诎咐萄ㄕ庖晃1้2±飨拢鹕萄г旱慕鹱终信圃嚼丛搅粒腗bຘ被称为是“全球金融精英的会员证”。
而这切，都源于100年前埃德温·盖伊的次微小尝试，事实上，它的确算不上大创น新，也没有门槛而言，但是围绕案例教学法这核心竞争力，哈佛商学院进行了100年的“微小创新า”，却形成了个高不可攀的门槛。
所以，埃德温·盖伊这种微小尝试，算是种“细节决定成败”吗？当然不是，如果他深陷细节之中ณ，不可能“跳出画ฑ面”，他将仍旧固步自封。所以，盖伊的微小尝试是种创新，种冒险！
“微创น新”不是引爆点
说起“微杀手”，你很容易想起另外个ฐ词汇——引爆点。
很抱歉，他们之间也是风马牛不相及。
引爆点是这样种理论——个很小的变化急剧引爆巨大的效果。作者马尔科姆·格拉德威尔用麻疹病毒的流行来说明引爆点的特征：第，传染性；第二，微小的变化产生巨大的效果；第三，变化是突发而非渐进。
“微杀手”则是种渐进的行为，而且，它定要持续制ๆ造“引爆点”才行。
换句话说，“引爆点”不定成为“微杀手”，而“微杀手”则ท擅长制造“引爆点”。
我们以个ฐ小例子来看这两者本质的不同：超级女声。
2005年超级女声绝对是个“引爆点”事件：个小的比赛却迅速制造出巨เ大的效果。短短半年多时间，它让6位以上的“草根”成为家喻户晓的明星人物。主办方湖南卫视也创造了极高的收视率。据电视调查机构“央视索福瑞”发布的资料显示，超级女声播出时期，湖南卫视收视率在中国内地排名居第二位总收视率第位为央视套；超级女声节目也是同时段节目收视率的第位。8๖月26๔日总决赛时，前三甲晚共获得8๖00多万的选票。
但是，比赛结束后，却有个很奇怪的现象：只有李宇春持续红了下去，其他“超级女声”并没有创造出更辉煌的成绩，亚军周笔畅ม甚至处于销声匿迹状态。
李宇春为ฦ何如此与众不同？她有什么เ持续红的秘密？
200่5年8月26日，超级女声总决选最终结果出炉，李宇春在短信投票中获得3๑52万票，登上冠军宝座，周笔畅则ท以3๑27๕万票屈居第二，而张靓颖则获得135๓万票，位列ต第三。而在此前的8๖月12๐日，在“超级女声”6进5๓的比赛中，李宇春险遭。拯救李宇春的是她的“微小创新”。
李宇春的个ฐ“微小创新”就是舞台魅力。李宇春的舞台魅力的确有两把刷子。比如，在决赛时，她对伴舞选择得十分高明，几个穿着抹胸的白衣辣女，下就把她的纯净帅气给衬托出来了。在群伴舞之间，她非常与众不同，最后那挥手，所有伴舞倒下，非常酷。李宇春的位粉丝也颇็能ม煽情，因为ฦ她是位七十高龄的老奶奶，还现场与李宇春合唱了首歌曲。李宇春之ใ所以独特，就在于：她减少了音质唱歌技术等，增加舞台魅力个ฐ性等，不以传统形象出位，而靠炫酷的新形象出彩。
李宇春的另个“微小创新า”是激发粉丝的能ม量。李宇春的粉丝简称“玉米”，他们杀伤力惊人。在8月12๐日后，“玉米”们就旗帜鲜ຒ明地表示“短信是王道啊”。有个“玉米”在百度李宇春吧上发出明确倡议：“我们短信必须第。记住，短信不是给观众看的，而是给主办方看的。”这条信息被百度贴吧“李宇春”栏的管理员置于首位。“玉米”还在网上公布了全国各地营业厅地址的速查手册，详细地写上了投票方法——团购并集中火力“进攻”当地的移动话吧或营业厅。
李宇春非常重视口碑建设，甚至非常重视公益事业。2006๔年初，由á于要参加场资助艾滋遗孤的慈善活动，李宇春主动放弃出席20่06๔年1้月11日在香港举ะ行的全球华语榜ึ中ณ榜。当日，李宇春将参加河南“春光与爱心同在”募捐义演，当晚所得款项将用于艾滋病病人的治疗生活以及艾滋病病人遗孤教育生活。
