“龙芯”出现的时候，人们嘲弄它的水平太低，但是人们从来就没有想过：如果不去开发低水平的“龙芯”，我们就不可能提高。以后我们想开发自己้的“中ณ国芯”的时候，照样还得从286๔的水平做起。
“除了病毒外，疲劳也老是侵袭他。曾经做过他秘书的陈宏曾经奇怪他为ฦ什么每天忙到凌晨点才睡觉，早ຉ上却从来不会迟到。等到起出差的时候，他终于发现了周厚健的秘密——他挨枕头就能ม打呼噜。
于是，“信芯”项目正式立项ำ了，尽管当时并不叫做“信芯”。
19๗98๖年，中国电视机产业还处在“彩电å价格战”的鏖战中，场场屠戮，桩桩死亡事件接二连三地发生。
海信何以成为海信5๓
位名叫战嘉瑾的“带头大哥”
海ร信许多的年轻子公司就是这样诞生的——
前期是技术中ณ心的个研究所，在有了充足的技术和人才后，借着产业升级换代时机突进，迅速裂ฐ变为ฦ新公司。事实上，这也是海信人力资源的战略๓——“因人设事”。
每涉足个ฐ产业，海信都先在中ณ心设立个研究所，进行超前研究超前孵化。经过两三年时间，等技术人才成熟后，裂变为新的公司。
这是海ร信独有的产业扩张模式，它保证了海信旗下衍生出的企业都具有扎实的“根”。1996年，海信在全国家电行业率先涉足产业，行业皆惊，名叫樊军的工ื程师带领海信度成长为中国第四品牌。
事实上，很早以前，海信就已经组建起计算机研究所，研究计算机方面的技术。所以海信才能抓住4๒86机向奔腾机跃进的入市契机，转眼就发展成为国内业的名牌，成为中ณ国家电业涉足业最为成功的企业，而樊军也度成为ฦ中关村的“知识英雄”。
海ร信的产业扩张模式图
空调公司的建立也同样是如此。份报纸说：“海信早ຉ就成立了空调技术研究所默默地搞跟踪研究，旦ຆ发现技术升级产业升级的良机，迅即以研究所为ฦ主体创办企业，结果迅速占领了市场。”
在上面图表所示ิ的循环下，江西路1้1号就像只鸟，不停孵化出更多的小鸟，直到เ有天鸟群遮蔽了天空。
胡鞍钢大概ฐ是中国最爱说别人不爱听的丧ç气话的经济学家了。1998๖年他到เ海信考察后，却说：“从海信发展过程中ณ对技术的投资力度和人才知识的贡献率来看，海ร信在同行中已率先进入了技术驱动或者说知识拉动的发展阶段。”
周厚健35岁那年执掌江西路1้1号的权力，当他把企业的主导商标由“青岛”改为“海信”的时候，他就已经明确地为ฦ企业定了位——“”由“”和“”组合而成，含有高品位高科技之意。
此后，在中国的市场上，海信的口碑，也正是以技术研发能ม力见长。所以，当1996年彩电市场上掀起第轮“降价大战”的时候，海信明确表示ิ不应战，以“三高创”来应对市场狂澜。1998๖年，周厚健又公开向同行叫板：要战咱们战技术，搞场“技术擂台赛”。
海信模式2
在决定企业竞争能ม力的五大要素中，周厚健顽ื固地把人才和技术要素放在首位，而不是把服务价格和宣传作为首选要素。他坚持说：
“海信宁可服从长期利益而牺牲短期利ำ益。产品的毛利分摊到上多了，分摊到开发和质量上的必然就少。这是不能ม容忍的如果不掌握技术创新主动权，在大开放的市场上就只能拿到เ‘微利’；要赶超世界ศ先进水平，要在市场上拿到长期的‘厚利ำ’，就必须舍得在技术创新上花大价钱。”
海ร信在技术创新า上的超额投入，使其以高科技含量品牌的形象在市场上稳稳地站住了脚跟。周厚健相信，海信与般家电企业的主要区别ี就在于，它坚持“非国际流技术不引进，非国内流产品不生产”。
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海信的创新精神1้
20่0่2年5๓月15日的海信时代以数字科技的攻坚兵为题讲述了海信技术中ณ心科技标兵佘智勇的故事。
在b－318和bຘ－518数字电视机顶ะ盒的开发过程中，由于开发周期短，研发人员不足，佘智勇个人承担了所有软件开发和主要硬件设计开发工作。这是个ฐ庞大的工ื程，事实上在跨国公司中，它需要个ฐ规模巨大的团队才能完成。
从那以后，佘智勇就只有放弃节假休息，不分白天黑夜地工ื作，直至这两款产品通过了青岛市科委组织的技术鉴定，证明产品达到เ了国际先进水平。当鉴定结果出来时，佘智勇终于可以笑着说：“这就值了。”
