马化腾也认为ฦ，3q大战对于腾讯的重要影响之ใ一是，认识到“在中ณ国的环境里，在互联网行业展的长河中，只是考虑企业内部ຖ的情况已经远远不够。一家企业展到一定的规模，我们越感觉到เ企业不是属于创始人、管理层、股东和员工的，更多属于社会，因为它的一举一动都会牵扯到业界的看法，牵连出生态体系的连锁反应”。
吕伯望认为ฦ：“《狗日的腾讯》这篇文章当时应该引起腾讯高层的注意。腾讯处处是敌人，业界都说腾讯是走别人的路，让别人无路可走，在这种情况下，3๑q大战当中腾讯在公关方面并没有太大回旋๙的余地。”也就是说，3q大战中腾讯公关手段的失效只是表面现象，实质是腾讯公司整体战略以及和公众的沟通都出现了很大问题。“这是一次社ุ会生态和产业生态的危机。”吴伯凡说。
胡泳认为：“3q大战我对腾讯是持严厉批评的态度的，当然我对360่也是批评的态度，双方都是在绑架用户。互联网时代，谁都不要以为自己可以永远把用户握在手里。因为很多公司往往都有一个心态，我称其为ฦ放牧者心态，它们特别希望圈一块地，然后把用户像羊一样圈在这地里。以腾讯为例，腾讯做的事情很多都不是着眼于改善自己้的产品和服务，而是盯着竞争对手，如果这个竞争对手对自己围起羊群的栏杆起攻击，自己就要想办法修复和加固栏杆，不断ษ保持用户在自己的放牧圈之内。这是错误的道路，正确的道路是想想你的用户需要什么เ，你能ม给他提供什么东西，而不是时时刻刻盯着竞争对手。互联网时代中，这个栏杆是非常非常低的。”
想想苹果的成功之处。在“1้984”和“不同凡想”thinkdifferent这两部20่世纪八九十年代的广告片中，苹果的气质得以确立：打破强权、叛逆、与众不同，而它在产品、营销、服务各个ฐ环节也遵从这些风格。值得注意的是，苹果在21世纪才不可抑制地蔓延开来，证明这个世界ศ在经历过整齐划ฐ一的个人电脑时代之后，产品已๐不再是稀缺资源，稀缺的是思考方式，是创น新和颠覆，是站在科技的浪潮之巅å对世界的指引。这个时候，乔布斯ั身上混合着东方禅学和嬉皮士风格的气质，得到公众强烈的心理认同和情感依赖，这更像是一种精神世界。
腾讯有创新吗？
张颖、方兴东、王育琨等?关注了该问题?6个观点