对此，王斌认为，大国崛起和公司的展与创新，靠的是管理：“管理是最巨เ大、最艰难的创น新，也是最具有技术含量的。腾讯已๐经开始从互联网企业向实体企业转变的过程，这个ฐ过程之中势必要采取必要的营销手段、品牌打造手段、管理方法。所以，它的展路径应该是向管理转型。”
张平也指出：“很多企业没有完善的制度建设，规模很大时也没有参与建立规则的意识，没有大企业引领制定社ุ会规则的责任感，更没有积极参与国际规则ท制定的主动性，只是关起门来孤芳自赏，这是很多中国企业的问题。国家经济展度与大国在国际规则制ๆ定的地位不匹配，导致中国尽管已๐经有相当大的外贸出口市场，却依然在国际贸易上没有话语权，一旦ຆ出了事情就非常被动。在参与国际规则制ๆ定这方面，新兴的互联网企业应当比外贸出口型企业更有优势。”
“我不认为ฦ做慈善是最好的选择。做慈善是一个ฐ技术含量较低的事情，只要有钱就可以去做。要做到技术含量高就要通过自己的专业活动为这个行业提供更多的机会，这才是做慈善的真正含义。”喻国明说。付亮也表示ิ说：“腾讯做了很多对社会有益的事情，包括公益基金等，但是回头看看，这些事情跟其他的公司做的事情并没有太大的区别。”
而腾讯的角色注定更为复杂，处于社ุ交网络行业的它掌握诸多个人信息，对社会的影响和相应的责任更加重大。比如，网络社ุ区诞生以来，一方面让人在快节奏的生活中重拾亲密感，另一方面也让人际关系更加疏离。n米n花n在n线n书n库nbookmihua
喻国明认为：“责任有三个方แ面，一是专业责任，二是社ุ会责任，三是道德责任。简单地说，专业责任是指对用户负责，任何做法以不损害用户的利益为ฦ底线，往上走就是增加用户的福利ำ；社会责任是对互联网产业的责任，对产业负责任、对行业负责任，底线是任何作为都不要损害游戏规则和行业的生态环境，往上走就是要开拓市场的空间和创น新的某种启空间；所谓的道德责任就是对理想负责，底线是不因为我们的存在使社会变得更坏，上限就是增强推动社会展的价值，挣的钱一定是干净的有尊严的钱。”
刘冰还提到เ，外部的投资创新也能从积极角度构建腾讯的安全感：“腾讯的高管很多次提到安全感这个ฐ词，投资内部创新以及更多的外部ຖ创น新า其实也是另外一种层面上的安全感，会让你的气质产生很大的变化。以前腾讯有创新中ณ心，但是这个创新中ณ心做得不是很成功，所以机制很重要。腾讯的掌舵团队要有对创น新、对世界顶峰的互联网技术的诉求。”
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张平、屈伟、张书乐่、宁力等?关注了该问题?9个观点
垄断和开放是对立的吗？