“成功之道在于哲学”，这是稻盛和夫一贯坚持的观点，比如他还说过，京瓷之ใ所以成功，是因为经此拥有一个明确的经营哲学，而且不仅仅停留แ在纸面上，包括我在内的所有员工都真挚地、一丝不苟地、不断ษ地、实践着这种哲学。这才是京瓷成功的原因。稻盛和夫来中ณ国做演讲的主ว题就是：“经营为什么เ需要哲学？”
智慧小语
3๑0多年前，京瓷的一家美国工厂聘用了一位美国人当社长。起初两年企业亏本，第041้章会上他作了如下：
京瓷在鹿儿岛县川内市建立了新工厂，设置了大量生产的作业系统。新า的问题又产生了，不仅每个ฐ月的生产达不到预期的交货量，就是交出去的产品也有很多不符合对方的要求。京瓷驻美国事务所的办公室和宿舍里装满了退货。稻盛和夫只得经常从京都来到川内市监督生产。过了很久，产品合格率仍然无法提高。面对严峻的形势，日本式的实用主义思维又起了作用。稻盛和夫认为，与其改良技术提高产品的合格率，不如把确保交货量放在位。假设合格率只有5%，那ว么只要把生产原料增加到原先的20่倍就可以解决问题。就是说，要完成10่0个成品，只要投入2000个成品所需要的原料é就可以确保交货量。稻盛和夫认为，无论采用什么样的方式都要先确保如期交货，改良技术提高合格率是以后的事。实践证明，这种想法是行之有效的。这表明稻盛和夫在经营中已经不局限于技术人员的思维模式。负责生产的滨本按照稻盛和夫的指示，把如期交货看做要任务，并以此为ฦ基础展出一套大量生产的作业系统。尽管还有很多不足，但到19๗70年12月，这批生产任务的结算终于由á赤字转为盈余。第二年，京瓷完成了美国微系统公司100万个ฐ成品的订货。
在实践中，稻盛和夫经常巧妙地维持经营中的“平衡”。19๗6๔9年，京瓷公司接到美国微系统公司多层陶瓷包装的订单。要接受这样大量的订单就必须增设厂房，增加设备投资。在此之前，快捷公司也曾订购大量的多层陶瓷包装ณ，却因为设计变更而中ณ途取消，使京瓷遭受很大损失。如果这次重蹈覆辙，公司就岌岌可危了。京瓷创น业初期，除非万不得已，稻盛和夫既不购买新设备，也不录用新职员。他的方针ฤ是“物尽其用”，让旧ງ设备充分挥功能。他认为，如果不是特别ี有助于提高效益，新า设备的大量投资会带来风险。稻盛和夫一向谨慎，然而，这次他一改往日作风，决定接受挑战。这种时而谨慎小心、时而大胆决断的做法正是“平衡的经营”的表现。
京瓷不断扩大消เ费产品的生产。2๐002年，西口泰夫在回答《商务周刊》记者的提问时指出，京瓷的目标是照相机、复印机、打印机、移动电话等消เ费产品占公司总收入的60่%，电子和陶瓷零部ຖ件这部ຖ分传统业务占公司总收入的40%ื。京瓷进一步多元化的趋势已经非常明显。