“当兵的人”——令人倍感亲切的这四个字，终于成就了商业品牌的一个ฐ传奇：成立仅仅半年，就被中华名牌协会评为ฦ“中国知名品牌”；2oo5年1o月，被国家轻工ื联合会评为ฦ届中国酒品包装ณ设计大赛金奖；2oo6年更是企业荣誉丰收年：先后被评为ฦ中国质量万里行“质量信得过单位”；江苏省“食品行业信用自律骨干单位”；江苏酒类市场消เ费者“信得过品牌”；江苏酒类流动市场“放心酒”称号；“南京市名牌产品”称号。
依靠人脉的拓展，迈出了企业展的第一步。但仅仅依靠有限的资源，并不能帮助企业这艘小船在市场经济的风雨中ณ抗击风浪ฐ。这个时候，从部队带出来的“军营文化”就成为了重要支撑。
“成立公司，联合创业！”
如今大名鼎鼎的南京当兵的人酒业有限公司董事长任志扬，就是这么เ一个人。
其次，转变自己的观念。军人和商人，在社会上的地位是不一样的。军人保家卫国，受到เ社ุ会的尊敬；而商人在很多人眼里，是“无商不奸”。如果这么去认识，那ว么从军人到商人，这种失落和差ๆ别，就会在很长时间里困扰你。其实，商人通过自己的劳动，为ฦ社会创造财富，一样是在做贡献。只要你是个诚信的商人，负责的商人，同样可以通过自己的双手证明自己的人生价值。成功的道路，不止一条，关键看你怎么去走。
从军营里操枪弄炮，到地方上下海ร经商，应该很坦然，不要背上这样那样的包袱。这样，你就能很快适应新的环境。其次，我认为ฦ正确地认识市场也很关键。市场很大，也的确有很多人在里面做出了不平凡的业绩。可是，那都是别人做的。别人做的，你不一定就能做。你想做大事情，必须有大资金。资金从哪里来？仅仅有资金还不够，还必须ี有足够的承担风险的能力。在部队，你上面有领导，有组织；到了市场，你是孤军作战，任何情况，都只能由你一个ฐ人来解决，所以必须将风险降低到เ零。再次，我认为ฦ一定要从身边的小事情做起。老子说：“为ฦ大于细。”做小事情的一个好处，就是需要资金少，风险也小，可以容许你练练兵，就是失败了，也承受得起。
军事化管理，给不了解部队的人感觉，似乎ๆ总是那么เ机械的，冷冰冰的。实则不然。在“益江龙”，不管哪一个人，感受最多的还是团队意识。团队合作，在部ຖ队是可以互相遮风挡雨，甚至挡子弹的患难兄弟；到了企业，则ท是共挑风雨，同哭同乐่的合作伙伴。在这里，没有什么董事长、总经理，几位创业人也始终将自己当作普通一兵，和大家战斗在第一线。
尽管市场很大，可是俞益却因为自身的精力有限，而有心无力。资金的瓶颈也渐渐显露出来：父母亲为了支持他，差不多拿出了全部ຖ积蓄5๓万元；五六个员工ื全部上阵也忙不过来，刚结婚不到一年的妻子，还没有出月子就帮助他忙里忙外。事业展遇到เ的困难反而更加激了俞益不成功绝不罢休的信念。“没有失败，只有放弃！”他一次次给自己้打气，鼓励自己要继续做下去。既然选择了市场，选择了创业，就一定要坚持走下去。只要能够挺过眼前这一关，一定能成功