正是对学习的重视，冯仑才对万通的前景有着绝对的信心和把握。他说，保持一个ฐ长期的学习状态，觉得做的任何事都是小事，都在认识范围内，我们长期做的事就是“烹小鲜如治大国”，事虽然小，但我把它当成大事去做，它就会越做越大。万通就是在冯仑的不断学习中ณ“越做越大”。万通把“学习”与“学好”看做万通价值观最核心的东西，如向标杆学习，万通人在冯仑的带领下，勤于学习，善于学习。
随着公司的不断展，一年一度的反省会已经不像以前那样气氛紧张，而是渐渐变为冷静而平和，不断向比较理性的“问题和建议”方แ向转变。万通地产董事长冯仑意味深长地说道：“反省会是万通地产的加油站和牵引力，指引企业展方向。”
冯仑提到的第三种想问题的方แ法，也就是站在未来安排今天，是构成前瞻力的一个重要条件。站在未来的某个时点，然后看到未来那个时候生的所有变化和可能生的变化以及必然生的变化，然后作出相应的决策，这样才能表现为ฦ前瞻力。它已经成为ฦ一个企业持续展的一个非常重要保障。一个企业之所以能够有战略๓上的管理，就在于它具有前瞻力，知道自己้今天哪些事要做，哪些事不做，着眼未来，现规律，按照规律去安排自己的事。在《万通生活家》专访冯仑文章《站在未来看今天》中，冯仑就特别强调了前瞻力对万通的重要性：我们需要前瞻力的目的就是希望能够站在未来决定今天，不走弯路，不做多余动作。也正因为ฦ这样，我们才能够有自觉的战略，有了战略，我们才能ม用战略来剪ຘ裁机会，然后能够把握机会，同时才能决定我们的方แ向。
冯仑在多个场合提过“毋忘在莒”这个成语。
00่年，万通地产以“中国中心项ำ目”成功地介入到美国纽约世贸的重建之ใ中。这是一个ฐ级大项ำ目，虽然万通在这个项目的介入过程中遇到เ过一些麻烦，但这很好地体现了万通“出奇”的能力。
万通每年都有反省日，1้年的反省日本来想去陕西延安开，但怕被人误解成“延安整风”，所以就改到了延安附近的黄陵。万通几个ฐ合伙人想搞明白，历史上造反的人很多，为什么เ大部分人没有成功，而延安那群人会成功。万通那几个ฐ人实际上也是造反者，所以研究这个问题对他们很有启。后来他们从“黄陵反省”中得到启：万通之ใ所以步履维艰，就是因为行动力不够。作为知识分子的他们，道理自然懂ฦ得许多，但只懂道理而没有行动是不可能做好生意的。
后来我算算，这一件好事做下来，等于万通白干十年。所以做好人不仅要埋单，还要忍耐。如果对自己所干的事没有荣誉感、没有信心，根本坚持不下来，气都气死了。
0世纪80年代末期，当时处于计划和经济混合的环境下，是一个求大于供的卖者时代，当时买卖信息相当不对称，尤其是当时一些所谓的有一定技术含量的产品和服务。在当时敢于投入市场的企业，抓住了相当的机会，几乎都能取得成功。很多“富翁”，或者称为“暴户”集中涌现出来，史玉柱就是其中ณ之一，另外，他拥有雄心壮志，能力比较突出，所以影响极大。
世界上的人生今天看来只有两ä种人生，第一种人生是9%ื的人重复的一种生活，叫过日子讨生活，每天过日子你不讨就饿死，这种人生是社ุ会的绝大多数，保持社会的稳定和道德的继承性，这是正常。但还有%的人是第二种人生，就是挑战命运，创น造生活，改变自己้的未来。
有两ä句话特别好地反映了我们当时和现在选择商业伙伴的标准。第一是价值观上要趋同，第二能ม力上要互补。能ม力不互补那就不用合作了，价值观不趋同就合作不好。这两句话要贯穿到我们在外部ຖ商业伙伴和内部商业伙伴的选择上。
在纽约的中国中ณ心项目，是万通与纽约的合作组织，现在包括雷曼都形成了友好的合作关系。在纽约这个人均gp万美元的国际化大都市，该怎么做房地产？万通一点经验都没有，但合作伙伴教给万通很多所谓的“美国模式”，万通能ม够在商业国际化方面领ๆ先于国内同行，与合作伙伴的帮助是分不开的。
万通与泰达之ใ间的合作也非常成功。一家民营企业的创น业者，应该如何让国有企业成为控股股东呢？这是一个ฐ具有挑战性的问题。尽管面对着巨大的挑战，但冯仑知道，如果不能ม选定这样一个ฐ伙伴，那么万通进入天津会比较困难。在冯仑和其他方面人员的共同努力下，万通终于与泰达达成了一致。现在他们之间的合作非常愉快，万通已经成为在滨海ร新区投资最多的公司之一。现在万通在滨海新区任何一个地方的机会都是最优先的，万通的股东泰达不但会提供很多一线的资讯，还会提供一些策略资源上的支持。
万通另一个重要的商业伙伴是国内的中城联盟。万通不仅投资了它的基金，而且获得了很多重要的经验，在交流中ณ也获得了很多好处。冯仑在《万通生活家》0่08年第、期的文章《商业伙伴：万通的选择与思考》中，就特别ี强调了合作伙伴对万通的巨大影响：