他们的兴趣差别是如此大，以至于当孩子们都不在家的时候，苏珊会倍感失落。家中的常客、画ฑ家朋友肯特·贝洛斯ั认为他俩的婚姻是一段“美妙的姻缘”，两ä人是典型的异性相吸。更多的时候，巴菲特都会把自己封闭起来，专注地阅读《标准普尔股票指南》，忘我地思考有关投资的问题。从情感的角度来看，他和苏珊恰好是两个极端，苏珊对贝洛斯说：“巴菲特只要有一本书和一个ฐ6๔0瓦的灯泡就足够了。”
“我觉得你会认为ฦ重要的。”
很多人在面对这种意外时都会手足无措，但是她比大多数人表现得更加
蓝带公司之所以富有吸引力，是因为它是在前端收取了现金，但是可以在很长的时间期限内分批偿还这笔钱，因为ฦ它的客户已经提前购买了购物券。这些购物券่经常被顾客塞进抽屉里就忘掉了。在这期间，蓝带公司就可以无偿地使用这笔浮存金。对巴๒菲特而言，蓝带公司就像是一家还没有受到监管当局控制的保险公司。
霍华德·巴๒菲特曾经标榜美国是一个完美的封闭社会，不需要再做任何改变。沃伦·巴菲特则ท富有美国人典型的同情弱者的心态，他欣赏白手起家的本杰明·罗斯纳和肯·蔡斯。同他父亲一样，他憎恶那ว些坐享其成者正如他反对用股权激励来奖励管理层一样，但是他发现在美国的乡村俱乐่部和会议室里这种人越来越多。有一次，在参加一个正式宴会时，当一位客人抱怨说穷人所享受的社会福利成本太高时，巴๒菲特尖刻๑地反驳道：“我倒是更担心富人所享受的社会福利成本呢。”
西伯里·斯坦顿ู不苟言笑，态度冷漠，不过目光如炬。决定他命运的时刻๑出现在1934年大萧条最严重的时期。当时的纺织厂一个个倒闭或是迁往南方。但是，西伯里就像他的航海者祖先一样，经过深思熟ງ虑后决心要安全地闯过这场风浪。他设计了一个运营计划，为工厂增加现代化的设备。在后来的10年间，他总共为纺织厂注入了100่0่万美元的资金。西伯里和他的弟弟奥蒂斯走进了股票交易所，大量买进哈撒韦制ๆ造公司的股票。他们胸怀高远的理想，认为如果股东的利ำ益面临风险，自己就应该和股东站在同一条战线上。有了西伯里做舵手，考夫大街上这座红砖盖成的纺织厂勇猛地经受住了浪潮的冲击。
巴๒菲特不再开闸，华尔街的投资却如同洪水一般泛滥。越南战争把股市推到了前所未有的高位。年轻人在街上游行集会，他们的父母则看到了战争给经济扩张带来的影响，纷纷在证券交易所排起了长队。共同基金如同雨后春笋般不断创立，而道琼斯ั指数首次突破了1้0่00点大关。道琼斯ั指数曾3次达到这一心理关口，每次都在这个ฐ充满魔力的指数附近收了盘。到เ了1966年春天，股市的急剧下挫让所有人都措手不及。越来越多的投资者都在做短线投机。
美国运通绝对是一家引领时代潮流的公司。美国当时已๐经进入太空时代，美国公民脑子里也一直在勾画未来，但很少有其他公司的产品能像美国运通那样恰如其分地彰显现代生活的品质。由于美国人已๐经有经济能ม力乘飞机旅行了，所以美国的中产阶级开始乘飞机环球旅行。在这样一个时代，旅๓行支票成为ฦ旅行者的“通行证”。《读者文摘》盛赞美国运通公司的旅行支票是“永远不会遭到拒付的支票”。美国运通公司有将近5亿美元的票据在市面流通，执行着像货币一样的功能。同样重要的是，到了1้96๔3年，已๐有100่万美国人持有美国运通卡。要知道，这种卡投入市场不过短短5年时间，5年前美国人去外地旅游时还得考虑身上是不是要带上大笔现金。《时代》周刊宣告“无现金社会”已๐经到来。在美国，一场暴风雨般的变革即将开始，美国运通正是这场变革的领ๆ跑者。
