而谈到如何在风险重重的市场海ร洋中，找对一条又一条的“出路”，如何锻炼出像他那样细致入微的“市场洞察力”，对此，孙有华认为：“所谓的市场洞察能ม力，是被激烈的市场竞争环境逼出来的，这与我经历战争有着不可分割的关系。无论在战场，还是在商场，即使身处安全之处，心中都要思考着随时出现的危机。”
“我们办企业，虽然先追求的是利润，但大的前提却是必须按市场经济规则ท办事！”对此，孙有华的解释是，“钻了空子的企业‘兴旺’是暂时的，一旦没有空子可钻，企业也就失去了生命力。人格是企业的底色，必须ี遵循市场规则ท，付出艰辛的劳动，扎实地走好当前的每一步，企业才会永续展。”
另外一个ฐ企业的起步，同样是从得天独厚的资源出，这一次，他盯上了海边的盐碱滩上，白花花的原盐。
传奇的缔造者，叫做孙有华。和大多数的传奇一样，故事开端的部分，就异常精彩：先，他是一个军人，在那个ฐ年代，军人本身就充满着神秘和浪漫，而他这个ฐ军人，还是实实在在上过越南战场，接受过枪林弹雨洗礼的。在战斗中ณ，因为表现突出，他荣立了一次二等功、两次三等功。挂在胸前那ว一枚沉甸è甸的奖章，不仅仅是对他个人的肯定，更是一种巨大的国家荣誉，一种无论什么时候、看到这枚军功章，都油然而生的自豪，和挥之ใ不去对战场上瞬间生死轮换那种永久ื铭记。
答：刚才我已经说了，退役战友在部ຖ队经过自己้的艰苦努力，接受了部ຖ队严格的教育训练，完成了从社ุ会青年到เ合格军人的转变，很多人立了功，受了奖，获得了一些荣誉，有的还当了班长，当了干部，这些东西，都容易成为“包袱”。背上这些“包袱”，是走不好市场创业之路的。所以，要想走好市场创业的路，出前最好把这些东西忘掉，扔掉，将自己้“归零”。
问：你自主ว择业，按战士复员安置，不当团长当农民，走市场创业之路比较成功。请谈谈体会好吗？
从战场上下来，这又是一个“零”。1้97๕9年参加中越自卫还击作战的部队很多，立功受奖的也很多。战争一结束，新的部ຖ队生活又开始了。有很多事情要做，有很多工作要干，躺在功劳簿上睡大觉，肯定是不行的。努力工作，创造新的成绩是唯一选择。况且，有很多战友光荣牺牲，自己活着回来了，有什么理由故步自封呢？一直到เ从部队确定他当年转业，他都兢兢业业的工ื作，创造了在军营里的一个又一个ฐ辉煌。
就在金政全雄心勃勃的按照ั展观光和生态农业宏伟蓝ณ图精心施ๅ工ื的时候，一件极其意外的事情生了。他花了数十万元从蒙自引进了一万多株橡皮树，到เ年底，由á于气候变冷，橡皮树全部ຖ被冻死，只好让工人拔掉当柴火烧；种下的是希望，收获的却是苦果，金政全扎扎实实的挨了市场一击。
是哪位财大气粗的老板涉足这片红土，将原本无人问津的荒蛮之地神奇般的改造成令人心驰神往的旅游胜地？