权利是争取来的
于是，耿直的青文胜把写好的谏书放在袖子里，来到เ登闻鼓前，使劲敲起来，然后，在鼓下自杀身死。他是决心用自己的死来替老百姓喊冤叫苦。朱元璋听到这件事，感慨唏嘘，马上命令减免龙阳的税粮，从原来年37๕万多石减到24๒余石。
在形形色色的圈子里，怎样才能明辨是非，这是个很难回答的问题。这里不妨教你招糊涂大法。即宁可装着糊涂不行动，而不可装聪明轻举妄动。的确，无论做领导经商，还是为ฦ人处世，有时候装疯卖傻以癫惑人倒能办成大事。有时候，在生活或工作中，并不是什么เ时候都需要明明白白的，在某些特定的场合，出于某种特别ี的考虑，说得含含糊糊点儿效果反而更好。
唐朝有位江湖术士吕用之，此人凭他的骗术，竟跃而成为ฦ手握重兵的将军。
逆境中的人们在办事时受到เ掣肘的地方，这种逆反的事端，不管哪朝哪世都是有的。在朝中说，总会有些弄权小人，设法剪除与自己有不同意见的大臣，以达到使人们顺从屈服和能蛊惑圣上的目的；在世上说，总会有些逐利之ใ徒，设法为ฦ别人制造障碍，使别人达不到目的，而自己又不真正努力去做，大有“我所不得，你也休想”之势。
至于其他同事的行动，大可不必理会，也不必加以批评，这叫做独善其事。
得罪领ๆ导，轻者会被领导批评或者大骂番；遇上素质不高心胸狭窄的人可能会打击报复暗地里给你穿小鞋，影响你的进步和发展。
1告诉下属，已๐在上级面前替他挡过不少过失，使他心存感激而接受工作要求。
刘德听了这几句话，吓得出了身冷汗，猛悟到自己正走进了险境。回去后，沉湎酒色，天到晚喝得烂醉，表示ิ胸无大志，以此告诉汉武帝ຓ，这下你总该放心了吧！我不过是个酒色之徒，怎能ม跟汤武文王相比？
三在友好的气氛中告辞
作为普通人，虽然求人的机会多，被人求的机会少，仍要掌握拒绝的方法，排除因干违心的事所带来的烦恼失望和内疚，增强人格的独立性。具体的方法是：
张老师酷爱收藏书籍，每天必围书架转上几圈：以手拭去书上的灰尘，选几本心爱的书籍，靠沙发坐读起来，其乐无穷。但某日好友李某到เ来，见其藏书，大加称赞，并择架上书要借走。此书乃张老师最珍贵的书籍之，但碍于情面又不好不借，张老师仔细叮咛李某三天后归还。但三天后见李某又不好意思开口追要，于是天拖天，直至有天张老师终于按捺不住，遂登李某之门索ิ要，而李某却瞪着眼珠子说，我什么时候借你的书了，有凭据吗？有借条吗？张老师终于尝到เ了“面子杀人”的滋味。
李晟的成功就在于采取了以毒攻毒的心术。李怀光想把减少军粮的罪名加在李晟的头上，从而使李晟的将士对他不满；李晟针锋相对以牙还牙，逼迫李怀光说出减少军粮的话，将自己军将士的怒气发泄到李怀光身上。就这样，个不受人欢迎的皮球，又被踢回去了。李晟成功了。
经过番๘计议，曾氏兄弟做出了这样的决定：是将湘军中的老弱之ใ兵裁掉，这样人数减少而质量益精。二是将湘军分散，部分由曾氏兄弟自己统率；部分由左ุ宗棠带领，开进西北这支军队后来在平定阿古柏叛乱收复新า疆战事中又建奇功部ຖ分水师交给黄翼升统领，其他人马全部转入李鸿章的淮军。
