哼！刚打了几个胜仗就了不起啦？就谁都看不上眼啦？老天爷是老大，你是老二？没人管得了你是不是？告诉你，就你肚里那点儿文化，你差得远啦，你不是不服气吗？好，我就叫你来当教员，我这个院长和全体教员学员明天就坐在下面给你当学生，怎么样？
人们常说：一山难容二虎。但乔๒丹却不这么认为，他觉得作为优秀团队中的一员，不仅自己้能力要强，而且要懂ฦ得团结队伍，激其他队员的信心。
没有一个优秀的领ๆ导不希望自己้拥有一流的团队，也没有一个优秀人士不希望自己้是一流团队中的一分子。
对于任何一个职场人士来说，要想获得长远的展，在取得成绩、获得成功的时候，必须保持空杯心态，时时倒掉那些骄傲自满的情绪。
然而，很多人在顺ิ境时，往往意识不到危机的存在。
打牌的人都有这样的经历，如果摸到一副很差的牌，就会从心底失去赢的信心。
挫折可以让我们更清醒的认识自己，从而倒空过去，以空杯的心重新า开始，更好地迎接将来。
如果员工创造了效益，我能不给他相应的报酬吗？可事实往往是，他还什么เ都没创造，就跑来跟我提条件、谈要求，你说我能答应吗？
课间休息的时候，我问他为ฦ什么เ不坐下来，一直站着多辛苦。
在职场中，我们常常会面临角色的转换和环境的改变，有时是从学校到เ单位，有时是从一个单位到เ另一个单位、从一份工ื作到另一份工作。
顾准回答说：
信巫ใ医和占卜家
有一天，他经过一间寺庙，于是突奇想：向和尚推销保险！
中央电视台曾制作过一期节目，介绍了香港领带大王曾宪梓的创业经历。
掌握它！
看来你已经准备好了。
这位经济学博士生是我的学员。从我第一次接触他开始，就觉得他很有学识。
在那封信里，用户对海尔冰箱提出了建议和改进意见。为ฦ此，张瑞敏当场点名批评了有关部ຖ门的负责人。
在法制越来越完善的时代，谁也无法凌驾于法律之上。故意漠视也罢，不小心疏忽也罢，都不应该成为ฦ不重视法律的理由。
费了很大的劲，儿子的手终于出来了。这时她看到儿子的小手紧紧ู攥成了一个拳头，怎么也不松开。
副总也确实很有能力，相当于自己้的左ุ膀右臂，于是他给了这位副总能ม给的最高待遇，不仅年薪过百万，而且许多方面都给了他自由挥的空间。
开始时，这位副总表现得还不错，但很快，他就越来越随心所欲。开会的时候，他总是找各种借口经常不来，交给他的事情也是敷衍了事，差ๆ错不断ษ。而最让这位老总难以忍受的是：这位副总居然自己偷偷在外面办起了工厂，干起了私活。
尽管这些他都看在眼里，但考虑到เ企业正处于腾飞期，正是急需用人的时候，所以还是忍了下来，并多次找这位副总谈心，希望大家能够齐心协力。但效果都不大。
于是他希望我在做培训的时候，有意识地针ฤ对这种情况，讲一讲如何调整心态的问题。
为ฦ此，我特意增加了案例，并进行了详细的分析。
但让人没有想到的是，培训刚开始，这位坐在最前排的副总，居然就在众多员工ื的注视下，毫无顾忌地开始呼呼大睡，虽然旁边的人几次轻轻将他推醒，但没过两ä分钟็，他又趴在桌子上睡着了。
老总将这一幕看在眼里，当时非常生气。甚至将他睡觉的样子照了下来，准备在会后对他进行教育。
即使是再好的培训，对一个睡着的人也是无法生作用的。一年后，我又遇到了那位老总，聊天中，我问起了那位副总的情况。