到目前为ฦ止，巴菲特已对所有的股票和债券如数家珍。他逐字逐句地认真研读过每个行业的每家公司的财务报告和《穆迪手册》。日复一日，他在心中对“华尔街”形成了一个完整的理解框架，他在看每只股票时就像能ม够辨认出地平线上的每一座山峰一样。他相信在分析股票方面，没有人能ม出其右。
然而，洛克菲勒控制下的管理层拒绝了这个提议。后来格雷厄姆发动了一场股东代理权斗争，入选了董事会，北方แ石油管道公司终于让步了，卖出了债券，并支付了每股70美元的红利。
想到เ增加产品种类可以提高自己的收入，巴菲特同时在公寓里兜售起了杂志。他的推销秘诀是在恰当的时机向住户推销。巴菲特回忆起他的一些客户“总是会把家里的杂志放在楼梯口。你可以用撕下地址标签的方式去提醒他们征订期到เ了。这样我对每个客户的订阅情况都了如指掌”。
在一个好日子里，悉尼·巴菲特的杂货店开张了，当时正值铁路贯通美国大陆之ใ后3个月。奥马哈成了一个全国瞩目的交通枢纽，火车经常从这里进出，隆隆声响彻整个中ณ西部平原。来自四面八方的拓荒者、流浪汉、投机商、南北战争老兵、铁路工ื人、被释放的囚犯以及妓女蜂拥而至，形形色色的人都会光顾巴菲特家的杂货店，来买鹌鹑、野鸭和松鸡。泽布隆·巴๒菲特开始担心悉尼·巴菲特的前景，在写给他21้岁的孙子的信中ณ，他一再强调巴菲特家族的生意经就是“谨慎为本”：
打理—这种做法要是被他们的祖父知道，那ว可是要让老爷子震怒的。在这样一个ฐ金融知识变得日益复杂的时代，巴菲特的与众不同之处就在于他能ม够保持“下里巴人”的本色。巴菲特的大多数投资之道都是普通人可以借鉴学习的这也是那么เ多人蜂拥到奥马哈的原因。巴菲特之所以是个ฐ天才，主要取决于他是个性格上的强者，他富有耐心、自律性和思维理性。这些都是一些普通人身上常见的优点，但是在财富激情的冲击下想要保持这些优点并非易事，而这些品质对于想在股市里一展身手的任何人而言都是不可或缺的。从这种角度而言，巴菲特的性格和职场道路不啻为大众投资和美国商业的一本教科书。巴菲特从一开始就意识到了自己的定位，因此他形成了一个ฐ独特的习惯，那ว就是当自己้有出格、冒险的做法时，就把它们记录下来。
读高中时，巴๒菲特和朋友成立了一家小公司，买了好几台旧ງ弹子球机，放到威斯康星大道上的理发店里，然后按小时收费，收入和理发店的老板五五分成。结果他每周都能挣到เ50美元，盈利相当高，这时巴菲特已经当上了小老板。
当B夫人向银行申ã请贷款的时候，那些银行都让她吃了闭门羹，还对她冷嘲热讽，从此她对“金融大亨”都恨之ใ入骨，唯一能使她的业务维持下去的就是她钢铁般的意志。一年365天，她天天工作。B夫人发现自己的业务对工薪阶层和中产阶级很有吸引力，她称他们是“可爱的美国人”，因为当B夫人有货时，这些忠实的顾ุ客总会带着现金前来购物。
1949年，莫哈威克地毯厂把她送上了法庭，控告她违反了《公平
贸易法》。当时莫哈威克地毯厂的最低标价为7๕2๐5美元，而B夫人只卖
