的方แ式。因为这种方แ式，从卖方แ来说，不必花时间把那ว些不知道什么时候才能ม卖出去的东西搬来搬去；从买方แ来说，也可以少担心买过了头。
亲自制定标准作业表
1过量生产的无效劳动；
“因为没有安装过滤器，混进了铁屑。”
以195๓0年6月发生的朝鲜ຒ战争为ฦ开端，日本产业界ศ因特殊军需品订单带来的繁荣，恢复了生气，汽车工业也因此得到发展。
我倒过来观察了生产流程。我想：如果“由后一道工ื序在需要的时刻๑去向前一道工ื序领ๆ取需要数量的、需要的东西”，行不行？那样做的话，不就是“前一道工ื序只要生产后一道工序所需求的数量就行了”吗？不是只要明确提出“某种东西需要多少”，就可以把许多道工ื序联系起来了吗？
1้9๗4๒7๕年，我们把机器排成“二字型”或者“l字型”，试行一个操作者管两台机器；1้9๗49๗年到เ1950่年，又改为“コ字型”和“口字型”，尝试着让一个人看管不同工序的三台机器、四台机器。
我认为，如果说美国经营中ณ采取魔术，那么เ不妨把丰ถ田à生产方式称为日本创น造的、日本特色的“忍术式经营”。