祢衡至黄祖处，共饮，皆醉。黄祖问祢衡：“你看许都有什么เ人？”祢衡说：“大儿孔融，小儿杨修。除此二人，别无人物。”黄祖说：“我像什么呢？”祢衡说：“你像庙中ณ的神，虽然受祭祀，遗憾ย的是不灵验！”黄祖大怒，说：“你把我比成是土木制ๆ作的偶像了！”于是杀了祢衡。祢衡至死骂不绝口。曹操得知祢衡受害，笑着说：“腐儒舌剑，反自杀了！”
4少用文言词和方言词。在与人交谈中，除非有特殊需要，般不要用文言词，文言词的过多使用，容易造成对方的误解，不利ำ于感情的交流和思想的表达。有这样件事：有个小伙子，年过三十仍娶ດ妻，他母亲非常着急。后来别人给他介绍了位姑娘，几天后，他写信告诉母亲：“女方爽约。”母亲非常高兴，认为约会是爽快的，逢人就讲儿子有对象了。年后，母亲要求见见姑娘，儿子才把“爽约”解释清楚。母亲连连责怪儿子话没说清楚，耽误了大事，小伙子也后悔莫及。如果小伙子当初ม把“爽”字改为“失”字，或许早ຉ就有妻室了。
周文王很赞成姜太公的主张，就发兵攻打密须国，占领了密须国的全部ຖ领土。
刘宽的雅量可谓不小，有礼也让人三分。他感化了别人，赢得了人心。他对待般人是这样，对待朋友更是这样。
在世时变迁的社会中ณ，在世事纷繁人心不古，为人处世举步维艰的时候，我们怎样才能在越来越复杂的社会中站稳脚跟呼风唤雨左右逢源帆风顺地使自己้的人生更为完美呢？古人日：君子立身处事贫贱不移威แ武不能ม屈富贵不能ม滛。然而，能ม真正做到的人越来越少，但，只要你本着仁爱处世以宽待人的原则，相信你的人生定会放出灿烂的光芒。
朱棣则以装疯作傻的方แ式骗过了朝廷的使臣，最后发动军事政变，夺取了政权。
明太祖朱元璋死后，将帝位传给了孙子朱允文，这个二十岁的年轻皇帝接到手的，是根利ำ刺攒集的权杖，这些利刺不是别人，而是他的二十几个辈尊位高的皇叔，他们个ฐ个都被封为ฦ藩王，割地而据，坐拥强权，要想保住自己的帝位，必须ี削夺这些藩王。别的藩王倒还不太难办，最使朱允文感到棘手的是燕王朱棣。
他是朱元璋的第四个儿子，他生性坚毅沉稳，机智多谋，既英勇善虞，又能以诚待人，在创น建大明王朝的斗争中ณ屡立战功，颇็为朝野所推重，连朱元璋也对他另眼看待。由于前面的三位兄长俱已死去，如今诸王之中ณ以他为长，若能先将这根利刺削掉，其他诸王自然会乖乖๔地听命。于是，道削藩的诏书下到เ北平。
朱棣接到诏书后轻蔑地笑，他十岁被封为燕王，二十岁就镇藩北平，至今已近二十年。北平是元朝的故都，朱元璋建国之后，把国都定在长江之ใ南的南京，这里便成了偏远的边陲，被驱赶的元蒙残部还不断地前来袭扰，朱元璋将他封到这里，是将保土安民的重任交给了他。他果然不负所望，不但击退了元蒙的侵犯，还多次率部出征，深入沙漠腹地，将蒙古人赶到大漠之北，他的实力也因此而大大地扩张。
他满以为ฦ朱元璋会将帝位传给他的，当年朱元璋也曾这么表示过，没想到最后交给了朱允文，他不得不对这个侄子称臣，对此他耿耿于怀。他点儿也看不上这个嘴上没毛的年纪皇帝，生于深宫之中，长于文人之ใ手，拉不得弓，驰不得马，不识稻粱菽麦，不辨善恶贤愚，满脑子装的都是些什么子曰诗云，仁呀爱的迂谈腐论，哪里有点儿帝王的气魄和治国的才气！他正等着朱允文摆拨不开的时候来收拾残局的，没想到这小子出手就这么老辣。