在海信集团临时追加的b－20่01้电å视机顶ะ盒开发中，佘智勇又承担了前端电å路设计软件设计开发工作。他在很短的时间内，仅通过次b板设计，就完成了需要几轮开发的设计要求，大大缩短了开发周期，保证了青岛有线电视台的电视试播工ื作。
2๐001年，海信技术中ณ心根据开发需要，将原来的数字所分成数字电å视所和数字显示所两个ฐ专业研究所，佘智勇变成了数字电视所副所长。分拆后至少在短期内造成了开发任务重开发人员短缺人员思想起伏大的现状，而佘智勇新า官上任又缺乏管理经验，然而最后他只说了句话：
“困难并不可怕，可怕的是你不去解决。”
199๗8年，佘智勇从西安电子科技大学电å子工程系拿到硕士学位。他的成绩优异，许多跨国公司都渴望得到เ他。他最终选择了海信，因为他“相信海ร信的发展潜力，认为ฦ自己在海信会有番大的作为ฦ”。
很难确切地说明，为什么เ佘智勇这样的人在海ร信能够如此普遍。有时候我们相信这是企业文化的培育，有时候我们相信这是人力资源战略的成功，但更多时候我们应该相信，是海信的创新精神的氛围让他们获得了成功的快慰。
创新的过程就如同战争样，包括长期的沉闷单调和短暂的强烈爆发。当工程师们惊呼“找到啦”的时候，他们获得了种突破性的发现。就在他们惊呼的瞬间，次技术创น新就变成了历史，从指缝间滑落，变成了过去。
创新就是努力地不停地去将更多的技术变成历史。它需要人们努力工ื作，而且代价高昂。最重要的是，它要求工程师们不能ม懈า怠，必须ี保持种创新的精神和创น新的快乐่。
周厚健说：“没有创新精神的民族，是没有希望的民族；没有创新า精神的企业，是没有出息没有发展前景的企业。企业必须拥有自己的创新精神和理念以及在此基础上的技术创新战略๓。”
2002年11้月，海信集团开始设立科技创น新า奖，最高奖金高达50万元，最低也有4๒万元。
200่3年1้月，第届科技创น新奖有了结果，海信通信公司主ว管技术的副总经理杨文琳和她的小组成为ฦ最幸运的人，他们拿走了50万元，留下的是海ร信决策层对于海信成为“知识工厂”的渴望。
杨文琳获奖的原因，是她和她的小组开发出了2101手机，这是国内第款彩屏手机。
作为青岛海信通信有限公司副总经理的杨文琳，曾经开发完成了国家8๖63项目海信彩色掌上电脑แ嵌入式操作系统。海信时代说她“为海信的发展做出了突出的贡献，多次荣获国家省市科技成果奖”。
2001้年，海ร信集团任命杨文琳为海信通信公司技术副总经理，由她主持海信移动通信产品的开发工ื作。这是同日本日立公司合作的项目，在合作的过程中ณ，日本人坚决要求完全按照ั他们的要求去做。杨文琳与海ร信研发人员起认真分析双方的研发现状，及时正确判ศ断ษ出了海ร信研发人员的研发实力，表示“绝不照抄照搬日方的东西，要做出适合中ณ国市场需求的移动电话”。
杨文琳带领海信研发人员，策划ฐ开发最新า的手机产品，在产品开发中更多地拥有自主知识产权。到了后来，海信手机研发人员的技术实力使日本人逐渐转变了看法。
2001้年，为了使海信通信公司获得国家定点生产许可，杨文琳高度重视狠下苦功，最终她在定点申报材料é中的解说“给国家计委国家信息产业部及其他相关领导留下了深刻的印象，获得了高度评价”。最终，考察小组致认为：“海信的自主研发实力技术掌握程度和开发环境是目前国内最好的。”
那年8月，海ร信成功获得了国家手机定点生产许可。杨文琳主持设计的海信第款手机210่1也成为ฦ中国联通网络测试使用的唯基准手机和重点推荐产品。正是这款手机，使杨文琳成为最幸运的人。
在第届科技创新奖公布的那天，幸运者还有很多人，他们身上的创น新精神，代表着海ร信的绝对速度，代表着海信恒久ื不变的法则。
海信的创新精神2๐
多年来，海信集团直坚持以技术创新า为ฦ先导以技术孵化新产品以新า产业为ฦ推进器的发展战略๓。近两年，海信每年获得的专利ำ都超过了100项。
海信的创新精神是海ร信的灵魂，技术创น新า又是产品质量的根。周厚健曾经说：
“如果把个企业比做个木桶的话，技术是桶底，其他都是桶帮。因此，技术便是产品质量的基础。
技术创新的能力是核心能力，只有建立在这个能力基础之上的质量管理体系，才是有效的。件新的好产品，是消费者的需求。新，靠技术的推陈出新；好，除了满足消费者价格接受程度外，就是在品质上超越消费者期望的要求。”