4๒95美元。“那ว又怎么了？”B夫人反问道。最后官司不了了之。第二天，法官来到เ内布拉斯加家具商场，买了价值1400美元的地毯。
第二年，B夫人没有足够的现金来支付供货商的货款，有位友善的银行家给了她为ฦ期3个月、5万美元的贷款。B夫人破釜沉舟，干脆租下了一个ฐ大厅，3天内进了价值25๓万美元的家具，并发誓日后永不欠债。就这样，在B夫人57岁时，她多年前的梦想终于实现了。
她对自己的雇员很苛刻，对家庭成员也不例外。“你这个没用的废物！”她会大声咆哮，“你这个ฐ混蛋！懒鬼！”只有她儿子路易才使她有了些改变，路易和他母亲一样精明，不过性情要温和许多。当推销员走进来的时候，B夫人会狠狠地杀价，路易反而会唱红脸，帮着加点儿价。有时B夫人把帮手们解雇掉，路易就会再把他们聘请回来。“妈妈很强势，”路易说，“可我喜欢温和待人。”伊萨多·布朗金死后，路易继续留在店里帮忙。不论B夫人说什么，路易总会柔声细语地说道：“妈妈，你懂得最多。”
B夫人的经营之道其实十分简单：大批购进货物，尽量减少开支，有钱就存起来。她的卖价通常只比成本价高10%ื，当然也有例外的时候。如果有对年轻夫妇来了，看上去他们手上的钱不多，而且诚心诚意地想要一个ฐ折叠沙发，B夫人就会只收一个成本价，之ใ后这对夫妇便会成为这里的回头客。
内布拉斯加家具商场几乎成了奥马哈人一切大事的见证者，当地人无论是举办婚礼、有孩子出生或升职，总会到这儿来选购家具。在B夫人的店里买过家具的奥马哈人以后每逢搬迁，或他们的孩子搬家时都会再来。尽管B夫人年岁渐高，但是依然风风火火。有一次龙卷风把商店的屋顶ะ给掀掉了，但她还在继续营业。还有一次商店失火，她就给消เ防队员送了几台免费电å视机。B夫人从不休假。“我从不撒谎，”她说，“从不骗人，也从不信口开河，我相信这会给我带来好运。”
巴菲特的妻子苏珊与布朗金一家关系不错，巴菲特从苏珊那儿听说了这家装扮了半个奥马哈城的商店。其实巴菲特在刚从事投资业时就想买下它，但是当时B夫人拒绝了，因为他出价太低。
但遭到拒绝只能让巴菲特的兴趣变得更加浓厚。此后，他一直密切地关注着这家商场，观察B夫人是怎样击败一个又一个竞争对手的。20่世纪7๕0年代初ม期，当巴菲特和作家亚当·史密斯在城里开车兜风的时候，巴๒菲特指着这家商场如数家珍地给他介绍销售量、营业面积、营业额等数字。
“您为什么不买下它？”史密斯ั问道。
“这不是一家上市公司。”
“噢。”
“不过总有一天我会买下它的，”巴菲特说，“等着瞧吧！”
当这一天到来的时候，路易和他的三个ฐ儿子正在经营该店。B夫人则ท是董事长兼地毯部的全职经理。巴菲特听到她想出售此店的消เ息后，先去拜访了路易，打听一下价格，看看自己้到底能不能听懂ฦB夫人那ว口音极重的英语。
在购买内布拉斯加家具商场之前，巴๒菲特先查看了它的纳税记录，上面写着它每年的税前利润为ฦ1500่万美元。巴๒菲特并没像很多人那样去做账目审计，也没查存货、应收货款和财产名录。一般来说，一个美国人在花6000万美元时肯定要看很多份报告。但巴๒菲特的做法在现代社会里是有些与众不同，这与j·p·摩根的观点不谋而合，他们都认为ฦ商业伙伴最重要的是人品。巴菲特说，如果他信不过布朗金一家，为ฦ什么还要与他们合作呢？