但朱棣明白，他现在还不能公开同朱允文抗衡，便借口有病不出，留在王府内，秘密训练士卒。不料此事被人告发，朝廷派来使臣查问。使臣们来到北平，却发现北平街头有疯汉，蓬头垢面，衣衫褴褛ນ，在大街闹市之上，边走边狂呼乱叫；走到酒楼ä饭铺门前，便闯了进去，夺了酒肉饭食就吃，同时还颠三倒四地胡说八道；吃饱了，喝足了，便倒在街头之上呼呼大睡，有时从早睡到晚也不醒来。这个疯汉，便是燕王朱棣。使臣命人将他护送回到เ王府，并亲自前去探视。那时已๐是六月盛夏，天气极为炎热，人们赤膊摇扇，还是挥汗如雨，他却围炉而坐，边烤着火，边还嚷着叫道：“太冷了，太冷了！”
朱棣就这样装ณ疯作傻，骗过了朝廷的使臣，于公元139๗9年7月7๕日，突然发动军事政变，逮捕了朝廷的使臣，此时，他的病态病容扫而光，对众人宣布道：“我哪里有病，迫于臣陷害，不得不如此。”接着兴兵南下，经过三年内战，推翻了朱允文，朱棣称帝登基，便是大名鼎鼎的明成祖了。
现在看来，韬光养晦也不是古人“政治病”发作时的专利。在工ื作中，如果你发现你的上司是个无恶不作之人，而你又时无法抓住其把柄，你也不妨来场病———韬光养晦，待条件成熟后揭穿这种上司的老底，还社会以清白。
隐忍不争也堪称大丈夫
有关“士可杀不可辱”“宁可站着生，不可跪着死”之类的关于受辱之言词可真不少。是的，人应该活得有志气，活着就不该受人侮辱。但是，如果你身上担负着重任时，对辱就不可大义แ凛然了。你应该以大任为重。这点，汉高祖刘邦做得非常不错。
刘邦生最危险的时候，恐怕就是在鸿门宴上。
以后，当他在彭城被楚军狂追猛撵的时候，虽多次因情况紧ู急将对儿女推下车，但楚军到底离他有些距离而未能追赶上他；当他被楚军包围在荥阳城中ณ猛攻劲击的时候，虽形势危机万分，但毕竟他还是在汉军阵营之中；当他在平城被匈奴人包围七天七夜的时候，虽险些饿死，但毕竟身边有十几万大军保卫着他。
但是，在鸿门宴上，他身边仅有张良个ฐ人，加上后来闯入大帐为他叫冤的樊哙，也不过两个人而已，外面虽还有百余骑，但项羽却有四十万大军，而且对方已经心怀杀害之意。此时，他的小命完全掌握在项羽手上。杀掉刘ถ邦，如果项羽愿意的话，他自己就能对付刘邦这几个人，而无需任何人帮助。
在这种情况下，刘邦只有卑躬屈膝，隐忍不争，并充分利用对方的矛盾，来解救自己了，稍有不慎，后果显而易见。此时，任何大丈夫的豪言壮语英雄举止都无疑会给他带来杀身之ใ祸。
所以，鸿门宴是刘ถ邦经历的最为危险的事情。后世也没有几个人能经历过这个ฐ场面。从这个角度上是说，刘邦ะ还应该很自豪呢！
鸿门宴的故事大家都知道，没有必要再嗦番，关键是看刘邦ะ都干了些什么，如何避免灾难的发生？
在此事的前前后后，刘邦都做了哪些“大丈夫能伸能ม屈”的事情呢？
首先，在赴宴的前天晚上，他死气白赖地拉着项ำ羽的叔父项ำ伯认作儿女亲家，并求他在项羽面前替自己美言美言。结果还是不错的。项伯回去后先把项羽的工作做通了，项羽答应第二天刘ถ邦来时会善待他。如果没有这道“工序”，刘邦第二天肯定凶多吉少。
