实践就是改造世界，就是解决问题。如果你对于某个问题不能解决，那么，你就去调查那个ฐ问题的现状和它的历史，去找出它的本质和规律。你完完全全调查明白了，你对那个问题就有解决的办法了。一切结论产生于调查情况的末尾，而不是它的先头。你对于某个问题没有调查，就停止你对于某个问题的言权。但是许多人的做法却是，他一个人，或者邀集一堆人，不去做实际的调查，不在实践中想问题，而只是憋在房间里，冥思苦想地“想办法”，“打主意”，须知这是一定不能想出什么好办法、打出什么好主意的，就算能够想出办法，打出主意，也是坏办法，坏主意。
我们明白，不论做什么事情，不懂得那件事的情形，它的性质，它和它以外的事情的关联，就不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。要知道那个ฐ事物的情形，知道它的本质和规律，知道它的历史，除了实际的调查，是没有法子知道的。领导者在部署任务的时候，常常有一些干部不敢接受。他们说没有把握。为什么เ没有把握呢？就是因为他对于这项ำ工作的内容和环境没有规律性的了解，或者他从来就没有接触过这类工作，或者接触得不多，或者还没有去调查它，因此无从谈到这类工ื作的规律性。及至领导者把工作的情况和环境跟他详细分析之后，他就觉得比较地有了把握，愿意去做这项工作。如果这个人在这项工作中经过了一个时期，他有了这项工作的经验了，而他又是一个肯虚心体察情况的人，不是一个主观地、片面地、表面地看问题的人，他就能ม够自己้做出应该怎样进行工作的结论，他的工作勇气也就可以大大地提高了。只有那些主ว观地、片面地和表面地看问题的人，跑到一个ฐ地方，不问环境的情况，不看事情的全体，包括事情的历史和全部现状，也不触到事情的本质，即事情的性质及此一事情和其他事情的内部ຖ联系，就自以为是地号施令起来，这样的人是没有不失败的。从这点上可以说，你对一件事情有没有把握，有多大程度上的把握，主观上主要就是看你进行了多大程度的调查研究，你对那件事情有多大程度上的了解。你调查得越透彻，了解得越深刻๑，你就越有信心把它做好。我们常常听说，自卑的人喜欢用自我安慰的方法刺激自己的信心，希望可以对将要去做的事情没有太大的恐惧感。但是很遗憾，除非他对那件事情已经很了解，否则他一定会感到เ恐惧。然后，又由于他没有认真去调查那件事情，没有法子找出它的规律，结果他又失败了一次，并且更加怀疑自己和自我安慰的方法。事实上，自我安慰的法子是值得怀疑的，但是我们不是完全否定它（否定一切或者肯定一切是错误的论点），因为ฦ它对于某些人确实有效，但是我们是有条件论者，在缺乏实践的基础上无条件要求自己对那ว件事情没有恐惧感是不可能的。我们正确的做法是认真地调查那件事情，弄清它是怎么一回事，集中力量找到它的规律。经过一定的时间之后，我们已经很了解它了，也清楚解决它的规律了，那么我们就不会再感到เ那ว么害怕了。这是一个长期的实践过程，绝不是一两句精神鼓励就能够做到的。