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而对欧内斯特来说这是个ฐ苦差事。搞公关可以坐在约翰内斯堡最好的饭店里用餐，到亚特兰大的时候还可以见见可口可乐่最上层的官员和贵宾，可做推销经理得动真格的。开始的时候他拒绝我的邀请，我就对他讲：“你被利用了，欧内斯特。你是甘心做白人的驯服工具呢，还是想搞一番事业？你现在不来我这儿积累็点工作经验，就永远别想进入管理层。”后来我又和他的妻子深谈此事，他终于答应了。遗憾的是，我离开南非之后，接替我的人思想守旧，和欧内斯特处不来，于是，欧内斯特便转投了百事可乐到乌干达展去了。他已经积累了管理经验，所以在饮料行业的身价大增。
在南非，我次见识到เ了政府施行的物价控制ๆ策略，看到เ了政府对自由市场经济进行的干预ไ而带来的古怪后果。
那时候，南非政府为了控制通货膨胀强行干预物价。其实，要想有效地稳住物价，关键的一点是让市场保持健康的竞争秩序。南非不然，哪家公司要想抬价，先要向政府部门提交一份详细的盈亏说明，但可口可乐并不认同这个做法。说来也怪，这反倒让我们大大挣了一笔。
有几家小型的饮料公司，他们的市场份额极为ฦ有限。其中有一家叫戈德堡-泽弗特，在南非拥有七喜品牌的经销权。他们的营销策略是保持饮料é的价位比可口可乐低百分之十五，所以利润极低。结果，他们总是第一个跑到政府那ว里要求提价。
可口可乐่的利润空间原本就不错，但每当政府批准他们提一次价，自然也就进一步提高了我们的价格底限。如果政府不允许提价，那么像戈德堡-ๅ泽弗特这样的小买卖就只能关门倒闭。
摆在政府官僚面前的选择很简单：是看着那些小打小闹的商家出局呢，还是允许涨价看着大玩家们继续牟取高利润呢？这个难题很有意思，也充分说明政府插手市场的自然秩序会生什么เ事情。最后的结果是南非的大多数消เ费者在饮料上花的钱不是少了，反而更多了。这就是政府干预物价的措施ๅ很少奏效的原因。
我到约翰内斯ั堡的第一天就有种感觉，我在这儿的工作只是个过渡，如果顺ิ利ำ，它会让我从非洲走向世界。任总经理之后大约一年左ุ右，我的想法得到了证实。一天，我接到伊恩·威尔森的电å话，他当时在亚特兰大，司职可口可乐在亚洲区的工ื作。威尔森在可口可乐算得上是位功成名就的大明星，经常陪着可口可乐德高望重的元老罗伯特·9·伍德拉夫在南乔治亚岛的种植园捕鸟什么的。每当威尔森过生日，伍德拉夫还给他捎去玫瑰。不过，伍德拉夫对可口可乐最高层的圈内人士都这样。