常常有人忍不住问巴菲特，事情就这么เ简单吗？问题的答案是他有化繁为ฦ简的能力。在这笔生意之ใ前，他曾在19๗82年的报告中ณ写了一份“收购声明”，给出了他认定的收购标准。他允诺尽快对开价做出反应，“一般只用5分钟”。巴๒菲特的意思是他做事不会拖拖拉拉的，当然这次收购机会也是他感兴趣的，布朗金家的内布拉斯加家具商场自然是这样的机会。
这家店是全美国最大的家具商场，年营业额高达1亿美元。在奥马哈的同行中，它的营业额就占了整整2๐3，这个ฐ比例也是其他地方的大型商场无法相比的。正因为如此，诸如迪拉德百货公司年营业额高达40亿美元等都不愿在奥马哈开设分店，免得与B夫人争个ฐ头破血流。巴๒菲特也许认为，B夫人拥有奥马哈家具市场的“桥梁收费站”。
内布拉斯ั加家具商场的生意如此红火，以至于它都不敢让驶向其他州去运送沙发的卡车上出现其标志，免得激怒当地的商人。比如，“如果有谁胆敢做美泰牌洗衣机的广告，她就会把人家的广告撕下来，贴在自己้的美泰牌洗衣机上，”巴菲特不无钦๔佩地说，“与她竞争简直就是自讨苦吃。”买下内布拉斯加家具商场那一天，从前与巴菲特一起经营弹子球生意的唐纳德·丹ล利也在奥马哈。晚餐吃过牛排之后，巴菲特带着唐纳德·丹利逛了逛内布拉斯加家具商场，向他详细地讲述了布朗金一家的非凡经历。同行的好莱坞制片人诺曼·拉尔说：“巴菲特对B夫人简直崇拜得五体投地，他提到B夫人时就像小孩提到自己的祖母一样。”由于巴菲特自己无意经营该商场，也不可能亲自监督运营，因此他就想找一个ฐ能力出众的管理者，好让商场在易主那ว天就步入正轨。B夫人正是最佳人选，是巴菲特做梦都想得到เ的帮手。巴菲特当年刚把自己的年薪加到เ10่万美元，但是付给B夫人的年薪却高达30万美元。平常巴๒菲特提起她时就像提到เ心目中的偶像。
巴๒菲特心里明白B夫人其实就像他自己的翻版，虽然有些地方แ不尽
相同，但是两人在本质上非常相近。她90多岁时还坚持每天工作1้0่~12小时，年复一年，从不休息，这并非仅仅是她的习惯而已。而且她对银行也不是很信任，她的商场从未做过任何抵押。巴菲特评价说：“她靠500美元起家，结果却把所有的竞争对手都横扫出局。”这是她唯一的目标。《奥马哈世界先驱报》采访她时，问她最喜欢哪部电影，B夫人说：“太忙了，没时间看。”当被问到เ最喜欢哪种鸡尾酒时，她回答说：“不喜欢，喝酒的人容易破产。”那么爱好呢？“开车去四处窥探竞争对手的经营情况。”
一个去过B夫人家的记者说，她的起居室简直就像个商场：情侣座、玻璃咖啡桌、各种水晶饰品和黄铜雕塑摆放得整整齐齐，灯罩上还挂满了未拆掉的价签。B夫人不常待在家里，也从来不宴请宾朋。“我不像其他富人，”她说，“没钱的时候，富人们曾对我很粗鲁，我忘不了那ว种伤心的经历。”
作为一个ฐ没有受过教育的美国移民，她认为巴菲特写的东西又复杂又无用。她对商业术语一窍不通，但她却能告诉巴๒菲特自己的现金余额，一分钱都不会有偏差。巴菲特在哥伦比亚大学商学院讲课时说B夫人对货币贬值和利ำ率增长的理解“比所有在场的人都要深刻”，尽管她没听说过这两个专业术语。他认为，B夫人有一种本能，那就是能ม抓住自己้熟ງ悉的东西不放，这点与巴๒菲特也很相似。由á于巴菲特的推崇，纽约大学授予B夫人“荣誉商学博士”称号，同获此殊荣的还有美联储主ว席保罗·沃克尔和花旗银行首席执行官沃尔特·里斯顿ู。