在海信，在江西路1้1号，对新า事物新า技术的好奇成为那些年轻人生活的部分，正如海ร信的那句口号——创新就是生活所表明的。
从199๗2年以来的十几年间，海ร信已经变成了部创新机器，家真正的“知识工厂”。要确切地说出海ร信为什么拥有这种特异的创新精神，几乎ๆ是件很难下子说清楚的事情。
创新是海信的生命。海ร信的创新า法则是——速度，绝对的速度。对速度的执著，对创新的偏爱造就了今天的海信。
不断地创新า。这就是海ร信的命运，也是它的使命。
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创新使命
什么เ是民族工业？全国人大常委会委员长给出的标志是：要有自己的知识产权，二要有自己的品牌。这两条是民族工业的根本。
海ร信是真正的民族工ื业，也是真正的全球化企业。对于整个民族，对于整个行业，海ร信有自己้无法回避的历史使命。
“做别人不愿意做的事”，这是井深大和盛田à昭夫的索尼所遵奉的哲学观。他们以“绝对的速度”创น造了个索尼神话。
在今天的中国家电å工业，“技术创新า”是别人最不愿意做的事情，只有那ว些对国家和民族充满使命感的企业，才真正钟็爱“技术创新า”。
海信人尊敬爱迪生，但并不认同他。他们认为ฦ，爱迪生把创新า的精神带给了整个美国和整个世界，却没有带给他自己้的企业。的确，作为企业家的爱迪生并不十分成功，他的创造力被湮灭在勾心斗ç角中ณ了。
海信想做到真正的“双赢”，也就是国家能够和企业起享受到技术创น新า的快乐。
200่3年春节过后，整个ฐ青岛还弥漫在节日的喜庆气氛中，空气中ณ还散发着节日的香味。那些辛劳的海信人又要开始新的年奋斗了。每年，他们都是这么生活；每年他们都要比别人更早地回到เ自己้的位置上，做自己该做的事情。
正月初ม三，公历的2月3๑日。江西路1้1้号。
海信研究发展中ณ心的员工在这里举行了升旗仪式。那天下着小雨，夏晓东副董事长和郭庆存主任主ว持了整个仪式。当国旗升起的时候，当海ร信旗升起的时候，那ว些海信人明白了他们身上所担负的责任。
夏晓东和郭庆存各自讲了话。在细雨中，他们慷慨激昂地说，作为家企业，海信负有独特的历史使命；作为海ร信的研发人员，作为海信的大脑，研发中ณ心的员工要知道自己在整个国家的位置。
郭庆存始终相信，每个海ร信人都对整个ฐ国家的技术创新负有使命。有次，他慷慨激昂地说：
“国家技术创新体系如果不落实到企业，那就是空的。在国外，科技进步的责任，主要由大公司承担。美国实行的是政府定购。要知道，论文是不能ม当饭吃的。”
他曾经设想过整个国家技术创新体系的框架——在他看来，企业是技术创新的主体，大学和研究院是知识创น新的主体，技术创新是知识创新า的放大。
是什么刺๐激了他们富有如此激|情？
是什么让向务实低调的他们许下如此沉重的诺言？
熟悉海ร信的人或白，是周厚健带给了他们刺激。
2๐00่3๑年1月下旬，周厚健董事长参加了美国展览会，他回国后心情异常沉重，感想颇็多：
“感想之ใ，我们与国外大公司的技术差距不是在缩小，而是在拉大，差距之ใ大让人担忧。13年前我第次参加展览，那ว里聚集着世界最强的企业所展示ิ的最好产品，那时我亲眼看到了韩国和日本的技术差距；但是13年后的今天，我所看到เ的中国与韩国的技术差距远远大于13๑年前韩国和日本的技术差距。中国企业与韩国三星等公司相比，存在着很大的技术差ๆ距，若和索ิ尼公司相比，则ท技术差ๆ距更大。感想之二，中国企业吹牛炒作蔚然成风，这种浮躁的企业运作方式，是在‘自掘坟墓’，殷切希望全体海信员工，能不断ษ提高对这种差距的认识，不要务虚地吹牛炒作，更不要卷入到这个炒作的旋๙涡中ณ去，应该切实地做好自己的事情。感想之ใ三，如何准确地描述这种差距？尽管很难描述它，但我可以肯定：现在我们中ณ国企业与国外大公司的差距，已经处在了两个ฐ落差ๆ很大的平台上，甚至可以说是在落差ๆ很大的三个平台上。这种差距不仅是技术上的差距，甚至是产品概念和技术概ฐ念的差ๆ距，准确地讲，我们已经落后得非常远非常远了”