其次，第二天见面后，赶紧先说好听的。刘邦见到เ项羽就说：“我和将军合力攻秦，将军战于河北，我战于河南。但我没想到能先入关中，并与将军在这里见面。请将军不要听小人的中ณ伤与挑拨。”这段话里没有句是真的。
当初，刘邦从今江苏向西进发，直奔今天的陕西，沿途虽遇到些麻烦，但不过是秦军的地方部队和少量的精锐。而项ำ羽先往北走，去今河北救赵国，又在那里与秦军二十万精锐纠缠日久，经过多次大战，最后将秦军全部歼灭后，兜了个大圈子，才进入关中。仅从路程上说，项ำ羽也不会比刘邦早进关中，刘邦竟说自己没有想到。
刘ถ邦说小人挑拨他与项ำ羽的关系，但事实是有人给刘邦ะ出主意，让他派兵守住函谷关，不要让诸侯进关，在关中称王，他听信了。结果，不仅函谷关被项羽仗就攻破了，而且还将项羽惹得大怒，这才使他陷于鸿门宴的险境之中ณ。
不过，刘邦这几句话虽然不实，但是“卑躬”味儿十足，让项ำ羽听了十分舒服。而且，此时刘邦ะ已经五十岁上下了，项羽才二十六岁，能ม当刘邦的儿子。刘邦ะ如此卑躬屈膝，怎能ม不让项羽动心？
古人尚且如此，我们更应该以他们为ฦ楷模。如果你是领导者，在工作时遭到侮辱，就应当以工作为ฦ重；受辱便进行打击报复，那不是大丈夫所为。须知，隐忍不争也是大丈夫之举ะ。
立威篇
在职场中，在商战中有人因深谙领导之道而得心应手，平步青云；有人因不学无术沽名钓誉而玩火自焚，最终身陷囚笼。究其原因，是没有掌握做好领导应懂得的六件事。
领导懂得的这六件事，即厚与黑忍与挺捧与杀炎与凉沉与浮赏与罚。
在这六件事中，每件都是个对立统的整体，缺不可；否则，将有失偏颇而铸成大错。这六件事告诉人们，身为ฦ领导者既要用厚道来赢得人心，也要用宽容博得真情。既要善于忍耐，也要屈而有度；既要赏罚分明，又要捧杀齐施
可是，在现实生活中，要想使自己้立于不败之ใ地，还得拥有健康的心态。正确地面对“炎与凉”“沉与浮”，活出个超然的自我。
杀儆百———立威แ术
俗话说，杀鸡给猴看。这是句经验之谈，当领导的威风是杀出来的。所以，大凡初做领导的人都有“新า官上任三把火”，这“三把火”无非是杀鸡儆猴，树立做领导的威风。当然，做领导除威风八面之外，还要有具体的立威措施，把威严贯于管理之中ณ才能威得久，威แ得大。
管理要寓严于宽
作为领导者，最难把握的是对属下宜宽还是宜严，不少人担心宽则无纪，使人养成松弛浮ด躁的惰习，严则失人心，使人畏惧而疏远。那ว么究竟严些还是宽些好呢？正确的方法是寓严å于宽。
是的，领导者应该以宽厚待人，这是指领导者对所有的属下都应该做到เ视同仁，不能分薄厚，亦不能分远近，要用对待亲兄弟亲子女那样的仁爱之心来关注属下的成长，使属下感受到เ你这个大家庭的温暖与和睦，也感觉到เ在这里干事情前途无量。
但是，这些都不能ม代替“严”字，宽厚之外，领导者要有威严，以威严å建信誉。对于属下则ท要求要举止庄严，办事严谨，有法必依，有法必行。这样做的目的在于要精心地培养他们，使他们永远不会满足于已经掌握的知识与本领，不会因松弛懈า怠而导致工作失误，更不会因虚度时光而后悔自责。这种严格的约束督责实际上都出自于爱护，旦ຆ被属下所领ๆ会，他们就会认为这种严是合情合理的，这种领ๆ导者是自己的良师益友。