一次，有位访客在周日下午拜访B夫人时发现她正在工ื作，她穿着毛衣和蓝ณ色细纹套装，篮子里放着块地毯样品。当看见一位少妇正对某块地毯指指点点时，她马上就兴冲冲地走上前去，脸上带着兴奋而又好奇的表情。
“39美元，这地毯很漂亮。”
“我已有蓝色和粉红色的了。”这位少妇迟疑ທ地说。
“这块地毯与什么颜色搭配效果都很不错。”
B夫人开着小车来到เ柜台，女售货员正在给一位买了地毯还没付账的人打电话。“挂了，”B夫人说，“让他去见鬼吧，让他自己丢人现眼吧。”那个售货员还想试试。“快挂了！跟他费什么เ劲！”电å话那边正在抱怨颜色不好，售货员不得不听。“我一辈子都老老实实做人，跟他说‘再见’，然后挂电å话。这小子这么滑头，会得癌症不得好死的。”
要不是注意到เ她脸上凸起的血管，你一点也看不出她已经是9๗0多岁的人了。她的菜谱就是水果和蔬菜，她每天5点钟起床，也不锻炼，虽然做过换膝手术，但身体依然硬朗。这也许正是巴菲特由á衷钦佩的一点。
巴๒菲特一想到生病或死亡会迫使他放弃工作就受不了，他还经常开玩笑说将来要显灵来管理公司。巴菲特总是用幽默的方แ式表达自己最恐惧的事。人们知道他总有一天会死的，在这一方แ面，B夫人是巴菲特的榜样。在给股东们写报告时，他还把B夫人的年龄与自己联系起来。
我想，她的时日已๐经不多了，最多还有5๓~1้0年的时间。因此，我说服董事会制定了到1้00่岁强制退休的政策。时间已证明：每过一年，这个政策对我来说就显得越发愚蠢。
B夫人的脾ຆ气变得越来越粗暴，这是她的缺点。她与两个孙子关系很糟，他们都是商场里的经理。其中一个孙子罗纳德·布朗金受够了祖母的责骂，甚至都不愿跟她说话了。布朗金家的家务事对巴菲特来说无关紧要，因为内布拉斯加家具商场还在日进斗金。
巴菲特对布朗金一家评价甚高，后来伯克希尔·哈撒韦又买下一个家族商店—奥马哈城的波仙珠宝店。波仙珠宝店的发展史也是一波三折。19๗4๒8年，B夫人的姐姐丽贝卡和姐夫路易·弗里德曼买下了这家小店。现在波仙珠宝店已成为ฦ全美销售量排名第2๐的大型珠宝店，紧随纽约著名品牌蒂芙尼之后。与内布拉斯加家具商场一样，波仙珠宝店的宗旨也是薄利多销，当然珠宝的利润会比地毯高得多。
在巴菲特看来，这两家商店有着相似的活力，它们都有让竞争者无法近身的护城河。关于巴๒菲特对竞争的嫌恶，我们从《布法罗新闻报》上可见一斑á。不论谁要同内布拉斯加家具商场较劲，他都得有足够的投资并打一场持久战，光是这种恐惧心态就足以让很多敌手敬而远之ใ了。
巴菲特站在内布拉斯加家具商场的柜台旁，看着员工们打个电话生意就成交了，心里十分兴奋。他常带着外地的客人去拜访B夫人，甚至为伯克希尔·哈撒韦的年会提供班车，安排股东们来参观这家商场。在一定程度上，内布拉斯加家具商场已经代替新贝德福德的纺织厂，成了伯克希尔·哈撒韦的象征。实际上，内布拉斯加家具商场在15๓个月内为巴菲特赚的钱就相当于纺织厂19年赚入的利润。
