既然企业办在美国，“入乡随俗”，在工ื资体系、风俗习惯、管理方แ式上只能是美国式的，或与美国接近，但是在企业经营的根本原则上，在核心的价值观上，仍然坚持日本的、特别是京瓷的理念。这就是所谓“和魂洋才”。
1969年，京瓷公司接受美国快捷公司的委托，研制ๆ大型集成电路lsi的多层包装。这是稻盛和夫在访问快捷公司后承接下来的业务。这种多层包装是在0่。6毫米厚的陶瓷板上印刷电路，做成叠层构造，以装ณ载8个ฐic。它所要求的精密度是前所未有的。当时的京瓷还不具备这样的技术，但是稻盛和夫认为改造和展公司现有的技术，成功的可能性就会非常高。因此，他对快捷公司做出保证：3个月之ใ内研制出这种技术。回国之后，稻盛和夫立即组成一个多层包装设计小组，由á他最信任的技术人员青山令道担任组长。
智慧小语
真正让京瓷公司确立自身地位的产品是集成电路的陶瓷包装。尽管世界ศ陶瓷包装市场曾几乎被京瓷独占，但稻盛和夫却清楚地认识到，这个ฐ产业的前景并不乐่观。19๗80年，稻盛和夫对采访他的作家指出：“京都制陶的陶瓷包装占全世界市场的6๔0%左右，营业额约800่亿日元。就算将来的市场再扩大，充其量也只能到现在的五六倍。”他又说：“正因为ฦ这样，我才下决心开能给我们新希望的产品。”对公司前景的担忧是稻盛和夫选择多元化战略的最初动因。在实行多元化时，稻盛和夫先从自己熟悉的陶瓷技术和结晶技术入手。
对此，稻盛和夫很快认识到：“只要有其他公司原料é的价格比我们少一块钱，就说明我们努力不足”，“既然价格是由市场决定的。我们只有尽力降低成本”。他还对公司的技术人员说：“尽力降低成本是技术人员最根本的工作，做不到เ这一点，就不算是一名真正的技术人员。”
通过对稻盛和夫先生关于创造性经营的了解，对我们现在的企业家或者创业者都应该有很好的启示。看似不利的环境对于一个企业来说并不一定意味着失败或者无路可走。绝处逢生这个成语就是告诉我们，在面对极端不利的社会环境和竞争状况的时候，人就会想出更好的办法来解决难题，创造机会和胜利的希望。
正如稻盛和夫先生在他的自传中所说：人生就是如此的波澜起伏，谁都无法预测未来，既有令人羡慕的幸运降临，也会遭遇到เ始料不及的失败或考验。梦想和期望不管有多么远大，现实生活中还是得一天接着一天，老老实实把工ื作做好，这就已经让我们耗尽所有力气。为了比昨天更向前一步，哪怕只有一厘米、一分米也好，都要用汗水拼命去排除接踵而来的问题，而日子就这样一天天过去了。
商业经营和马拉松比赛一样，需要的不仅仅是耐力，还有爆力。稻盛和夫先生说，如果不用百米赛跑的度去跑马拉松就不会赢得胜利。在如今的商场竞争中，如果只有是依靠公司的名誉去赢得订单似乎变得越来越难。想赢得订单，还需要敏锐的洞察力，在现机会的第一时间就出手，这样才能ม赢得订单。
刚刚成为管理者的稻盛和夫，面对数次考验，他没有在压力面前妥协，而是坚持了自己认为正确的原则。更重要的是，他的每一次坚持都让他赢得了最后的胜利。因为稻盛和夫的所为ฦ都不是处于私心而是出于公心。对的理念一定要坚持，从众心理会让一个ฐ失去准确的判断力。有句话说真理往往掌握在少数人手里正是这个道理。
改变思维就是创新，创新是一个企业甚至一个国家赖以生存的条件。但是由á于长期接受统一的教育，中国人的散性思维能力不是特别ี好。这对创新是很大的挑战，只有打开思维，才能更好地进行创造。所以一个企业要培养具有创新思想的员工，不要用刻板的思想去束缚他们，宽松和谐的环境更适合创新。
一个ฐ人能否成功，先要看他是否对这件事有必胜的信念。如果抱着一定会成功的信念去做这件事，那ว么，成功的几率就会大大增加，如果你对自己的能力有些许怀疑，那ว么เ想获得成功就会变得更加艰难。只有坚定信念，把转化为信念，才能支撑我们走更久、更远，直到成功。
提供支撑公司目标的思维方式。
你去爬山，如果只是爬个小丘陵，那ว几乎可以不需要任何专门的装备和专业，更不需要什么专业的训练，轻装上阵，直接去爬既可。如果要爬险峻的大山，那就需要专门的装备和专业的训练，甚至还需要向导和同伴的支持，如果想征服珠穆朗玛峰这样的世界ศ高峰，那就必须接受极其严格的专业训练，要有丰富的登山经验，要有充足的食物和上等的装备，要有周密的准备。也就是说，爬不同的山，需要具备不同的条件，做不同的准备。
做企业就想爬山，办一个ฐ什么样的企业，决定了你要做什么样的准备。因此一家企业所秉持的哲学以及具备的思维方式，本身并不所谓对错，关键是要和企业自身的目标相匹配。进一步说，企业哲学要能够对企业的目标形成强有力的支撑。
京瓷创น业之时，是一家只有28人、借用别人厂房办公的小公司，但稻盛和夫那时候就放出豪：要将京瓷办成世界第一的陶瓷公司。正因为ฦ有着这样一个ฐ看似遥不可及的梦想，在他的哲学里面才会出现很多极其严苛的内容，比如树立高目标，持续付出不亚于任何人的努力。把自己逼入绝境，极度认真地生活等等。