很多人认为，逆境时需要主ว动空杯，而顺ิ境中ณ则没有这个必要。但实际上，要想获得大的展，顺ิ境中更需要主ว动空杯。只有这样，才能随时跟上展的步伐，不至于在安逸中松弛和懈怠，甚至等到要被淘汰的时候才措手不及。
田中道信的经历则告诉我们：遭遇逆境的时候，先不要急着责怪别人，先要空掉自己，反思自己有哪些做得不好、不够和需要改进的地方แ。只有这样，才能ม尽快将逆境变成顺ิ境，重新า获得机会和展。
在职场中，难免会遇到挫折和不如意。很多人一旦遭遇挫折，就会一蹶不振，无法走出挫折的阴影，久久ื不能释怀。
我并不是说员工不能谈报酬，但在谈之前，他起码应该想想，自己到底为公司付出了多少？这样的付出能ม不能ม得到这样的回报？
我讲课的时候，他一直面带微笑站在教室不显眼的角落，一旦现大家有什么需要，就立即轻轻走上前去服务。但实际上，绝大部ຖ分时候，大家都在安静地听课，所以他服务的机会并不是太多。
一个人越计较自我，在职场中便越没有展前景，越会主ว动付出，越会快展。
曾经，一位女同事和他讨论说，自己对他推崇的宁可天下人负我，我不负天下人的理念很不认同，她说：
在正式开始这个ฐ主题的探讨前，我们先做一项测试：如果让你从以下三个人中选择一位来造福全世界，你会选择哪一位？
在遭遇那ว次经历前，他的业绩一直在同事中ณ名列ต前茅。再刁难的客户，只要他出马，几个回合就能解决。
不管个人还是单位，其越的程度，总是与空杯的程度成正比。
但贝尔偏偏不信这个ฐ邪。他坐上火车赶到美国都华盛顿，专门去拜访著名的物理学家大卫。当他鼓起勇气向大卫说起自己的构想时，得到了大卫的肯定。大卫说：从原理上讲，他这种思路是有可行的。
在一些外国人的印象中，辫子恐怕仍然是保守的象征。于是，薛小姐一咬牙，剪ຘ去了她一直视为珍宝的及腰长，并选择了一款与主考官风格相近的套装去复试。
职场对于绝大多数人来说，都是一生必须经历的过程。但在职场中ณ，有的人展快，有的人展慢，有的还会倒退。为什么有这么เ大的区别ี？关键在于你是否掌握了职场展的金钥匙。
198๖8年12๐月，创业刚刚四年的海ร尔在全国电冰箱评比中ณ，以最高分获得中国电å冰箱史上的第一块金牌！
得意时容易自大和骄傲，觉得自己้很了不起，甚至会以自我为ฦ中心。但这样的结果轻则让人厌恶，重则ท会成为被打击的对象，怎么เ能够不警惕？
她一听，不知道出了什么事，赶快跑到了客厅。这才现原来儿子的手卡在一个花瓶中出不来了，因此痛得哇哇直叫。
孟子曾经说过：生于忧患，死于安乐。
也就是说，居安思危，才能再接再厉，达到事业的高峰。对于职场人士来说，这一点尤为重要，千万不要自以为是，否则ท就可能摔大跟头。
日本著名的索尼公司，其业绩一直处在行业前列。可就在20่07๕年，索尼的营业净利ำ大幅度萎缩，被同行的三星公司、苹果公司大大赶！
这个ฐ消息让大家吃惊不已，到底是什么原因，使得索尼突然间由高峰跌了下来呢？
其中很重要的一点，在于索ิ尼太习惯成功了，总认为自己的技术是最好的。正是这个最字，给索ิ尼埋下了隐患。
索ิ尼前任ceo出井伸之ใ曾经带领ๆ公司凭借一流的技术、出色的管理，在本行业内遥遥领ๆ先。
此后很多年，索尼、出井伸之似乎成了成功、一流、卓越的代名词。
这样一来，公司的管理者们也觉得自己的公司有最好的技术、有最好的管理、有最好的经营模式，可以在市场中牢牢站稳脚跟。
这其间生了这样一件事：一次市场调查结果显示，索尼的一款电视机和松下公司的一款电视机相比，消费者更青睐于后者。
这本来给索尼提了一个ฐ很好的醒，可惜这并没有引起索尼领ๆ导者的重视，他们仍然认为自己的电å视机是最好的，是未来市场的引领ๆ者。
这样的结果使得索尼丢失了很大的市场份额，造成了巨大的损失。
前不久，索尼集团执行副总裁井原胜美对此进行了反省，她说：
也许我们是太过成功了，这让我们看不到เ危机。
井原胜美的话道出了索尼失去行业领头地位的关键。因为领ๆ导者不懂得居安思危，认为过去是最好的，就永远都是最好的，结果导致了今天的结果。
成功的时候，我们往往自恃很高，看不到自己的缺点，也看不到เ别人的长处，只有等到危机来临ภ时，才现自己้错失得太多。
而真正优秀的人，总能把每一次成功看成新的开始，即使很能干，有功在身，但他们却能倒空功名，将眼光和心思放在未来，放在有可能出现的危机上。