这种对比很能说明问题，因为伯克希尔·哈撒韦是个无所不包的大型集团，而内布拉斯加家具商场则ท不是。纺织厂和别ี的竞争厂家相比并没有太多差异化优势，终端消เ费者甚至不知道它的存在。
B夫人的商场虽然营业额很大，但很少把宝贵的资金闲置在存货上，但是纺织厂却要花大量的投资。每当有别的工厂改进设备，伯克希尔·哈撒韦的纺织厂也被迫要跟着改进设备。因此，在这种情况下没有人能得益，竞争者彼此之间并没有一条护城河，各个企业都得耗费巨资。
尽管巴菲特对此心知肚明，但有时他也忍不住想，如果再投入点儿资金，或许情况就会有所改观。2๐0世纪70年代中期，他在新罕布什尔州ะ又买下一家纺织厂。从账面上看，这次收购便宜至极，但事实证明这不啻一场灾难。回首往事，巴菲特认识到纺织业其实是个无底洞。
如果单看每家纺织企业的情况，似乎每家企业的投资决策都是有效而明智的；但如果考虑到整个行业的发展前景，这些所谓的效益就被抵消了，投资是不明智的。就像在观看游行时，人人都踮起脚尖以为能ม多看到点儿什么，其实什么也看不到。
越来越多的股东问他为什么还在继续经营纺织厂。巴菲特解释说，纺织厂是当地的一个大雇主，工会组织也很合作，至少它还能挣到点儿利润。他认为肯·蔡ກ斯也勤勤恳恳，一开始就是靠他在经营。他提醒股东说，最初就是肯·蔡斯努力经营纺织厂，从而为伯克希尔·哈撒韦的多元化发展提供了动力。不过，在私下里他也警告肯·蔡斯：“看起来工ื厂开始赔钱了，我可不想出现这种局面。”
肯·蔡斯ั继续忘我地工作，其敬业态度和B夫人有一拼。他换了生产线和纺织面料é，改进了机械设备，与工会领导的关系也改善了他们知道住在奥马哈的老板是个吝啬鬼。可肯·蔡斯ั不能在与同行的竞争中跑得更远，因为竞争所需的投入似乎永无止境。巴菲特从中悟出了一条真理：一个ฐ好的经理人在一个ฐ糟糕的行业中也等于是巧妇难为ฦ无米之炊。对于身陷困境的公司，人们经常会说“要想改善局面绝非易事”。
1980年，巴菲特暂停了曼彻斯特的纺织厂的生产，并把新贝德福德的纺织机数量减少1้3๑。尽管如此，在19๗81้年，纺织厂还是亏损了270่万美元，甚至赶上了西伯里·斯坦顿ู时代经营最不景气的年份。巴菲特对肯·蔡ກ斯ั说：“如果你不减少开支，我就让你停工。”最终，肯·蔡斯在困境中绝地逢生，这让巴๒菲特又惊又喜。
巴๒菲特在19๗83年买下内布拉斯ั加家具商场后，纺织厂经营的不理想局面变得更加明显。巴๒菲特后来拐弯抹角地承认，由于对本杰明·格雷厄姆的崇拜，他想长期拥有带有厂房的产业，例如纺织业，从而忽视了像B夫人从事的这种行业。
我出局太晚了，部分原因是我受老师的影响太深，他的很多教诲直到今天都显得很有价值。
但是，之ใ后巴๒菲特的观点有了很大的转变。第二年，肯·蔡ກ斯退休了，接替他的是加利·莫里森，一个拥有纺织学工商管理学位的经理人。莫里森申请新的资金，被巴๒菲特断然拒绝。没有钱，工厂肯定要遭受损失。到了19๗85年，巴๒菲特就把它关闭了。
纺织厂的400多名员工，大多是技术熟ງ练的葡萄牙裔ศ工人。如果几个ฐ月前就事先得到เ通知并得到了从业技能ม培训，至少他们可以去干些工资比现在略低点的工ื作，不至于没有分文收入。工人们要求得到比合同约定更高的离职金，新贝德福德美国纺织工会的财务秘书戴维·利ำ马回忆说：“对于即将失业的人来说，这些东西其实也没什么เ用。”