李宇春也善于以自己的诚意对待“玉米”。200่6年初，李宇春在北京世纪剧院出席了200่5年度“网络·娱ຉ乐·英雄会”颁奖典礼，并捧走了“20่05最具潜力歌手奖”奖项，她同时在现场演唱了新歌冬天快乐。因李宇春没能参加颁แ奖典礼彩排，主办方曾建议她以“假唱”来确保“万无失”，但李宇春表示“宁可不唱，也不要假唱”。
李宇春甚至利用互联网的营销策略来卖唱片，2006๔年10月底，李宇春所属的太合麦田对外界公布了李宇春发片个ฐ月以来的销量情况。不同以往，这次公布的是张详细的报表。总成绩4319๗96๔张含和卡带，并详细列ต举了在全国各个地区以及网上销售的详细数字。这事件引发了巨大的反响，甚至被称为ฦ是蓄意制ๆ造的公关事件。
李宇春也擅长转型。成为ฦ超女冠军后，李宇春开始了场个人转型：从舞台皇后到เ职业歌手。少年中ณ国是李宇春独立企划的第张音乐่作品，200่9年发布同名专辑李宇春，并进行了次不可思议的突破：她开始自己写歌，而且写就几乎包办了整张专辑。
200่9年，李宇春甚至在电影十月围城中ณ担任角色，并以此获得了第29届香港电影金像奖最佳女配角和最佳新演员两ä项提名。
换句话说，李宇春直在“微小创新”，她是个ฐ“微杀手”。而其他“超级女生”制造了次“引爆点”，却因不擅长持续性的“微小创น新”，而败下阵来。
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忘掉十年剑的“大创新า”，学会“微创新า”
十年磨剑式的“大创น新”是技术驱动的路线，有不少伟大的产品革命诞生于此，比如技术蓝光技术。但是，在当下的互联网时代，这种“大创新า”路线正在失灵，个知名的失败案例是摩托罗拉的“铱星计划”，另个最近的失败故事是微软的“操作系统”。
微软的故事非常有代表性，这是技术驱动型公司的典型代表。微软和比尔·盖茨自认为最能洞悉“未来之路”，在盖茨这个天才型的“首席架构师”领导下，用户只需要跟随他的脚๐步就可以。所以，微软直奉行这样的创新模式：金字塔顶端的首席架构师确定个技术方แ向，数千工程师开始发挥大兵团作战的研发模式，以“十年磨剑”的方式做好它。
操作系统花费了微软上千工ื程师的心血，号称是款革命性产品——刚发布时共有3๑500万行代码，而的代码总量更是超过了5๓000万行。但是，用户并不买账，已经能满足各种需求，为什么要升级到庞大缓慢的。
200่6年底，微软推出款播放器，号称是苹果“杀手”，微软的确在技术上进行了突破，比如，比苹果先进的无线连接共享技术媒体音频编码技术。但是，并没有获得成功，消费者并不买账。
201้0่年，微软又推出款智能手机，它的技术创新很强大：基于云计算的数据备份服务。但是，短短几周后，微软终结了这产品。
所以，技术杀手并不定是应用杀手。在这个过剩经济的时代，如果不能给用户制造感动，持续打动用户的心灵，等待你的就是失败。
“微创新”则ท是另外种颠覆性的创新า路径。
看看r，这家“微博之父”的公司创น建于2๐00่6年，它的出发点非常“微小”：以14๒0字的简洁话语，描述自己้当前所做的事情，并让用户可以通过网络或者手机来发布信息。
最具颠覆性的是，r抛弃了精英创新的思路，从开始就引入用户纳入到自己的创新体系中。r从开始就向软件开发者开放r平台，允许他们基于r创建自己的应用和服务，第三方แ开发者甚至可以创น建相应的网站来取代r主页ษ。
