“人”真是一笔不可估量的财富。你从事经营活动，无非是想丰ถ富你的生活，实现你的价值，使理想付诸行动。而所有的这一切，归根结底，使你幸福，使你有成就感、有充实感，总而之，“快乐”围绕着你。而“人”这东西不仅给你财富，还使你拥有被人群欢迎喜爱的充实感、快乐感。记住，“奸商”只能造就一时的得意，却不能ม让你品味美好人生。只有与人为善、共同财才能ม让你长久而不孤单地成功下去。
制造人债给他人
广东省电影公司找到了企业文化的一条健康之路，但这条路应该不仅是国企才能ม走出来的，如果管理者有这样的信念，民企一样能够打造一个ฐ经得起考验的企业。三十年改革开放留给我们最宝贵的东西之一就是中ณ国要有一批优秀的企业，中国电影要有一批很优秀的电影公司、院线公司、行公司。这些公司凭什么เ优秀呢？这是在他们的成长中ณ，在吸取了国内国际企业的成长得失之ใ后获得的企业培育之道。
不懂ฦ得培育自己的企业的管理者，等于不懂得带兵的所谓将军，这样的将军怎能ม不打败仗？连对军队都不知道怎样培育忠诚度的将军，应该说就不是称职的军人。员工的归属感与军队的忠诚度道理一样，而其根本的相同之处在于他们都是要跟随你的企业上战场的士兵。很难想象一支对企业没有归属感的员工团队，能指望他们为企业打胜仗。不论是国企还是民企，企业建设与市场营销、资源整合永远都会是立于不败之地的三宝，而企业建设的核心之一就是让员工对你的公司有真心向往的归属感。
当然，作为管理者，无论授权到何种程度，有一种东西你是无法下放的，那就是责任。如果管理者把责任都下放的话，那只能说他是退位而不是放权。各级主管在此常犯的错误就是授权时他以为ฦ责任同权力一起交给部属了，当部属无法完成指派的任务时，他会将失败的责任推卸给下属。授权只能意味着责任的加大，不仅对自己้，更要对部下的工作绩效负全部责任。
每一个领导者都应该对自己的员工ื充满信心，相信他们的实力，只有这样才能ม建立一个强大的团队。俗话说：“三个ฐ臭皮匠胜过一个诸葛亮。”无论公司的领ๆ导者的能力有多强，也不可能凭自己的力量做完所有的事。从世界五百强的任何一家公司的资料可以现，每家公司都聚集着一大批顶尖的人才为其所用。每个人都希望被自己的领导者赏识和重用，因而愿意接受艰巨的任务；如果不能合理的安置人才，就会打击员工ื的积极性，严å重的还会导致人才大量流失。
一个领ๆ导者不应该逃避责任，只要是公司的员工ื犯下了错误，就是自己้的错误，因为员工ื能够犯错，就说明自己้没有尽到责任。如果员工ื会被处罚，公司的领导者应该当其冲，不找借口，不辩解，在公司员工面前大胆地承担自己的责任，这就是一个领导者最应该有的素质。
主动为ฦ员工承担错误
长实参与政府官地的拍卖，底本由李嘉诚一手包揽。现在同行和记者常能见着的长实代表，是一张文质彬彬的年轻面貌——周年茂，只是金额大的李人才亲身出马。周年茂外表像书生，却有大将风范，临阵不乱ກ，该竞该弃，都能较好地把握分寸，令李嘉诚觉得放心。
洪小莲年纪也不算大，她全面负责楼宇销售时，还不到เ40岁。洪小莲在2๐0世纪60年代末期，长江未上市时，就追随李嘉诚任其秘书，后来又任长实董事。洪小莲是长实出名的“靓女”，人长得靓，风采好，待人热忱，在地产界，在中ณ环各公司，提起洪小莲，无人不晓。洪小莲是个彻底的务实派，口试一名信差，会议所需的饮料，境外客户下榻的酒店房间，她都要一竿子插到底。而这些也正是李嘉诚所需要的。
基辛格是美国20世纪最有声望、最伟大的外交家之一。他不是明星，却比明星更出名，所到之ใ处必能引起年轻人的目光，成为年轻人心中的偶像。他之ใ所以能受到如此热烈的欢迎，与他巨เ大的人格魅力大有关系。