工会会员还要求与巴菲特单独会面，巴菲特再次断ษ然拒绝，他认为这样的会面毫无意义。加利·莫里森认为ฦ：“沃伦想要的是公平，他的确很公平，但是不够慷慨。”
巴菲特对这些关于他的议论很敏感。在后来对这一事件的评论中，巴๒菲特写到：在过去的5๓年里，全美国已有25๓0่家纺织厂关门了，伯克希尔·哈撒韦公司的纺织厂也亏损了500่多万美元。他认为，在历时这么久的经营中他已找到一个“中间地带”，既不像亚当·斯密那ว样不顾工人的利益，也不像卡尔·马克思那ว样样样兼顾ุ，他愿意承受“一时不景气的盈利ำ状态”，但不是“永无宁日的亏损”。
当然，巴菲特也有他“马克思主义”的观念，只是隐藏得很深。他想调和一下亚当·斯ั密的经济学理论，牺牲自己“一小部分”的赢利，但这并不意味着彻底放弃亚当·斯密的思想。巴๒菲特的中ณ心观点依旧是：如果抛弃了亚当·斯ั密，那就是抛弃了资本主义แ，其结果将是毁灭性的。他遵从亚当·斯ั密的理论，把钱投到纺织厂以外的行业中去了。巴๒菲特还提到一家名为ฦ伯灵顿工业公司的纺织厂。伯灵顿ู工业公司没有把钱分散到别处，而是专注于纺织业。在伯克希尔·哈撒韦公司赢利颇丰的那一年里，伯灵顿工ื业公司又在纺织业中投入了30亿美元的资金。它现在是全美最大的纺织公司，不过这可能ม只是个徒有虚名的美誉，因为在过去的21年里，它的股票只是从每股6๔0美元上涨到每股68美元。如果扣除通货膨胀因素，它的投资人实际上还亏损了23的购买力。马克思可能会同意它的做法，但亚当·斯密和巴๒菲特是绝对不会赞成的。
这些股东们之所以损失惨重，主要是因为ฦ他们把大量精力和资金投放到เ了错误的行业中ณ，他们从一开始就错了。这种情况可以用塞缪尔·约翰逊的马来打个比方：一匹能数到1้0่的马是头了不起的马，但绝不是一个了不起的数学家。
同样，一家纺织厂经营得再好，也不能证明那是一个ฐ好行业。
肯·蔡斯ั在退休后回到了缅因州ะ海岸，他说巴菲特经营这家工厂已达10年之ใ久，时间确实很长了。肯·蔡斯强调说，他珍惜与巴菲特在一起奋斗ç的经历，“和巴๒菲特在一起工作时的那种兴奋真是难以言表”。不过，他也希望巴菲特能对他的付出有所表示，但是巴๒菲特一直都没有表态。“有件事总是让我感到很困惑，”肯·蔡ກ斯坦言，“我不明白他当初为什么选择了我。我辞职时，他说：‘我记得自我走进这家工厂的第一天起，你对我就一直很坦诚。’这就是他最后的表态。”
工厂之后的命运证明肯·蔡斯关于巴菲特关闭工厂太迟的评价是正确的。所有的设备仅仅以16๔31้22美元的低价被拍卖给了一群趁火打劫的商人，这笔钱少得让人感到可笑。工厂在1้98๖1年以每台5๓0่00美元的价格买进的纺织机，在1985๓年仅以26美元就被廉价处理掉了。但巴菲特坚持要保留在考夫大街上的地产，后来厂房租给了制造丝网、乐器和数字处理软件的小公司，它们不会记得这儿曾有过一个纺织厂。但是，人们不会忘记这曾经是伯克希尔·哈撒韦公司的总部，西伯里·斯ั坦顿ู曾在那座象牙塔里威แ风八面地发号施令，而且曾经有座大工厂像一艘几近发霉的大船一般搁浅在这座城市的南端。
Buffett