需要说明的是这种严要从平常做起，使之深入人心才会有效。如果平时不严，临ภ时严厉则根本难以生效。例如曾国藩在靖港战役中见到เ湘军不敢逆敌，掉头逃跑的情景，心里十分着急，于是严令手下在大路当中竖起令旗，大声咆哮：“过旗者斩ล！”令出之后，湘勇畏惧果然不敢通过令旗，但他们想方设法地绕过令旗，还是逃得无影无踪了，可见临时发威แ的严法并不起作用。但是，当他立志整顿湘军军纪时，他先写了爱民歌，让湘军当作识字教本，边学习，边执行，而且身体力行，达到“说法点顽ื石之头，若口泣杜鹃之ใ血”的程度，使爱民的思想深入人心，再对不守纪，扰民违纪者进行严肃处理，这样，湘军的纪律大大地好转起来。
由此可见，宽与严å实际上并非只是个事物中的两个对立面，它们是辩证统的关系。没有宽，严则无效；没有严，宽必失当。只有将严å寓于宽之中，将宽包围在严之外，即严在情理之中ณ，才能取得良效。
该黑脸时且黑脸
面对个犯错的部属，你如何在众人面前责备他，抑或在私下叱责他呢？也许有人认为，私下里批评比较好，但从新厚黑的角度来看，既ຂ然都是批评，在公开的情况下进行较妥当。
若有件事可以很明显地看出是王某的过错，同事认为ฦ科长定会对他发相当大的脾气。然而科长却只是对王某说：“要小心点儿。”便原谅了王某的过错，为此大家颇感失望。不难想像此时同事定会议论纷纷：“为什么科长不生气？”“我做错时被他骂得好惨！”“科长说不定欠了王某什么！”“科长可能ม不明白什么เ叫做‘责任’！”
你旦采取温和的做法，那下回林某失败时，也就无法斥ม责他了。渐渐地你的刀口越来越钝，最后你会落得谁也不敢骂的下场，而无法继续领导部属。所以在需要叱责时，就必须大声地斥ม责才行。
在众人面前斥责某位部属，其他的部属亦会引以为戒。其意并非真的处罚百人，而是藉由处置人来使他人反省。
当场被斥责的人，宛如是众人的代表，并不是个很讨好的角色。在任何团体中，皆有扮演被斥责角色的人存在。领导者通常会在众人面前斥责他，让其他人心生警惕。这是个非常有用的方แ法。
这个角色绝非每个ฐ人皆能胜任，你必须选出位个性适合的人。他的个性要开朗乐观不钻牛角尖，并且不会因为点儿琐事而意志动摇，如此方能有很好的效果。
你应避免选用容易陷于悲观情绪，或者太过神经质的人。若错误地选择了此类型的属下，往后将带给你更多的困扰。
虽然你只能对自己的部属斥ม责，但有时你也会遇到必须ี斥责其他单位的职员的情况。这不仅越权而且违反公司的准则，然而相信亦有例外的情形。某家百货公司的营业部主任，平时即对采购部ຖ科长的应对态度太过懒散颇不满，但由á于对方的身份是科长，因此无法当面予以指责。虽然这位主任曾经与自己的上司———营业部科长讨论过，然而由于上司是位好好先生，因此无法得到任何解决的方案。
就在思索如何利用机会与对方直接谈判时，分发部的某位职员因未遵守缴交期限而发生问题。