●其他办法
●面谈的时间定在什么时候最合适？千万不要在公司即将发布新า产品的前夜跟他谈这种事情。
●他是否需要了解全局之后才能ม做决定？当不了解全局的时候，他通常是否会拒绝别人的建议？
●手头的项ำ目是否一切进展顺利？
●你的重要性在哪里？
在进行头脑风暴时，在纸上写下你所想到เ的任何东西-ๅ哪怕是那些当时看起来毫无关联的东西。试试看吧，结果会让你感到เ大吃一惊！
●要保持跟对方互动。你可以通过问答或其他方式激发对方แ思考，跟对方保持互动，互动越是强烈，对方就越容易记住你所传达的信息。
根据记忆特点组织信息
艾伦o?alenkay软件工程师
考虑一段时间之ใ后，兰戴尔决定召集北方公司的所有员工ื一起开会。他说出了自己้的真实想法-此刻他代表的不是公司的利ำ益，而是作为ฦ团队成员之一的感受。
●赶快去，把事情做完??
几分钟过后，安德里亚就搞明白了问题所在。她甚至想出该怎样去打动每一位团队成员，让他们对自己的建议不再那ว么抵触，心甘情愿地投入更多时间和精力完成这项特殊任务。比如：她发现团队的医疗顾问目前正在全力以赴完成自己้的医疗报告，这时她就知道自己必须最大限度地把顾ุ问的每一分钟时间都用到เ刀刃上，让他每周只投入一个ฐ小时，这样既可以保证整个工作的顺ิ利ำ进行，又不会让他感觉自己浪费了太多时间。其他人也是如此。她发现，解决问题的关键在于减少大家投入的时间，只要能尽量减少所有人投入的时间，他们就会很愿意伸出援手。
9如果是视频会议，你们之间的交流是单向还是双向？
大家到齐之后，安德里亚开始发言，她告诉大家自己刚刚接到任务，希望每个人都能ม抽出时间加班加点。为了避免引起不必要的误解，她还告诉大家：这项ำ任务可能需要大家在随后的几个星期里投入很多的时间，但公司根本不会支付任何加班费用。
要想让所有人都支持你，最好的方แ式就是让所有人一起来想办法。随着项目的不断落实，一定要不断承认每个人所做出的贡献，认可每一个ฐ人所做的努力，把成功归功于所有的参与者。
完成表格之后，莎莉一眼就可以看清所有人的情况。在此之前，她从来没有列过类似的表格，所以她根本不清楚?会支持自己，?会是反对者，她只能ม靠运气，现在她可以事先定好策略了。
在使用该表格之前，一定要先了解每个人跟你、跟公司之间的关系，这样你就可以很清楚地判断有哪些人是需要争取的，哪些人是应该回避的，哪些人是已?跟你站在同一条战线上的。需要提醒的是，有时候中立者也可能会是你的敌人-并不是因为他们会反对你的建议，而是因为他们根本不会投入任何力气来帮助你。
一旦莎莉和我摸清了每个人的立场，我们开始进入下一步：把他们全部争取到莎莉身边来。怎么办？答案并不难找，只要再花点时间列张简单的表格就可以了。
姓名
可能出现的问题
如何应对
奈特
乔
保罗
杰恩
玛姬
"最大的问题之一就是害怕失误-还没出现问题，你自己就主ว动停止了。要想做成一件事情，你必须放开脚步，不是一味地等到完美的时间、完美的状态??如果你感觉自己一定会犯错，那最好是因为做了某件事犯错，而不是因为没做什么。如果还有机会，我一定还会再试一把。"ิ