他告诉我，那次培训后不久，自己又与他进行了一次深入的交流，但还是无法改变他。无奈之下，他只能将那位副总辞掉了，同时接受了我建议，引进了几个人才，同时又在内部选了一批好苗子，进行重点培养。
那位副总后来全心投如到了自己办的工厂中，但很快就现，自己做其实有很多困难，并不是想像的那么简单。很快，工ื厂就因为销售渠道没打开而陷入停产。不久前，他给这位老总打了个ฐ电话，委婉地表达了自己想再回公司的意愿。
但这位老总说：
这肯定是不可能的，当初ม给了他机会，他没有珍惜，现在即使想回来，他的位置也早已经被人替代。
不可否认，优秀、有能力的人是应该受到เ尊重和器重的。但是，由á于自己优秀就开始觉得自己้了不起，越来越听不进别人意见、越来越不尊重领ๆ导和单位的规章制ๆ度，却是职场的大忌。
而有些人，当感觉自己้优秀之后，往往不仅个性上过于自大，而且私欲开始膨胀。这样走下去，最终往往是搬起石头砸了自己้的脚。
事实上，这样的案例并非个别，通过这些年做培训的体会，我深深体会到：
优秀是卓越的大敌这一理念是非常正确的。
那么该如何理解这一理念呢？
优秀本身并没有错，错的是对自己้优秀的崇拜。
一味崇拜自己้的优秀，不仅无法卓越，而且最终还会葬送自己的优秀！
当自己้优秀之ใ后，就很容易自我陶醉，甚至会这样想：
我真是太棒了。
我真是太了不了。
这么难的事，谁都办不到，就我能办到，单位里怎么能ม离开我！
当我们这样想时，就是对自己的优秀进行膜拜了。而这种膜拜一产生，就是滑向落后、走向失败的开始！
固守今天的优秀，必会导致明天的落后。只有将优秀空杯，才能ม轻装ณ前进，吸取更多能量，迎来更大飞跃。
倒空你的优秀，你才可以更加优秀！
◆不要成了功臣就不受约束
在做管理培训的时候，我现单位老总最苦恼的问题之一，就是自己้辛辛苦苦培养出来的下属，一旦被提拔、重用，就变得很自我，不受约束，甚至处处要和自己逆着来、对着干。
自己花了很大心血精心培养出来的干将，一旦有了独挡一面的能力，就开始牛，处处要按照自己的想法做，而且产生这样的心理：反正你离不开我，就算我不听你的，你也不能把我怎么样
这些人，往往有一种功臣情结。以为自己给单位做过很大贡献，老总应该长久器重我，其他人都要处处尊重我甚至让着我。
有这样的心理是十分可怕的。从小处讲，会导致领导不满，从大处讲，会损害与单位其他人的关系，毒害单位的文化，最后的结局，往往就只能被单位当成前进中ณ的障碍排除在外。
即使是功臣，也不能有不可一世的心理，而要懂得谦逊。
195๓2年，陈赓代彭德怀主持中国人民志愿军司令部的工ื作。
当时朝鲜战争刚刚结束不久，不少志愿军伤残人员都到哈尔滨进行休养。绝大多数军人表现得非常好，但是也有一些不太好的现象生。
有一天，在一个汽车站，乘客正排队上车，突然拥过来十几名伤残军人，他们争着往前挤。
有几个ฐ老百姓看不惯，说了他们几句。这些年轻士兵火了，大声嚷叫起来：
老子在前方แ流血牺牲，现在身残归来，还不该享受优待？
有几个转业军人也看不惯他们这种态度，就批评了他们。这一来，这些伤残军人不仅更生气，而且更张狂了，他们叫喊着：
除了志愿军司令员，谁也别ี来管老子！
当时正好陈赓路过那ว里，看到这一幕，他忍不住大喝一声：
我就是志愿军司令员陈赓，今天，我就管管你们！
那ว十几个ฐ人一看，站在自己前面的，可不就是志愿军的司令员吗？于是赶紧立正，向他敬礼，连手都不敢放下来。