我在19๗56๔年去美国，参观了通用汽车公司、福特汽车公司及其他机械制造公司的生产现场。当时，美国的自选超市已经相当普及，给我留แ下了极其深刻๑的印象。
我过去常对生产现场的人讲划船的例子。船由8个ฐ人来划。4๒人在左ุ，4人在右，划得不好，船就走得弯来弯去。
第二次世界大战期间，当我调来丰田汽车工ื业公司工作之后，不用说，第一件事就是号召大家制ๆ订标准作业表，因为在实际工ื作中ณ它很管用。当时，熟ງ练工ื人都从工ื厂抽到战场上去了。生产现场逐渐变成由á外行男ç女工人操纵机器的地方แ了。这样，生产现场当然就更加需要标准作业表了。我认为ฦ，从制ๆ订生产现场基础的标准作业表开始，直到เ丰ถ田à生产方式的形成，这条道路走过了3๑5个ฐ年头，当时的经验成为ฦ根本推动力。而且，我的现场主ว义的也是从这里开始的。
现在的能ม力=工ื作无效劳动浪费