事先做好工作清单的准备工ื作，不仅能帮助你认清必须ี完成的工作，也可用以检查必须完成的工ื作是否有拖延现象。更重要的是，工作清单是一个判断ษ哪项工作是重点、应该首先完成的有力工ื具。即便是一般的日常生活，也可利用相同的方แ法。
外人看到的只是他们成功时的欢欣雀跃，殊不知他们是经过如何的一番๘挣扎与艰苦的奋斗。其实，天下没有不需付出代价的成功，因为ฦ成功不应只是形式上的成果，它也包括内心微妙的感受。任何事情，不管你付出多少，都能在内心深处产生相对的感受。
最后终于有人跳过来，从他手里把这1้00美元拿走。杰克对观众说，他刚ธ才的所作所为和其他人有什么不同吗？答案就是，他离开了座位，采取了行动。
计划ฐ是为了提供一个按部ຖ就班的行动指南，从确立可行的目标，拟定计划ฐ并订出执行行动，最后确认出你达成目标之后所能得到的回报。富翁总是在未做好第一件事之前，从不考虑去做第二件事，凡事要有计划，有了计划再行动，成功的几率会大幅度提升。
美国香烟连锁店大王约翰-杜克没有受过正式的学校教育，也不会写字，却有一套敏锐而理性的思考方式，使他成为ฦ世界上最富有的人之一。他不浪费时间争辨琐碎或不重要的事情。他根据事实，迅速地作出决策。
记住！永远是你采取了多少行动让你更成功，而不是你知道了多少。所有的知识必须化为行动，因为行动才有力量。
历史上有很多关于企业家通过迎合或者预见对新产品的需求而获得成功的例子。艾萨克-梅里特－辛格生产了适合家用的胜家缝纫机；亨利-福特用流水线去生产普通人可以买得起的汽车；乔治-伊斯ั门则看到了人们对小型便携式照相机的需求。还有一些人预见了大众的消费趋势。比如，西尔斯－罗巴๒克公司的朱利ำ叶斯-罗森沃尔德看到了邮购销售市场的潜力；哥伦比亚广播公司cນbs的威แ廉-ๅ佩利预ไ见到商业电视将成为ฦ家庭娱ຉ乐的主ว要方式而广泛流行；而麦当劳的雷-克罗克则看到了快餐特许经营的巨大潜力。
这个例子的意义在于，问错问题的人们，生活水平低于他们的真实潜能。他们的能力和才华大于正在投入使用的才能。这种情形几乎无人例外。我们请你重新า考虑自己้能做什么เ，并且现在就开始行动！
许多把自己้说成是不具备智力天才的千万富翁事实上是另一类天才。他们具有丰ถ富的实际经验，并具有某些创造性的素质。否则，我们又如何解释他们有能力发现经济上的机会，而大多数所谓的天才却无法看到这种机会呢？
变化，在今天比过去来得更大、更快速。因此，不断ษ地收集有关的资讯，使自己对环境发展的趋势、事业发展的方向、新า的工ื作机会等有更充分的了解。一个人知道的越多，越有能ม力及早应变。
设想这样一个团队，每个队友都至少认识100个ฐ有价值的关系，因此，一支6个人的队伍就认识600่个人。如果这些关系中ณ每个人另外认识1้00个有价值的关系，那么เ你就能接触到เ6万个有价值的关系。但是，这些数字是具有欺骗性的。人们经过计算发现，网络价值是网络中人数的平方。如果你直接认识的网络人数为600人，那么你最终能够接触到的是600600＝3๑6๔万个有价值的关系。显然，一人小组是不够的。你需要一个网络的力量。在这个网络中，有几个ฐ重点关系也就是控制巨大人际网络关系的那些人。一个重点关系具有成事的力量。这个重点关系说一句话，事情就能ม办成。大型网络的价值在于增大了找到重点关系的可能ม性。要记住，需要的只是一个重点关系。
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约翰-ๅ戴维森-ๅ洛克菲洛的童年时光就是在这个叫摩拉维亚的小镇上度过的。每当黑夜降低，约翰常常和父亲点燃蜡烛，相对而坐，一边煮着咖啡，一边天南地北地聊着，话题又总是少不了怎样做生意赚钱。约翰-洛克菲勒从小就满脑แ子装满了父亲传授给他的生意经。
创造财富只是副产品，它不该成为惟一的目标。真正的目标应该是提供高品质的服务和产品，以替他人创น造利益。
艾米面包公司创น始人艾米?舍贝尔曾经这样说过：人们都盯着这门生意，以为效益可观，因为你卖的是面粉和水。但他们并不把热情、细致定位和对职员的要求算进去这些才是巨大的。而这些并不像看起来那ว样迷人。这是非常令人难堪的。
正如水经过加热会膨胀一样，金钱通过给予而膨胀。给予能够实质上让金钱放大、增值、翻番。相反，你把自己้的钱攥得越紧，它就变得越紧缩。
这世界上的一切事物都有这样的愿望，都希望能够报答为自己倾心付出的人。
在这方面典型的成功者就是设计制作电池检测器的那个人。金霸王电池上的小电池测试器发明人曾经将自己的想法提供给了大型电池公司。大多数制造商否决了他的想法，但是金霸王看到เ了其中的妙处，同意只为他的发明支付每组电å池几美分的报酬。