对丰田汽车工业公司来说，由á于石油冲击后的减产，也被迫面临ภ着需要解决增产时期没有表现出来的新า问题。
纺纱和织布的技术是长年累็月流传下来的，它被无数的旧ງ习包围得几乎到了神圣化的程度。纺织工ื业是最早采用动力的工ื业之ใ一，也是第一个ฐ使用童工ื的。许多纺织业者信以为真，认为ฦ非低工资不能进行低成本的生产。这一工ื业迄今所取得的技术业绩是显著的，然而，是不是所有的人都本着不受常规束缚、完全自由á的立场兴办这一工业的呢？这是另一个问题。
真正的大量生产体系，就是在使用传送带的流水作业中ณ，对原材料é进行机械加工ื、装配，做成零部件，再把做成的多种类型的零部ຖ件提供给按一定速度运转的总装ณ配流水作业线上的各个ฐ工ื序，进行安装；然后成品车便一辆接一辆地离开流水线。
这段文字回顾ุ了佐吉老先生20岁那ว年春天（1้8๖8๖7年）的往事。佐吉老先生这种整天看老太太织布，渐渐懂得了织布机工ื作原理，以及越看越感兴趣的态度使我深为感动。
术师”来形容经营管理的技术。不过，日本的经营管理还是用“忍术”这个词比较恰当。
“少人化”比“省人化”更能反映出事物的本质。在丰田à汽车工业公司，我们也已๐经决定要在“少人化”的口号下从事经营。如果进展顺ิ利ำ，那ว就真是锦上添花了
这时，机器设备、工ื具和搬运工具等都已支付了费用，本身已๐经没有降低成本的余地。也就是说，按照“单位时间”（根据需求量计算出来的）利用它们就可以了。机器的“开动率”也是根据“需求量”确定的。