靠着这种“微创น新”，r跃成为全球排名第11的网站，它掀起了场微革命。r的目标是：2๐00่9年获得25๓00万名活跃用户，201้0年获得1亿名活跃用户，到2013年成为ฦ首个ฐ拥有10亿注册用户的网站。
另个ฐ“微创น新”例子是中ณ国的开心网。20่08年初ม，从新浪ฐ代理位置离职后的程炳浩创น办开心网。开心网的创น新点也非常“微小”：抢车位买卖奴隶的免费。迅速在中国的白领阶层中成为流行。后来，开心网又推出的偷菜钓ี鱼等游戏，甚至度成为种文化现象。
依靠持续性的“微创新า”，短短两年的时间，开心网就从0่跃升到全球排名前10่0的网站，拥有数千万的注册用户，每天数亿的页面浏览量。
在传统的工ื业时代，个产品从设计创意研发生产，周期比较长，“十年磨剑”的创新模式比较常见。但在当下的互联网时代，几个ฐ月几周，甚至几天，产品的生命周期就发生巨大的改变，如果你不能快速地进行创น新，不能ม快速迭代，不能迅速与用户进行互动，可能很快就被淘汰。
“微创新า”是创新า理念的种变化，也是游戏规则的变化。
真假微杀手：两ä个餐馆的成败故事
微杀手”的本质是什么？“微杀手”是如何炼成的？腾讯被认为ฦ是擅长模仿，不擅长创น新。错了！腾讯擅长的是应用驱动的“微创新”，并路过关斩将，腾讯的微创น新有什么大秘密？百度打败技术巨头谷歌，显然不是政策环境的原因那么เ简单，究竟是哪些“微创新า”居功至伟？手机业大佬诺基亚直标榜“以人为本”，却在苹果的“以人为本”面前败下阵来，为什么？
海底捞以“变态服务”模式，向传统餐饮业发起挑战，但能模仿其精髓的却寥寥无几，秘密在哪？
这些“创新”的蚂蚁，绊倒大象的背后各有各的高招，但是，他们基本遵循共同的“微杀手法则”：
法则1微杀手深度理解顾ุ客。深度理解客户就是客户导向。
法则2๐微杀手是种基因。这是种系统力，是种全员行为，是种价值观。
法则3产品挑选人。有了用户员工的支持还不够，他还需要个“者”。
法则4๒结果为导向的创新า。大多数“微小”没有成为风暴，就是因为没有结果。
法则5数据挖掘是关键。数据挖掘杀伤力强大，是因为它是种门槛性的存在。
这是两个真实的餐饮创น业故事，发生地在杭州ะ：
先生酒楼：老板几年前在上海开了家“上海ร本帮菜”酒楼ä，生意很火爆。那家酒楼位置不错，大厨是五星级酒店请来的，还颇็费心思找来了慈禧太后坐过的火车，并将车厢改成餐厅，非常有特色。这家餐馆也因为ฦ其独具匠心的设计为不少美食节目所推荐。
后来，该老板又在西湖边开了个古色古香地道的“杭州本帮菜”酒楼，地点设在西湖边上的两ä幢古民居中，但是结果却非常不尽如人意。
据先生说，除开始投入的1000่万元，每年还要再贴200่万元。
b先生餐馆：bຘ先生是位风险投资高手，他也曾在杭州投资了家餐饮企业，非常成功。bຘ先生总投资200่万元，每季度都有现金分红。早期是家店，现在已๐经发展到เ了三家连锁店，还准备在外地开分店。
b先生投资的这家餐馆叫“野鱼馆”，几年前只是家小店，餐馆不大，装修又普通，却经常有人排队等位。“野鱼馆”的主打产品是野生鱼，菜品集中，还是流行的有机概ฐ念，吸引力很强。
“野鱼馆”获得投资后，复制能ม力也很强。他们先是花不多的钱，在当地报纸电台做，推荐特色菜品“野生鱼”。方法很简单，效果却很强大，顾ุ客越来越多，于是第二家店开了，很快又客满，接着第三家店开业了。